入駐京東店鋪后，商家該如何運營

摘要： 店淘做了挺久，因平臺原因，轉(zhuǎn)戰(zhàn)京東店鋪。其實，京東店鋪這個項目不算特別的復(fù)雜，是比較簡單的?？赡艽蠹叶荚谧銎渌钠脚_，所以對這個平臺可能有一定的陌生感，今天就給大家簡單的分享一下操...

店淘做了挺久，因平臺原因，轉(zhuǎn)戰(zhàn)京東店鋪。其實，京東店鋪這個項目不算特別的復(fù)雜，是比較簡單的?？赡艽蠹叶荚谧銎渌钠脚_，所以對這個平臺可能有一定的陌生感，今天就給大家簡單的分享一下操作流程和操作思路。

可行性分析

我之前是做店淘的，那個時候還能做裂變，某寶的市場還是可以的。當(dāng)時，一個店是可以輕松做到幾萬塊錢的。后面到618的時候，某寶屬于沒什么太大門檻的，所以很多人都開始入駐。

這樣，體量一大，就犧牲掉很多流量，整個市場變得亂七八糟的，還有淘客轉(zhuǎn)戰(zhàn)店淘的，毛利從一兩百變到整個行業(yè)10-30塊的利潤就算很高了。

加上人多了，某寶的服務(wù)器也會受到?jīng)_擊，某寶也就開始整頓，當(dāng)然一直在不斷的整頓。618以后，整個行業(yè)變得比較吃力。我這邊也遇到一些沖擊，感覺不想做太多這種短期項目了，想做長期的。

然后，很多朋友說京東這邊也是一樣的，做得比較可以。當(dāng)時，10-20萬一個月的利潤都能做到。所以，也就往京東這個方向走了。那么，京東平臺什么好處呢？

1. 客戶群體較高端。是相對這個行業(yè)的體量，京東的買家里面，人群是比較高端的。因為，它的品牌效益、口碑、從參數(shù)的產(chǎn)品做起來，然后把在整個市場中的口碑給做起來，正品參數(shù)的產(chǎn)品是在這個行業(yè)里面是非常具有代表性的。

2. 物流體驗好。京東的物流的自建物流倉，今天下單，明天就可以收到。所以，在用戶體驗這塊，服務(wù)做到差異化，京東靠物流也加了不少分。

3. 門檻以及知名度。京東的門檻是有一定高度的，需要三萬的保證金，一個月一千塊，一次性收就是一萬二的服務(wù)費，一個京東店至少五萬塊錢打底，有一定的門檻。而且，京東的知名度等各方面都是做得很好的。

去年的話，整個京東的行情還是比較不錯的，因為做的人可能不是特別多，然后去年能做到一個月6-10萬的利潤，也是很輕松。

怎么做

準(zhǔn)備材料

申請入駐。準(zhǔn)備好京東所需的材料，然后就去京東申請入駐，按照平臺的要求去申請入駐就好。

主營類目

京東跟某寶不一樣的就是它沒有辦法做雜貨鋪，相當(dāng)于現(xiàn)在很多在做店淘玩家玩的主營行業(yè)，在京東叫主營類目。

• 選好類目。京東的類目方面，比如說家居日用、家裝建材、家具、廚房用品、廚房用具，或者禮品箱包服飾，這些大的類目，就是你可以開這種大類，第一次入駐這種大類下面的產(chǎn)品。相對來說，專一性、關(guān)聯(lián)性比某寶強(qiáng)一點。這個是前期京東開店的一些要求、標(biāo)準(zhǔn)，要選好類目。

• 不建議做太多類目。在選類目這一塊，不建議做太多類目，主要集中在幾個類目，家居、家具、廚具、家裝建材、禮品、珠寶首飾等可以做。

家裝建材類目管控是比較嚴(yán)格的，對品牌、對各方面要求都比較嚴(yán)格，建議新手不要入。新手可以入家居、家具、廚具、禮品、珠寶這四個類目，比較好一點。

等審核

我們店鋪申請了，京東就會審核、招商，開始初審到招商復(fù)審，后面打款大約一個流程，快的話就2-3天，慢的話就5-7天，看招商是不是出差。

小結(jié)：上面幾點是在店鋪申請準(zhǔn)備工作中需要做好的工作。在申請店鋪的時候，要選擇好類目。

數(shù)據(jù)可從同類平臺平移。

選擇好類目以后，接下來，京東的數(shù)據(jù)其實也跟店淘或者拼多多的模式是一樣的，就只需要把思路平移到京東上面去做就可以了。選品的話，在數(shù)據(jù)這一塊從某寶或者阿里巴巴把數(shù)據(jù)搬到京東上面去就好了。

京東有一個類似于某寶的生意參謀，京東叫商智。我們只需要開通商智高級版，六百塊錢一個季度就可以啦。比如說，那我們可以直接用工具，備好以下工具：

• 采集工具。

• 一鍵下單工具。前期量少可以不考慮，但后期單量跟上之后，用這個工具可以提升效率。

• 商智。下單工具備好后，就到數(shù)據(jù)方面了，主要用到商智。（百度“京東商智”即可。）

商智就是類似京東的數(shù)據(jù)，可以知道哪些產(chǎn)品好賣，哪個類目下面什么關(guān)鍵詞有什么產(chǎn)品。我們就用商智來確定我們店里面要賣什么產(chǎn)品。比如，它一級類目就是我們剛才講到的廚具、家具；二級就是廚具下面的水具、咖啡具；三級水具下面有水壺、水杯、玻璃杯等產(chǎn)品。

確定了三級類目后，就從某寶里面把數(shù)據(jù)直接抓到京東上面去就好了。之前我這邊的價格設(shè)置是200%，再加30元。但是，現(xiàn)在做的人很多了，建議大家利潤不要做這么高。相對來說，價格這一塊往下降一點比較好。

我們以前有過一個杯子拿貨80賣800，一個四層的鍋拿貨220賣2200多，還有三個椅子2000多塊錢賣到7000多塊錢。從良性循環(huán)的思路來考慮的話，越來越多人會懂得電商這個行業(yè)。

所以，在加價格這一塊建議大家得思考一下，不用加太高。做什么行業(yè)，利潤空間要夠，但，京東的議價能力是很強(qiáng)的，所以建議大家在價格方面不用加太高。我們從某寶拿過來，價格本身就有一定的空間，再加上去的話也夠了。

數(shù)據(jù)方面需要注意的：

• 不能出現(xiàn)品牌詞。如果出現(xiàn)品牌詞的話，基本上會被扣一萬塊錢起步。京東的罰款是比較厲害的，一定要仔細(xì)。

• 不要采集大牌。因為大牌在京東里面有旗艦店、專營店等等。很容易維權(quán)，所以不要采集大牌，采一些小品牌、三線四線品牌。

• 注意SKU標(biāo)價。有些某寶上面很喜歡在SKU里面寫上價格，我們一抓去京東，再加兩倍的價格賣的話，這樣子就會出現(xiàn)價格跟SKU的價格不匹配，會引起職業(yè)打假人的投訴。

把數(shù)據(jù)做好放到倉庫里面，然后就跟某寶一樣，盡量按照七天上貨規(guī)律，每天上一些產(chǎn)品。京東沒有什么傷害價值的講法，每天都上架的話，類似于循環(huán)，每個星期都有產(chǎn)品在那里就好啦。上架這一塊，沒什么特別的講究，就是不斷往店里面上架產(chǎn)品就好啦。

京東對所有的類目都進(jìn)行了一些限制。目前，一般在一萬左右SKU比較常見的。所以，大家做的時候盡量去做一萬個SKU的產(chǎn)品。這個就是數(shù)據(jù)這一塊，把數(shù)據(jù)上到倉庫里面，然后直接在同城里面上架就可以啦。

客服

客服沒有什么特別的，就是別人問啥就回答啥，給他們做一些簡單的回復(fù)交流。不過，記得要回答很及時。京東對客服的管控比較嚴(yán)格，客戶問你第一句話，你在30秒之內(nèi)必須回復(fù)，這個叫應(yīng)答率。30秒應(yīng)答率要達(dá)標(biāo)70%以上才可以。

還有一個就是回復(fù)率，也就是是別人問你五句話，你要回答五句話。這個回復(fù)率也要在80%以上，如果達(dá)不到會扣分。京東的扣分標(biāo)準(zhǔn)，一般違規(guī)25分就是6000塊，嚴(yán)重違規(guī),25分就是10000塊.所以，京東的起步價一般是6000-10000元的價格。在這一塊是采取的是高壓政策，通過這樣來教育商家。

需要注意的問題

• 職業(yè)打假人。上次出了六六事件以后，打假人都已經(jīng)轉(zhuǎn)移到京東了，某寶那邊已經(jīng)不理了?，F(xiàn)在，京東這邊有政策來管控。比如說，打SKU需要注意。因為，在這個過程中可能SKU會掉一些字母，比如說500ML變成500M，就變成50米的鍋,我們?nèi)ツ睦锝o他找一個50M的鍋？

• 廣告法。數(shù)據(jù)這塊要注意不要出現(xiàn)廣告法，不然被投訴到當(dāng)?shù)毓ど剔k理，工商要找你去喝茶，這些比較麻煩。

• 產(chǎn)品。比如，有的商標(biāo)不一致，就是買的是這個，賣的又是另外一個。也就是說，客戶買的是a商標(biāo)，發(fā)的是b品牌。這種情況的話，有的賣家就會說發(fā)錯貨，京東平臺就會讓賣家賠30%，而且要走京東平臺，整個流程走下來可能需要10天左右。

• 采購。客戶買了貨，我們再去某寶或者阿里巴巴買這個產(chǎn)品，就可以了，也很方便。

• 數(shù)據(jù)優(yōu)化。數(shù)據(jù)優(yōu)化這一塊，京東目前基本上沒什么特別要求。如果我們一次性能把數(shù)據(jù)堆上去的話，整個京東的平臺流量還是蠻穩(wěn)定的，大約在10:1，一千一萬個鏈接，可能在一千個訪客左右。

然后，其他的推廣可以開京東的海投計劃，做京挑客。如果動態(tài)比較低就補(bǔ)單種菜，京東把基礎(chǔ)銷量叫成種菜，補(bǔ)單就好了。

如果然后再發(fā)現(xiàn)流量、銷量還是不行的話，就每天定時去跟放一下數(shù)據(jù)。每天把滯銷的產(chǎn)品給刪了，然后再補(bǔ)上新的數(shù)據(jù)。京東的新品有30天的新品權(quán)重。所以，這個每個數(shù)據(jù)每個月可以搗鼓一次，如果穩(wěn)定的話就不用管了。

說在后面的話

目前京東的單子，我這邊可能數(shù)據(jù)做得相對來說比較粗糙一點，在兩三萬的毛利一個月。下面，放兩張1天的下單金額及數(shù)據(jù)截圖：

前兩天去廣州，他們有人做了六七萬一個月。目前，同行里面做了最厲害的，我看了一個山東店應(yīng)該在15-20萬的毛利，不過他們唯一的優(yōu)勢就是做的比較久，經(jīng)過一兩年沉淀，整個數(shù)據(jù)都比較OK，已經(jīng)實現(xiàn)了非常固定資產(chǎn)的一個玩法啦。

京東沒有什么太多的技術(shù)含量，都沒有什么太多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講京東一塊。京東不外乎就一個教你怎么shua單；不要被系統(tǒng)平臺把銷量、評價給過濾掉；開直通車怎么燒錢把費用降下來，把東西做上去。正規(guī)的商家基本上前三個月到半年是基本上是不會賺錢的，但是這個行業(yè)都是輕資產(chǎn)，而且不用什么投入，還算可以。

然后，這個項目是可以放大的，可以完成矩陣的模式的。現(xiàn)在，有人用京東來導(dǎo)流，做得蠻厲害的。就是把京東的粉導(dǎo)流到微信上面，就是一個簡單的導(dǎo)流而已，就做京東返利，去年有人一年800萬的利潤。

導(dǎo)流之后，還可以進(jìn)行二次變現(xiàn)、三次變現(xiàn)、四次變現(xiàn)等，就看大家怎么玩。京東的粉絲，價格和質(zhì)量是比較好的，他們的消費能力是可以的。但是，微信變現(xiàn)這一塊，我也還在搗鼓。

這個玩法，前端、后端都是非常龐大的市場。如果我們把京東、某寶、蘇寧看成流量池的話，我們做起來是非常輕松的。前端肯定是給能輸出利潤，后端可以給我們送出粉絲。粉絲沉淀到微信上面去，就可以變現(xiàn)。具體怎么變現(xiàn)就仁者見仁，智者見智了，看你怎么去操作。

目前，京東不斷出新的規(guī)則，是危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)。今年，好多同行都被京東規(guī)則干死了。但是，如果能堅持操作活下去的話都是很不錯的。所以，有什么東西，大家都可以交流一下。