信譽好的國外網(wǎng)賺項目,老板畫的餅，差不多該餿了

摘要： 1由于今年，哦不，準確的說是明年的春節(jié)假期，比平常來的早一點，圣誕老爺還沒放假，許多職場人就已經(jīng)切換到了摸魚狀態(tài)，除了加入種種無聊的團建，剩下的時間就是看著自己今年的績效發(fā)愁。績效...

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由于今年，哦不，準確的說是明年的春節(jié)假期，比平常來的早一點，圣誕老爺還沒放假，許多職場人就已經(jīng)切換到了摸魚狀態(tài)，除了加入種種無聊的團建，剩下的時間就是看著自己今年的績效發(fā)愁。

績效這器械，嚴格來說算一種玄學，小大由之，全憑腦洞和想象力在吹。

如何在PPT上干過別人，怎么讓老板以為自己性價比多快好爽，以在明年不知道會不會有的優(yōu)化行動中生計下來，是現(xiàn)代職場人的生計必修課。

PPT才是職場人士的焦點競爭力，我多年火箭一樣平常的升職全靠電商上買PPT模板，一問店家，以前是咨詢公司出來的，PPT斗宗強者。

許多職場人的底褲已經(jīng)被資源給優(yōu)化成了丁字褲，往年到了這個時刻，人人都知道薪資是保底的，年終獎才是重頭大戲。

現(xiàn)在許多人以為有片葉子就不錯了。

其中不乏有些原本業(yè)績做的還不錯的公司，一看現(xiàn)在盛行跟員工共患難，暫且決議尊重大環(huán)境，對內(nèi)宣布我們今年一樣平常般，年終獎作廢，對外宣布全靠公司上下齊心的創(chuàng)業(yè)精神，才取得了一點大成就。

他們重新界說了什么叫“團體成就不等于小我私家成就”。

只是沒想到天下不僅喜歡欺凌職場人，還愛欺凌理財人。

履歷了一系列非法集資爆炸，幣圈收割事宜后，去年許多人把往后幾年的年終獎，通過投資手段樂成轉(zhuǎn)移到了更往后幾年的未來。

讀起來有點繞口，細細品一品，你會明了什么叫“投資未來”。

因此，去年也稱為“爆竹理財?shù)脑辍?，代表了某些辭舊迎新的美妙寓意。

到今年，盛行風向就變了，人人寧愿拿到錢就地火葬，用鼻子嗅一嗅這股世俗的味道，也不愿意投資未來。

以是今年又被稱為，消費主義的元年。

到了年底，消費主義正式被界說為“智商稅不嫌多”大戶后，人們團體醒悟，終于意識到錢放在卡里不動就好，平安最主要。

有時刻你啥都不干，你的對手們已經(jīng)憑本事把自己弄死了。

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人們這種保險起見的平安意識很到位，另有未卜先知的功效，最少知道了自己的錢將會花在什么地方。

去年從職場退下來的許多精英，認識到休閑服改變天下的時代已經(jīng)已往，遂決議穿上整齊保暖的西裝，化身霸屏朋友圈的高級金領(lǐng)。

俗稱“賣保險”。

他們厭惡了年終獎由老板主宰的被動，下決心要投身到一次偉大保險運動的浪潮中去，享受自己親手締造年終獎的興趣。

打一次開門紅。

神說，要有光，于是有了開門紅。

開門紅是保險界的奧林匹克運動會，由于不勞民傷財，還能瘋狂斂財，從建立之初就決議了四年一次沒意思，要搞一年一度。

鑒于這是一個神圣運動，凡人可能不知道開門紅的寄義，在此有需要微微解釋一下。

保險界有句話叫 “開門紅，整年紅”，異常魔幻。

早先不是針對誰，開門紅就是新年業(yè)績一炮而紅的美妙寓意，厥后保險公司把開門紅做成了一個強力促銷流動，熟悉的內(nèi)味兒就變了。

通常生意，就有淡季和旺季。

春節(jié)時代到年頭這段時間，是大部分行業(yè)的淡季，保險公司也不破例，通常在開年這段時間的業(yè)績會很差，影響跨度大概是一個月。

逢年過節(jié)人人不喜歡聊保險，感受不吉祥，受到這種大氣顛簸影響，保險公司在Q1往往的業(yè)績會很難看。

而且新年開頭若是業(yè)績欠好，是會關(guān)系到銷售鐵軍士氣的玄學大事。

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為了不被來年搞個開門綠，保險公司就搞出了偉大的開門紅運動，在隱約要綠之前，就先把明年Q1的業(yè)績，在今年提前做掉了，這樣來年就重新紅到了尾。

怎么提前做掉？實在跟今天電商搞預售一個原理，不外人家這套器械已經(jīng)玩了十幾年。

在開門紅流動時代出的保單，到了新年的1月1號才生效，這樣也就算進了明年的業(yè)績。

許多行業(yè)都喜歡玩這種自欺欺人的魔術(shù)。

提前宣傳，是一場開門紅流動的真諦。

最最先是在12月份，也就是新年的前一個月宣傳開門紅，厥后發(fā)現(xiàn)隨便搞個流動，消費者就嗨的不行，為了拉長人人快樂的時間，開門紅流動的時間越來越提前，最近幾年保險公司剛過完國慶就在為明年的業(yè)績做準備了。

水平不夠，時間來湊。

開門紅才是現(xiàn)代的保險智商稅收割機，而且相當朋克，開門紅原本只是保險公司的開門紅，不關(guān)消費者什么事，然則保險界能把一個只對公司有意義的觀點，炒成消費者聽到就想脫褲子上車的大型促銷流動，異常沙雕。

這熟悉的運作，迷人的包裝，魔幻的觀點，讓我想起了杜國楹先生。

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開門紅流動主要賣的是理財險，最近兩年人人都被理財搞怕了，就喜歡理財加保險。

根據(jù)韭菜不綠就紅定律，任何一個想守財?shù)娜?，都逃不外保險奧林匹克開門紅運動會的三板斧，一吹產(chǎn)物，二限購，三送禮。

吹產(chǎn)物只是促銷的通例套路，許多大師能把一款理財險往后幾年的預期結(jié)算利率，認真實收益率給算出來，一提收益率就是5%起步，年年如此。

這個操作厲害到什么水平？

連保險公司也不敢保證，然則大師可以保證，這是一個銷售匠人給了他賣的產(chǎn)物吹入了新的靈魂的象征，相當靈性。

吹只是通例操作，不是開門紅，一樣能吹。

然則限購和送禮就不一樣了，需要大環(huán)境的支持，只在開門紅時代能玩，錯過再等一年，這才是三板斧的精髓。

保險界每年的開門紅，是我見過做限購最認真的流動，一度刷新了我對限購的認知。

一款真心實意搞限購的保險產(chǎn)物，生命力的極限在哪又是另一未解之謎，從國慶賣到過完年，賣了幾百億的額度，一直在路上，從未倒下。

厥后有人說，這是保險“有容乃大”的精神，我開悟了。

照理來說，送禮能成為開門紅三板斧之一，這個事情對照離譜，人人都是有智慧的成年人，不可能沒想到羊毛是出在自己身上的原理。

然則現(xiàn)實很魔幻，每年依然有無數(shù)人為了一個電飯煲，買了年交幾萬的保險。

固然送禮要分場所，效果才氣最大化。

每年開門紅時代，保險公司都市舉行一些嚇死人的高級峰會，主題一樣平常叫：答謝會、財富分享會、開門紅慶典會等等。

差別的集會名稱藏著同樣的內(nèi)核，統(tǒng)一安排都是先把你伺候的像股東，搞得你以為自己在開股東大會，再讓你激動之余小小支持一下自家公司的營業(yè)，過一把明星癮。

剛在保險合同上簽完名，提著一個電飯煲跟營業(yè)員合影的你，就是當天最亮眼的星。

另外你永遠不知道，開門紅時代營業(yè)員為了把你服務好，黑暗花了若干時間蹦迪。

4

保險是需要理性決議的金融產(chǎn)物，然則許多保險公司就怕你真的理性決議，這樣人人都玩不下去了。

在線下買保險會遇到許多指導感性決議的套路，很容易讓人一時沖動，買了自己不需要的保險。