摘要：
1今天是2019年的最后一天，馬上就是2020年了，突然想說點什么。于是大午夜不睡覺的我把后臺所有的文章留言和對話框留言都導了出來，做了一個簡樸的文本剖析，想看看過去一年人人都對照... 1
今天是2019年的最后一天，馬上就是2020年了，突然想說點什么。
于是大午夜不睡覺的我把后臺所有的文章留言和對話框留言都導了出來，做了一個簡樸的文本剖析，想看看過去一年人人都對照關注什么樣的問題。
除了詢問種種騙術和套路的問題之外，最大比例的問題就是問與創(chuàng)業(yè)有關的。
很多人對于創(chuàng)業(yè)的態(tài)度都是雖然對于創(chuàng)業(yè)自己不是很領會，然則看到有些人創(chuàng)業(yè)樂成稀奇心癢，尤其是有些想法自己實在也有過，以是以為自己天生適合創(chuàng)業(yè)，是時刻為了夢想起勁了。
說真的，印子錢和搞加盟的最喜歡這種有夢想的人了，割起來稀奇爽。
我順路也看了自己的回復，還好，基本上都是勸退的回復，沒害人。
少數沒勸退的，是人家家里有錢，就想體驗生涯，創(chuàng)業(yè)也不是為了錢。
沒道理打擾大少爺小公主們體驗生涯，人家創(chuàng)業(yè)失敗，只能回家繼續(xù)億萬家產，已經夠慘的了。
不能再給他們雪上加霜了。
2
關于創(chuàng)業(yè)這件事情，我的態(tài)度一直是異常明確的。
99.9%的人基本不適合創(chuàng)業(yè)，對他們而言，創(chuàng)業(yè)和作死基本算是同義詞。
為什么？
由于他們以為創(chuàng)業(yè)是一件沒有門檻，適合自食其力的事情。
這個這個明白是半對半錯，要素對了，創(chuàng)業(yè)沒有門檻；
結論錯了，創(chuàng)業(yè)不適合自食其力。
實際上，正由于創(chuàng)業(yè)沒有門檻，才導致不適合自食其力。
由于在沒有足夠壁壘的情況下，拼的就是人人的資源呀。
誰都能來，才代表難度高。
在現(xiàn)代社會，創(chuàng)業(yè)本質上是一小我私家把自身的優(yōu)勢資源拿來變現(xiàn)的歷程。
一個有資源的人，自然而然的把自身優(yōu)勢資源利益最大化，這才是創(chuàng)業(yè)。
而不是一個什么都沒有的人悶著頭往內里沖，悶著頭沖進去的大概率成了人家的陪練。
什么叫有資源的人把優(yōu)勢資源利益最大化？
我舉幾個例子。
一個汽配行業(yè)有數十年年履歷的資深銷售，在上游產業(yè)供應鏈，下游經銷商系統(tǒng)都有大量的資源和人脈，對于行業(yè)的利潤率，生產周期，走賬流程，財稅系統(tǒng)都有異常厚實的履歷，自身多年來也蓄積了一大筆資金，現(xiàn)在想出來單干。
一個醫(yī)藥領域的資深銷售，對于行業(yè)訂價和藥品應用場景有著厚實的履歷，而且手上擁有著大量的醫(yī)生資源和各家藥廠的內部價錢，他此時出來開自己的醫(yī)藥代理公司，甚至都是帶著訂單出來單干的。
一小我私家有著家族企業(yè)/親密關系企業(yè)，而且家族企業(yè)可以為自己提供大量的資源扶持，包羅訂單問題，園地問題，初期團隊和資金問題等，自己為家族企業(yè)提供原材料or零部件，大部分你見到的中小型生產類企業(yè)，都是這種，人家不是隨便干的，背后是有金主的。
另有很多人說什么溫州莆田潮汕盛行做生意當老板不給人打工，對，人家商會開遍天下，全是家族生意，這種互相幫持的資源，一樣平常人想都不要想。
發(fā)現(xiàn)了么？這些條件實在挺苛刻的，沒錯，創(chuàng)業(yè)的機遇就是這么苛刻。
而且，一樣平常這些人創(chuàng)業(yè)，不需要別人給意見，由于他們自己就是專家，已經想的很好了。
創(chuàng)業(yè)，是一個自然而然的歷程，當你已經在行業(yè)里有了大量積累，有了可以信托的團隊，這時刻恰好有了一個投資人給了一大筆錢，而且有著現(xiàn)成的訂單，才是時刻去試試。
注重這里說的是可以試試，不是說可以樂成。
絕大多數創(chuàng)業(yè)都是沒法樂成的。
固然若是你非得把被社會毒打的履歷算作一種樂成，那也算吧。
撫慰下自己也挺好的，這個心態(tài)要保持住。
3
很多人所謂的創(chuàng)業(yè)，本質上是一種逃避。
是他們對于事情自己的逃避。
或許是事情環(huán)境欠好，或許是同事關系反面，或許是事情太久產生了疲倦感，或許以為自己老板是個傻X，而這個時刻，創(chuàng)業(yè)當老板的毒瘤想法很容易渾水摸魚。
創(chuàng)業(yè)多好呀，上上采訪，找找投資，自己只要計劃一下可以讓下屬幫自己把事情辦妥，又輕松，又賺錢，又鮮明。
創(chuàng)業(yè)似乎能知足他們逃避現(xiàn)實的需求，又有錢。
但實際上，懷著這種逃避心態(tài)的人去創(chuàng)業(yè)，基本上來一個死一個。
由于創(chuàng)業(yè)是一件最沒法逃避的事情，作為老板，你需要面臨一切，你要養(yǎng)一個公司，沒有人能幫你解決問題，你要自力面臨一切問題。
說難聽點，對自己的一切決議賣力并負擔結果這種精神，大多數人都沒有。
在公司上班的時刻，出了問題損失是公司的，做的好獎金是自己的，錢有老板賣力弄，鍋由公司整體來背，你是只拿錢的，干的利害只是拿多拿少，這是極端easy模式。
真正舒適的工作，絕不是錢多事少離家近
而創(chuàng)業(yè)的時刻，你是要幫別人負擔結果的。
你要拼了命給團隊找錢發(fā)工資，甚至要把自己的家產抵押上。
你要想設施去撫慰團隊的成員，縱然他們愚蠢的決議導致自己受到了損失，生怕哪小我私家不干了整體項目都運轉不了。
你要想設施去應付種種賬單，種種壓力只能自己扛著。
你要為員工做出的一切沙雕事情兜底，在外面去替員工賠禮道歉，甚至員工在辦公室摔一跤你都得大出血。
而且坦率的說，很多人所謂的能力，都是在大公司平臺下賦予的能力，真的讓他們重新來過，往往菜的摳腳。
固然，與此對應的利益是，公司的大多數收益，也都歸你。
然則問題是，哪里來的收益？
種種互聯(lián)網公司賠成誰人慘樣了，你除了一身債哪有什么盈余。
多看我的咳血的獨角獸系列，內里創(chuàng)業(yè)公司的坑多到數不過來。
別光看那些所謂鮮明的創(chuàng)業(yè)者，昨天鮮明今天一地雞毛的要若干有若干，正由于樂成率低，以是能活下來的才看著悅目。
要我說你要真有一筆錢閑著沒事兒燒的，還不如吃吃喝喝呢。
我見過的停業(yè)的，基本都是有了錢非得追求夢想的，真正只吃吃喝喝坦然花錢的，都過得好好的呢。
該吃吃，該喝喝，啥事別往心里擱。
4
若是你說不是開公司，就是做點小生意，開個小店餐飲奶茶之類的，那我也建議你別整了。
除非你有稀奇好的資源，例如園地是自家的不用錢這種級別，否則在家躺著不香么？
開店這件事情，在大公司打工的人，開店的第一要務是地理位置，一個優(yōu)異的地理位置即是貴。
咬咬牙的結果就是，給房東打工，你得很起勁很起勁的賣，才氣實時給房東以及員工打工。
開店第二要務是種種證件以及稅務，一個小小的證件能把你卡上天，就你跑流程的時間，一個月房租就沒了。
開店你要裝修吧，你裝修是不是還得投入，投入的不僅是材料費，另有房租時間。
開店之后你得進貨吧，若何平衡原材料的貯備和銷售量的消耗？若是開飯館，進貨進多了生鮮虛耗怎么辦？進少了不夠賣怎么辦？
開店運營歷程中，細節(jié)無所不在。
開個寵物店，你對于動物知識領會若干？你知道貓狗的磨練檢疫成本有多高嗎？你知道雜交和血統(tǒng)里的玄學溢價嗎？你知道中國最大的貓類批發(fā)地在遼寧嗎，當地批發(fā)貓狗真的是按肉價算的。你知道活物一不小心一個感染病死一個店，弄欠好還感染人類嗎？
開個服裝店鞋店，過季產物若何處置，品牌方是否接納？接納價算幾折？若何應對網店甚至官方的電商渠道打擊？串貨怎么說？工廠直接出貨你怎么攔？你計劃自己做流動，總部給你的調價權是若干？
開個飯館，你對于人流量有沒有過測算？你知道若何合理搭配生鮮的采購數目制止新鮮度和虛耗的失衡？你知道若何在菜市場不被別人坑?面臨霸王餐要若何合理處置擺平？消防，衛(wèi)生檢查，若何治理？別人來挖你的廚師你有什么設施？主顧吃出問題了你怎么辦？
這些器械對于辦公室身世的你來說，都是最直接的障礙。
固然，你一定最終也是可以摸清楚的，但問題是，你在搞清楚的歷程中，掏了若干學費和房租？踩了若干的坑？虛耗了若干時間？
你有若干資金能往內里填？你要背若干債務？
而且，你就算搞清楚了，你能賺到錢么？人家專業(yè)搞這個的，都不敢說一定賺錢，那些從業(yè)十幾年的人照樣分分鐘崩塌。
再進一步講，你對于社會邪惡的認知能到什么境界？
陰陽條約？保證金敲詐？有意使用錯誤的賬號讓你違約？發(fā)次品？競品舉報？保護費？內部人吃回扣？員工道德風險？
就算你真的全都趟過了這些坑，最終你盤算自己賺到的錢所支出的時間成本和精神，比起上班，照樣上班劃算。
我曾經投資過2家飯館，經歷過的事情讓我稀奇感謝，經由認真的盤算我領悟到。
開個屁店，照樣上班爽。
真的是上班爽。
5
2019都要過去了，也不煩瑣那么多了。
很多人來問創(chuàng)業(yè)的焦點緣故原由之一，是自己有一筆小小的蓄積，不知道怎么用，也不知道怎么投資。
想聽我說實話的話，實在就是，買銀行理財吧，或者指數基金，然后忘了自己有這筆錢，該上班上班，該生涯生涯，其余別思量了。
有時刻你啥都不干，就已經贏過大多數人了。
躺贏也是一種智慧我真沒給你開頑笑。
回歸到創(chuàng)業(yè)，到底什么人適合創(chuàng)業(yè)？
要我說，實在只有2種人。
1種是很有錢的人。
1種是一點錢都沒有的人。
前者輸得起，后者沒退路。
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