網(wǎng)賺項(xiàng)目彩票倍投可靠嗎,非典復(fù)盤(pán)：哪些行業(yè)逆襲了？

摘要： 最近在家自我隔離，閑來(lái)無(wú)事最先琢磨起宏觀經(jīng)濟(jì)。上周五，宏觀大佬任教主在民眾號(hào)上揭曉了一篇硬文，文章洋洋灑灑輸出了1.5萬(wàn)字干貨。為了能在同伙圈中顯出自己逼格更高一籌，我決議認(rèn)真把大...

最近在家自我隔離，閑來(lái)無(wú)事最先琢磨起宏觀經(jīng)濟(jì)。

上周五，宏觀大佬任教主在民眾號(hào)上揭曉了一篇硬文，文章洋洋灑灑輸出了1.5萬(wàn)字干貨。

為了能在同伙圈中顯出自己逼格更高一籌，我決議認(rèn)真把大佬條記研讀一遍。

看到這段話的時(shí)刻，我愣住了：憑據(jù)2020年春節(jié)現(xiàn)在受襲擊的情形，假定只思量襲擊最大的三個(gè)行業(yè)，電影票房70億（市場(chǎng)預(yù)測(cè)）+餐飲零售5000億（假設(shè)腰斬）+旅游市場(chǎng)5000億（完全凍結(jié)），短短7天，直接經(jīng)濟(jì)損失就跨越1萬(wàn)億。

吃著腌咸菜的命，操著萬(wàn)億元的心。抱著求證的心態(tài)，我查了下非典疫情后的恢復(fù)情形。 

△ 數(shù)據(jù)泉源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局

數(shù)據(jù)有些出乎我的意料：非典時(shí)代，GDP總量升沉平緩，并沒(méi)有泛起斷崖式下降。從2004年最先，增進(jìn)速度反而最先直線上升。

增進(jìn)曲線背后必有新產(chǎn)業(yè)崛起，下面就讓我們一起來(lái)掰飭掰飭。 

非典時(shí)代，海內(nèi)線下買(mǎi)賣(mài)一度面臨阻滯狀態(tài)，電子商務(wù)因禍得福在夾縫中開(kāi)拓出了一片新天地。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)白皮書(shū)先容，“2003年中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”中，有246家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上買(mǎi)賣(mài)，銷(xiāo)售量達(dá)4457億元。

要問(wèn)為什么能因禍得福，這就不得不提咱的熟人馬云了。1997年，馬云創(chuàng)立了中國(guó)黃頁(yè)，依賴(lài)這個(gè)象形文字夾雜英文的野生網(wǎng)站，毗鄰與天下的傳送門(mén)被悄悄打開(kāi)了。      

△ 中國(guó)黃頁(yè)早期設(shè)計(jì)

受非典影響，許多外商因無(wú)法來(lái)華，門(mén)店買(mǎi)賣(mài)量驀地下降。這時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的作用逐漸凸顯，人們行使網(wǎng)絡(luò)最先了線上買(mǎi)賣(mài)，阿里在這種尷尬情境下突破重圍，營(yíng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了50%以上的增進(jìn)率。

非典事后，馬云以為未來(lái) to C 模式市場(chǎng)潛力偉大，于是馬上創(chuàng)立了直面消費(fèi)群體的淘寶。事實(shí)證明，馬云在關(guān)鍵時(shí)刻再次押對(duì)：停止2003年年底，中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物的網(wǎng)民比例到達(dá)40.7%，比2002年提高了20.4％。 

△ 非典時(shí)期，馬云和員工一起接受隔離

說(shuō)巧不巧，這時(shí)的京東也處于生長(zhǎng)萌芽階段。

疫情發(fā)生之前，京東雛形“京東多媒體”在北京的生意一直順風(fēng)順?biāo)?，依?lài)線下代銷(xiāo)光盤(pán)、刻錄機(jī)營(yíng)生，京東多媒體一度做到了代理商中的王中王，并設(shè)計(jì)未來(lái)鋪設(shè)500個(gè)柜臺(tái)，打造一個(gè)電子行業(yè)的“國(guó)美”。

然而非典的到來(lái)打碎了一切理想，僅21天，京東多媒體賬面流失了800多萬(wàn)元。無(wú)奈之下，只能把現(xiàn)有12個(gè)柜臺(tái)所有關(guān)閉。 

△ 柜臺(tái)式“京東多媒體”是京東帝國(guó)原型

一直死扛也不是設(shè)施，有員工提出：為何不試試在網(wǎng)上接單。老板劉強(qiáng)東以為這個(gè)主意可以，借著自己多年積攢的好名聲，他把網(wǎng)絡(luò)推銷(xiāo)做得游刃有余，并籠絡(luò)到了第一批忠實(shí)客戶(hù)。

非典事后，嘗到甜頭的劉強(qiáng)東判斷中國(guó)未來(lái)會(huì)履歷電子商務(wù)的大發(fā)作，于是砍掉線下?tīng)I(yíng)業(yè)，決議開(kāi)一家電商網(wǎng)站。

2004年1月1日，“京東自媒體網(wǎng)”正式上線。當(dāng)初土氣的京東柜臺(tái)今天已然生長(zhǎng)成中國(guó)第二大電商平臺(tái)，市值到達(dá)580億美元。

無(wú)數(shù)企業(yè)在非典中倒下，馬云和劉強(qiáng)東卻在彌留邊緣另辟蹊徑，殺出一條從線下到線上的 to C 新模式。

厥后，隨著電子商務(wù)的快速生長(zhǎng)，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)支付的環(huán)境也變得加倍友善。

2003年6月尾，中國(guó)已有發(fā)卡金融機(jī)構(gòu)91家，發(fā)卡總量跨越5.69億張，天下受理銀行卡的電子化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)生長(zhǎng)到14萬(wàn)個(gè)。以銀行為支點(diǎn)的電子支付日趨完善，這為厥后第三方支付的生長(zhǎng)埋下伏筆。 

淘寶因線上買(mǎi)賣(mài)需求量較大，在2003年10月首次推出了支付寶服務(wù)。1 年后，支付寶從淘寶網(wǎng)分拆出去自力謀劃，依附其獨(dú)樹(shù)一幟“第三方擔(dān)保買(mǎi)賣(mài)”“你敢用，我敢賠”等宣傳語(yǔ)，一經(jīng)上線受到了市場(chǎng)普遍迎接，短短幾年用戶(hù)涵蓋了整個(gè)電子商務(wù)領(lǐng)域，生長(zhǎng)為海內(nèi)最大的第三方支付平臺(tái)。

2005年，電子商務(wù)迎來(lái)了集中發(fā)作期，第三方支付平臺(tái)紛紛涌現(xiàn)。騰訊出頭推出了財(cái)付通，在昔時(shí)1000萬(wàn)QQ用戶(hù)的支持下，迅速發(fā)展為僅次于支付寶的第三方支付平臺(tái)。與此同時(shí)，全球支付霸主PayPal高調(diào)入華，摩拳擦掌準(zhǔn)備在中國(guó)電子支付領(lǐng)域分一杯羹。

在電子商務(wù)的土壤中，第三方支付靠著天時(shí)（互聯(lián)網(wǎng)）地利（環(huán)境政策）人和（二馬）遍地開(kāi)花。這一年，中國(guó)第三方支付的市場(chǎng)規(guī)模到達(dá)了152億元。

借著電子商務(wù)的風(fēng)口，線上教育也最先嶄露頭角。

非典時(shí)的北京，人人草木皆兵，醫(yī)院天天都能收到許多新的病人。發(fā)現(xiàn)形勢(shì)不樂(lè)觀，北京市教委一聲令下：所有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須周全停課。

這一決議讓依賴(lài)線下教育用飯的新東方手足無(wú)措。

4月30日，天下分校宣布停課。與此同時(shí)，為了保住新東方的名聲，董事會(huì)還做出一個(gè)勇敢的決議：讓學(xué)生可以退班、轉(zhuǎn)班，原聽(tīng)課證2年內(nèi)有用。 

△ 俞敏洪在《魯豫有約》上談非典時(shí)財(cái)務(wù)危急

2003年對(duì)于新東方注定是多災(zāi)的一年。年頭剛剛搞定在美版權(quán)之爭(zhēng)，年中就要迎接偉大的財(cái)務(wù)危急。門(mén)口大量學(xué)生排隊(duì)申請(qǐng)退款，先生的人為、公司租金需定時(shí)發(fā)放，公司現(xiàn)金流也面臨了2000萬(wàn)元的缺口。

生死關(guān)頭，依賴(lài)俞敏洪同伙相助和引入老虎基金戰(zhàn)略投資，新東方最終從疫情中恢復(fù)過(guò)來(lái)。

履歷這次重創(chuàng)，線上教育成了俞敏洪的心頭痛。因忙于新東方上市，直到2005年，新東方在線教育才正式建立，但上線第一年實(shí)現(xiàn)600~700百萬(wàn)元的營(yíng)收。

同樣履歷這場(chǎng)災(zāi)難的，另有尚未成形的學(xué)而思。

因輔導(dǎo)班初具規(guī)模，早期投入成本較少，縱然周全停課，創(chuàng)業(yè)者張邦鑫并沒(méi)有遭遇新東方式重創(chuàng)。借此優(yōu)勢(shì)，看準(zhǔn)線上教育的他迅速創(chuàng)辦了“奧數(shù)網(wǎng)”，最先在網(wǎng)上為學(xué)生、家長(zhǎng)提供學(xué)習(xí)解答。

網(wǎng)上教育不僅打破地域、時(shí)間的局限，還降低了線下租賃成本。張邦鑫以為互聯(lián)網(wǎng)教育會(huì)迎來(lái)一個(gè)發(fā)作期，非典竣事后便創(chuàng)立了學(xué)而思（現(xiàn)在的好未來(lái)）。

△ 學(xué)而思最早的辦公地址——知音樓

因網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、線上支付、市場(chǎng)教育尚未普及，學(xué)而思的線上教育在非典后并沒(méi)有順利開(kāi)展下去。

然而，這一創(chuàng)新行為開(kāi)創(chuàng)了線上教育之先例，啟發(fā)了眾多線上教育機(jī)構(gòu)崛起。

加上教育部的推波助瀾，要求63所現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教育招生事情，線上教育在2004年迎來(lái)了噴發(fā)期，市場(chǎng)規(guī)模一度到達(dá)143億元。

以”宅“為焦點(diǎn)的消費(fèi)需求促進(jìn)了在線教育的快速生長(zhǎng)，非典時(shí)代尚且為藍(lán)海市場(chǎng)，僅用一年時(shí)間就跑出了一個(gè)寬闊賽道。

若是說(shuō)，線下商鋪、線下教育都能轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)上，依賴(lài)出行的旅游業(yè)，想要渡過(guò)非典，生怕只能選擇硬抗了。據(jù)國(guó)泰君安研究剖析，在影響旅游業(yè)的危急事宜中，盛行性盛行癥對(duì)旅游行業(yè)襲擊往往最為嚴(yán)重。        

為什么我祝你做個(gè)幸福的有錢(qián)人？

△ 相比其他突發(fā)危急，非典對(duì)海內(nèi)游客流影響最大        

△ 相比其他突發(fā)危急，非典對(duì)入境及出鏡客流襲擊加倍顯著

當(dāng)醫(yī)學(xué)權(quán)威建議人們削減出行時(shí)，天下旅行人數(shù)泛起斷崖式下跌。2003年的4月下旬，11615家旅行社總體上處于歇業(yè)狀態(tài)。

國(guó)家旅游局估算，非典一年旅游業(yè)總收入損失了約2768億人民幣，旅游業(yè)一片百孔千瘡。 

△ 非典時(shí)期

依賴(lài)出行動(dòng)員業(yè)績(jī)的攜程，也一度遭遇滑鐵盧，月買(mǎi)賣(mài)額在上半年剛剛突破了1億大關(guān)，轉(zhuǎn)身就迎來(lái)了冰涼隆冬。

扛著年底上市的壓力，CEO梁建章迫不得已下了一個(gè)決議：按兵不動(dòng)，既不裁員，也不關(guān)門(mén)。他認(rèn)定，6月份之后，會(huì)迎來(lái)一波旅游岑嶺。在此時(shí)代，公司也沒(méi)閑著，一邊給員工做培訓(xùn)，一邊做營(yíng)業(yè)流程優(yōu)化，所有員工都在等著非典迷霧散去。

果真，WHO先后于5月、6月宣布打消對(duì)香港、廣東、北京的旅游忠告，并將其從非典疫區(qū)名單中刪除，中國(guó)旅游市場(chǎng)在下半年迎來(lái)了大幅反彈。磨好刀刃的攜程團(tuán)隊(duì)打了一場(chǎng)有準(zhǔn)備的仗。 

△ 對(duì)比2001，2002年，非典那年旅游人數(shù)仍然出現(xiàn)11.5%的增進(jìn)

2003年12月，攜程樂(lè)成在美國(guó)納斯達(dá)克上市，IPO當(dāng)天，股價(jià)一起從18美元發(fā)行價(jià)漲到37.35美元，增進(jìn)率到達(dá)88.56%，創(chuàng)下了納斯達(dá)克3年來(lái)開(kāi)盤(pán)當(dāng)日漲幅最高紀(jì)錄。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上市時(shí)攜程會(huì)員數(shù)已達(dá)600多萬(wàn)，年度買(mǎi)賣(mài)額10億元。

非典事后，在家里憋壞了的旅游達(dá)人們整裝待發(fā)，爭(zhēng)做游山玩水第一人。

于是，這邊攜程剛上市，那里海內(nèi)旅游規(guī)模又創(chuàng)歷史新高：2004年，海內(nèi)旅游出游泛起噴井式增進(jìn)，旅游人數(shù)達(dá)11億人次，增進(jìn)26.6%，旅游總收入4711億元，增進(jìn)36.9%。

為了吃到這波盈利，中國(guó)最先迎來(lái)旅游網(wǎng)站的發(fā)作期，窮游網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、馬蜂窩等公司相繼建立。

非典時(shí)代口罩和消毒用品激增，觸發(fā)了“非典”物流與供應(yīng)鏈的形成，公共衛(wèi)生領(lǐng)域的危急事宜也成為中國(guó)快遞行業(yè)最大的商機(jī)。

彼時(shí)，在深圳辦公的王衛(wèi)正身處重災(zāi)區(qū)，快遞的重要性自然不言而喻。隨著非典的逐漸伸張，順豐的營(yíng)業(yè)額不停增進(jìn)。 

△ 早期快遞員的事情狀態(tài)

正琢磨若何擴(kuò)張?zhí)煜聽(tīng)I(yíng)業(yè)時(shí)，王衛(wèi)發(fā)現(xiàn)：疫情時(shí)代，航空公司整體遭受蕭條。民航游客周轉(zhuǎn)量由2003年1月的110.07億人公里下降到5月份的23.6億人公里，同比下降78.1%，這給順豐拿下天下市場(chǎng)提供了大好契機(jī)。

人流量的若干與航空運(yùn)價(jià)成正比，借著航空運(yùn)價(jià)大跌之際，王衛(wèi)順勢(shì)同揚(yáng)子江快運(yùn)簽下了條約，成為海內(nèi)第一家將民營(yíng)快遞送上天的企業(yè)。除專(zhuān)機(jī)外，順豐還同多家航空公司簽訂協(xié)議，行使230多條航線的專(zhuān)用腹艙，運(yùn)送天下范圍內(nèi)的快件。

航空件價(jià)錢(qián)固然不菲，但這為順豐的服務(wù)時(shí)效性提供了一大保障。通過(guò)租飛機(jī)營(yíng)業(yè)，順豐實(shí)現(xiàn)了全天候、整年無(wú)節(jié)假日派送。 

△ 現(xiàn)在順豐已擁有57架企業(yè)專(zhuān)屬飛機(jī)

依附著租飛機(jī)這一創(chuàng)舉，2003年以后，順豐的每年運(yùn)件量增速延續(xù)在70%以上。貨單量增進(jìn)形成的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，抵消了包飛機(jī)增添成本，云云良性循環(huán)，進(jìn)一步牢固了順豐在時(shí)速上的優(yōu)勢(shì)。

而王衛(wèi)也意識(shí)到規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的利益，2003年以后，因包機(jī)便利，順豐以低價(jià)香港件做主打產(chǎn)品計(jì)謀，橫掃華東至整個(gè)中國(guó)，迅速完成天下200多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的結(jié)構(gòu)。由此，順豐又迎來(lái)了一個(gè)營(yíng)業(yè)增進(jìn)黃金時(shí)期，年?duì)I業(yè)額由2003年的2億元，一躍增至2004年的14億元。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年快遞營(yíng)業(yè)量到達(dá)1.72億件，同比增進(jìn)22.81%，增速較2002年提升11.88%。

加上此時(shí)電商買(mǎi)賣(mài)額的直線攀升，快遞迅速成為生涯剛需，由順豐主導(dǎo)的快遞大戰(zhàn)拉開(kāi)序幕，“四通一達(dá)”最先在快遞行業(yè)嶄露頭角。 

2001年，中國(guó)正式加入WTO，消費(fèi)需求進(jìn)入新一輪發(fā)作期。受進(jìn)口車(chē)影響，中國(guó)車(chē)市一度被看空，加之各大都會(huì)的汽車(chē)主管單元對(duì)車(chē)市的判斷偏于消極，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)作期被延遲。

2002年，以天津夏利（一汽團(tuán)體下屬子公司）降價(jià)為導(dǎo)火索，海內(nèi)私有車(chē)市場(chǎng)進(jìn)入生長(zhǎng)元年。

然而在此之前，夏利產(chǎn)銷(xiāo)曾嚴(yán)重受挫，220名技術(shù)骨干失望脫離，公司虧損額到達(dá)7.9億元。2002年6月，一汽團(tuán)體與天汽團(tuán)體舉行團(tuán)結(jié)重組，一汽正式成為夏利的現(xiàn)實(shí)控制者，夏利搖身一變成為一汽夏利，這讓公司迎來(lái)了浴火重生的良機(jī)。        

自第一次大幅降價(jià)引發(fā)“夏利旺市”情景后，夏利感受到了價(jià)錢(qián)戰(zhàn)的刺激，隨后延續(xù)兩次降價(jià)，最高降額到達(dá)了1萬(wàn)元。

非典疫情發(fā)生后，人們盼望締造一個(gè)相對(duì)平安清潔的私人空間，而車(chē)價(jià)又是消費(fèi)者購(gòu)車(chē)時(shí)思量的主要因素，聞到促銷(xiāo)味兒的消費(fèi)者熙熙攘攘，10萬(wàn)元以下的中低價(jià)位國(guó)產(chǎn)車(chē)最先脫銷(xiāo)，夏利一度成為汽車(chē)明星。此外，因其汽車(chē)零部件部門(mén)是日本原裝，內(nèi)部管理較為完善，夏利在市場(chǎng)上也獲得了好口碑。

憑據(jù)乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，從2003年第一季度最先，海內(nèi)汽車(chē)零售銷(xiāo)量泛起顯著上升，且該趨勢(shì)延續(xù)了快要一年。        

△ 非典成為汽車(chē)行業(yè)上升拐點(diǎn)

行使非典時(shí)代汽車(chē)能隨時(shí)阻隔外界的便利性，汽車(chē)行業(yè)精準(zhǔn)定位消費(fèi)者，狠狠打了一場(chǎng)價(jià)錢(qián)戰(zhàn)。由此，奧拓、福萊爾、美日、派力奧等國(guó)產(chǎn)車(chē)銷(xiāo)量也乘隙走了一波。

疫情導(dǎo)致餐飲行業(yè)陷入絕境的同時(shí)，也一定程度上加速了餐飲企業(yè)質(zhì)量的提升，在此之前，海內(nèi)餐飲行業(yè)普遍存在進(jìn)入壁壘低、企業(yè)規(guī)模小、行業(yè)集中度低的問(wèn)題。

非典事后，餐飲行業(yè)舉行重新洗牌，分餐制、消毒餐具、變菜譜（削減野味，增添營(yíng)養(yǎng)膳食）、增添種種服務(wù)成為評(píng)價(jià)餐飲行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)。

而海底撈主打服務(wù)，最后咸魚(yú)翻了身。據(jù)了解，非典時(shí)代，實(shí)體門(mén)店門(mén)可羅雀，海底撈也未能幸免，僅用時(shí)1個(gè)月，門(mén)店謀劃額直線下降95%，這讓CEO張勇甚為苦惱。同那時(shí)的京東多媒體一樣，有員工實(shí)時(shí)站出來(lái)給了建議：若是客人不愿意進(jìn)店，那何不把餐食給客人送到家里去？

說(shuō)做就做，為了送貨利便，海底撈將傳統(tǒng)的煤氣罐更換為輕巧的電磁爐，前一天送餐，第二天再去取回電磁爐。這一創(chuàng)舉被《焦點(diǎn)訪談》發(fā)現(xiàn)，厥后還舉行了專(zhuān)欄報(bào)道。央視的免費(fèi)宣傳讓海底撈賺足了眼球，非典事后，實(shí)體店逐日客流不停。海底撈一舉坐實(shí)暖鍋界甚至整個(gè)餐飲界的領(lǐng)軍者職位。 

緊隨其后的是呷哺呷哺，其創(chuàng)立者賀光啟看到了分餐制的商機(jī)。他發(fā)現(xiàn)，老北京暖鍋是以木炭為燃料的銅暖鍋，用飯時(shí)大多三五成群，不僅不衛(wèi)生，還會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間。臺(tái)灣那時(shí)已經(jīng)盛行起電磁爐加熱的吧臺(tái)式分餐暖鍋，利便快捷，還能做到環(huán)保清潔。于是，賀光啟以此為賣(mài)點(diǎn)，在北京西單開(kāi)起了第一家呷哺呷哺門(mén)店。

然而他忽略了一點(diǎn)，中國(guó)人吃暖鍋講求的就是倆字“熱鬧”，一口羊肉，一口二鍋頭，這才叫如意人生，沒(méi)了談天的空氣，暖鍋就莫得靈魂。此外，從臺(tái)灣復(fù)制過(guò)來(lái)的底料難以迎合北方人口胃，暖鍋店還沒(méi)開(kāi)場(chǎng)就吃了個(gè)閉門(mén)羹。 

沒(méi)做好本土化讓呷哺呷哺的門(mén)店冷清至極，無(wú)奈之下，賀光啟針對(duì)北方人的口胃請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的廚師舉行配料，還專(zhuān)門(mén)到內(nèi)蒙古尋找優(yōu)質(zhì)貨源，店里在原有的吧臺(tái)式基礎(chǔ)上添加了適合多人食用的4人桌。

2003年10月份，依附“一人一鍋制”，“物美價(jià)廉”等口號(hào)，呷哺呷哺暖鍋受到了普遍迎接。加上實(shí)時(shí)的廣告渲染，2個(gè)月后，店面創(chuàng)下了日客流量2000位的最高紀(jì)錄，日翻臺(tái)高達(dá)11次。

除了海底撈、呷哺呷哺，小肥羊也在暖鍋中爭(zhēng)得一席之地。2004年，更是以443.3億元的營(yíng)業(yè)額名列天下餐飲企業(yè)第二位。

暖鍋行業(yè)通過(guò)快速擴(kuò)張及渠道下沉，取得了規(guī)模效應(yīng)和成本優(yōu)勢(shì)，一夜之間，暖鍋連鎖店遍布大街小巷，成為餐飲行業(yè)的主力。 

總結(jié)之后發(fā)現(xiàn)：非典時(shí)代，企業(yè)家們都是各顯神通，憑本事和時(shí)機(jī)活了下來(lái)。

電商通過(guò)線下買(mǎi)賣(mài)轉(zhuǎn)線上實(shí)現(xiàn)了新突破，線上教育順應(yīng)時(shí)代要求在互聯(lián)網(wǎng)中殺出一片血海，旅游行業(yè)吃準(zhǔn)中國(guó)盈利坐上了在線旅游順風(fēng)車(chē)，快遞在電商推波助瀾下超常發(fā)揮成就了“四通一達(dá)”，汽車(chē)行業(yè)精準(zhǔn)定位搞價(jià)錢(qián)戰(zhàn)迎來(lái)短暫春天，暖鍋行使產(chǎn)業(yè)洗牌站穩(wěn)餐飲行業(yè)的職位。