疫情之下，制造業(yè)若何舉行自救？,網(wǎng)賺好項(xiàng)目分享的博客

摘要： 毫無疑問，疫情會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大的影響。這次偉大的外部事宜，強(qiáng)烈打擊著各行各業(yè)。許多人關(guān)注到疫情對(duì)服務(wù)業(yè)的打擊，這是短期最顯著的。但中期來看，制造業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更大。制造業(yè)面臨的打擊，和服...

毫無疑問，疫情會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大的影響。這次偉大的外部事宜，強(qiáng)烈打擊著各行各業(yè)。

許多人關(guān)注到疫情對(duì)服務(wù)業(yè)的打擊，這是短期最顯著的。但中期來看，制造業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更大。

制造業(yè)面臨的打擊，和服務(wù)業(yè)還不一樣。

服務(wù)業(yè)的載體是人，疫情時(shí)代無法提供服務(wù)，買賣阻滯，然則疫情一竣事，可以馬上恢復(fù)。

制造業(yè)的載體是貨，短期內(nèi)，之前的庫存還可以撐一陣子，然則由于疫情時(shí)代歇工無法生產(chǎn)，之后會(huì)帶來一段時(shí)間斷貨，斷貨又會(huì)帶來客戶和供應(yīng)商的遷徙，中期影響比較大。

一定要重視。

疫情下，對(duì)于制造業(yè)的影響，不僅僅是銷售端的買賣環(huán)節(jié)，許多可能從生產(chǎn)環(huán)節(jié)就要出問題。怎么辦？

針對(duì)這個(gè)問題，我專門請(qǐng)教了黃治國先生。他在制造業(yè)的時(shí)間很長，1998年就加入美的，也是原美的學(xué)院的創(chuàng)始人、美的小家電團(tuán)體的管委會(huì)成員，是兼具治理實(shí)踐與理論水平的實(shí)戰(zhàn)派，最近幾年一直在給多家制造型企業(yè)做治理照料。

制造業(yè)，尤其是中小制造業(yè)要怎樣“救命、治病、養(yǎng)生”？

— 1 —

救命

救命，就是活下去。一旦泛起失血的情形，要害就是馬上止血，而不是左剖析右剖析然則沒結(jié)論。

現(xiàn)在、馬上、馬上做什么？能夠把命救回來？

對(duì)于制造業(yè)而言，若是員工、供應(yīng)商沒了，可能很快就死了。

所以在企業(yè)內(nèi)部，你可以立刻做這些事情：

首先統(tǒng)計(jì)剖析員工的到崗情形。這可能是最主要的事情。

如員工中有湖北、武漢籍較多的征象，就要有預(yù)案。而若是這其中涉及到企業(yè)的要害職員，要更為重視。是馬上啟動(dòng)其它招工招員來彌補(bǔ)，照樣調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)謀劃？

不能等，要著手了。

其次，對(duì)延遲開工、歇工的影響舉行測算。

測算什么？

一是因假期延伸可能造成的影響，二是可能繼續(xù)歇工會(huì)造成的影響。

這其中的重點(diǎn)是成本支出、訂單交付等情形。成本要思量若何控制、訂單要審核梳理。有特殊情形必須要與客戶舉行相同，延期交付，制止違反商業(yè)條款而引起分外風(fēng)險(xiǎn)。

黃治國先生還稀奇建議，要做一次全方位的壓力測試，包羅短期、中期、而且以銷售下跌為條件做展望。

好比：現(xiàn)金流怎么樣？銷售周期怎么樣？成本更改怎么樣？利潤率的更改怎么樣？等等。

為什么要這樣做？

由于一旦泛起銷售下跌而成本、用度不能控制的話，對(duì)企業(yè)來說是極其危險(xiǎn)的。

黃治國先生和我說，在他們的測試中，若是銷售下降5%、10%，而成本、用度若不能控制甚至不降反升，對(duì)企業(yè)利潤的影響，就會(huì)是斷崖式下跌！一旦現(xiàn)金流同時(shí)出問題，結(jié)果將是災(zāi)難性的！

最后在這個(gè)特殊時(shí)期，一個(gè)稀奇主要的建議，要敢于壯士斷腕。

敢暫停、甚至砍掉虧損或者需要?dú)v久培育的項(xiàng)目，削減、暫停與提升效率無關(guān)的固定資產(chǎn)投入。

壯士斷腕，會(huì)很痛，然則活命更為主要。控制成本、削減投入、保障現(xiàn)金流，有一點(diǎn)是一點(diǎn)。

那供應(yīng)端呢？哪些事情要馬上做？

同樣，先排查是否有重點(diǎn)疫區(qū)的供應(yīng)商（或者供應(yīng)商的供應(yīng)商在重點(diǎn)疫區(qū)）。

這是對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈會(huì)發(fā)生最直接影響的，要馬上有替換方案。

同時(shí)，加速采購設(shè)計(jì)流程優(yōu)化。若是在接下來的9個(gè)月、10個(gè)月或下半年（要憑據(jù)疫情的情形）實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增進(jìn)，則要求企業(yè)有更快捷的供應(yīng)鏈治理，否則縱然到時(shí)有機(jī)遇，內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率低的企業(yè)也不能捉住。

而對(duì)于許多中小制造業(yè)來說，是要憑據(jù)前端銷售情形實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，去產(chǎn)能去庫存。

在這一點(diǎn)上，是寧肯不生產(chǎn)，也不能生產(chǎn)出來后變庫存。

黃治國先生還提到很主要的一點(diǎn)，是要與供應(yīng)商協(xié)商，形成運(yùn)氣共同體。

好比在物料確認(rèn)、倉儲(chǔ)、付款周期等方面給予一定的空間，盡可能改善現(xiàn)金流的壓力。

這些能救命的方式和手段，應(yīng)該馬上就做，越快越好。

命先保住。

— 2 —

治病

員工和供應(yīng)商，是制造業(yè)的源頭，是命。

然則，對(duì)制造業(yè)而言，源頭控制住，貨還要能流出去，錢才會(huì)流回來。這是治病。

治病，就是好起來。血管堵塞，要害是安裝支架，而不是少油少鹽。

在銷售端，怎么做？

先舉行一次周全、詳細(xì)的銷售清點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注這些方面：

疫情危機(jī)下的農(nóng)商銀行應(yīng)對(duì)策略分析

評(píng)估銷售區(qū)域與“疫區(qū)”的重疊度。重疊度越大，那么風(fēng)險(xiǎn)、壓力越大，要迅速舉行調(diào)整；

評(píng)估外部銷售渠道，對(duì)受影響大的渠道，要舉行調(diào)整；

評(píng)估商品的銷售流速，調(diào)整產(chǎn)物加價(jià)倍率。這個(gè)時(shí)刻，越高的產(chǎn)物加價(jià)率，銷售將實(shí)現(xiàn)得越慢、庫存將累積得越多；

關(guān)注庫存，若是庫存跨越一定的界線，要迅速清算（打折、買斷，最好是多捐贈(zèng)…）；

在銷售端，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，要敢于調(diào)整渠道結(jié)構(gòu)，除非直接利好行業(yè)，都要有歷久準(zhǔn)備，一定不要指望短期內(nèi)恢復(fù)。

因此，總體上要接納縮短計(jì)謀，對(duì)前期謀劃不理想的渠道、門店實(shí)時(shí)調(diào)整、斷流止血，寧肯少要銷售額，也不能不盈利。只要能力在，等環(huán)境變好，恢復(fù)起來會(huì)很快。

縮短計(jì)謀，是“節(jié)省”，那有沒有什么方式，可以“開源”？

有可能的話，重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)方面：

第一，B端市場。

在疫情下，C端市場受影響是顯然的，短期內(nèi)也難以快速恢復(fù)，縱然疫情按設(shè)計(jì)可控，樂觀估量，商業(yè)人流的周全、正常恢復(fù)生怕也獲得5月份以后。

因此，在這種情形下，B端市場相對(duì)較好操作（雖然B端的需求也可能會(huì)受影響），企業(yè)可發(fā)力如工程市場、企業(yè)市場、團(tuán)購市場等等。

第二，線上銷售。

這一點(diǎn)，不用多說。線上相對(duì)線下，受影響的水平會(huì)小許多。

而為了能更快把貨流出去，把錢留回來，組織內(nèi)部也可以舉行一些暫時(shí)性的變化。

在企業(yè)內(nèi)部一些項(xiàng)目上，可以思量內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、承包制、全員營銷，激活組織、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

信賴“民間有智慧有氣力”，激勵(lì)多方面尋找出路。

這個(gè)時(shí)刻，和自己的員工一起，共渡難關(guān)，共克時(shí)艱。我們的義務(wù)應(yīng)該是平整土地，而非焦慮時(shí)光。

— 3 —

養(yǎng)生

養(yǎng)生，就是讓身體更康健。

今天的文章，重點(diǎn)在于救命和治病，把命救活，把病治好。

然則猶如抵制疫病最確定照樣保持身體康健、提高免疫力一樣，企業(yè)也只有不停提升其謀劃能力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力才會(huì)更強(qiáng)。

黃治國先生經(jīng)常說“以內(nèi)部簡直定性應(yīng)對(duì)外部的不確定性”，在這個(gè)時(shí)刻聽起來更有意義。

那詳細(xì)怎么養(yǎng)生？若是有余力的話，可以在這三方面著手：

第一，產(chǎn)物轉(zhuǎn)型或升級(jí)。

這次疫情，相對(duì)利好的行業(yè)是醫(yī)藥康健類，若有這方面的客戶，存在利好因素，可以增強(qiáng)這方面的事情。

由于這一次疫情，消費(fèi)者對(duì)康健平安也加倍重視而且連續(xù)下去，企業(yè)可思量在產(chǎn)物上若何增添康健屬性，增強(qiáng)響應(yīng)的研發(fā)。

第二，提升謀劃效率。

這次疫情，總體來說不會(huì)影響中國經(jīng)濟(jì)的大趨勢，因此更多是競爭、洗牌。這也是倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型的節(jié)點(diǎn)。

你可以全方位對(duì)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率舉行評(píng)估，真實(shí)地看看自己企業(yè)的謀劃能力與效率。

好比：人均銷售、人均利潤、庫存周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金周期，以及組織結(jié)構(gòu)、干部數(shù)目等等。

中國各行各業(yè)的人效并不高，人工成本壓力非常大，這一情形必須改變。制造型企業(yè)要不停推動(dòng)少人化、自動(dòng)化、信息化、智能化，才氣不停提升競爭力。

效率是對(duì)沖謀劃風(fēng)險(xiǎn)的要害，已往許多企業(yè)不關(guān)注這些數(shù)據(jù)、不重視謀劃效率，在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，效率低下的企業(yè)將首先出局。

第三，優(yōu)化治理尤其是干部治理。這一點(diǎn)，被許多企業(yè)忽略。

連系這次疫情及各方面的影響，企業(yè)也要在干部治理方面有所借鑒。

一定要保證干部隊(duì)伍的專業(yè)性，去除官僚主義。這也是美的、華為、阿里這些優(yōu)秀企業(yè)極其重視的。

在內(nèi)部，干部不能由于事情做久了、職位變高了、市場做好了就志得意滿、忘記了學(xué)習(xí)與思索、忘記了競爭。

要“愿做事、能做事、干成事”，要“不忘初心、切記使命”，永遠(yuǎn)堅(jiān)持奮斗，真正成為企業(yè)的中流砥柱。

疫情，不僅對(duì)人的熏染，也是對(duì)企業(yè)免疫力的磨練。

救命和治病的手段之后，更要關(guān)注自己的歷久康健。否則下次，不僅上吐下瀉，更有可能暴斃而亡。

最后的話

整體來說，本次情形非同尋常，需要企業(yè)加倍重視。

企業(yè)一定要系統(tǒng)上重視設(shè)計(jì)、預(yù)算、執(zhí)行、檢查等等基本功，把帳算清楚、謀定而后動(dòng)、事事有檢查、項(xiàng)項(xiàng)成閉環(huán)。

在詳細(xì)動(dòng)作上，一定簡化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、降低各項(xiàng)成本、加速運(yùn)營效率與對(duì)市場的響應(yīng)速度。

現(xiàn)在，企業(yè)可能需要重新制定2020年度的謀劃預(yù)算，而且重點(diǎn)是二、三、四季度，甚至要有幾個(gè)預(yù)算方案。

通過預(yù)算舉行更細(xì)化的測算，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，舉行重點(diǎn)部署。提前準(zhǔn)備，在謀劃過程中再憑據(jù)實(shí)際情形天真應(yīng)對(duì)。

我們的企業(yè)都練好基本功，做好應(yīng)對(duì)，就是最好的天職、就是最好的愛國、就是最好的講政治，也是讓中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)前進(jìn)的基本保障。