掛機網(wǎng)賺項目八代,這份藍圖，幫你做好未來的計劃

摘要： 這段時間，人人的事情狀態(tài)都是什么樣的呢？前陣子，我隨機采訪了身邊的幾位同伙，問他們在家辦公的感受。有人的回覆是：無聊透了，什么事都推進不下去，稀奇想趕快回公司上班。但也有同伙告訴我...

這段時間，人人的事情狀態(tài)都是什么樣的呢？

前陣子，我隨機采訪了身邊的幾位同伙，問他們在家辦公的感受。

有人的回覆是：無聊透了，什么事都推進不下去，稀奇想趕快回公司上班。

但也有同伙告訴我：稀奇爽，不只效率比平時高許多，甚至還寫了幾篇文章，最先認真思索做自己的副業(yè)。

有人告訴我：公司關(guān)掉了，止損，設(shè)計疫情穩(wěn)固后再重新求職。

也有人告訴我：已經(jīng)做好了準備，等疫情竣事后，瞄準空檔，涉足之前看好的行業(yè)……

不論若何，我信賴，經(jīng)由這段宅在家里的日子，你，我，每小我私家，應該都市重新思索一下，自己跟事情的關(guān)系。

因此，今天，我想和你聊聊，我對「未來事業(yè)設(shè)計」的一些看法。

希望能給你一些啟發(fā)。

請思索一個問題：你以為，在你的未來，一個理想的事情狀態(tài)，應該是什么樣的？

絕大多數(shù)人的回覆應該會是「不上班」—— 這雖然好。然則，至少對普通人來說，它并不那么容易實現(xiàn)。那么，若是我們依然需要事情，有哪些因素是稀奇主要的？

這個問題，差其余人可能會有差其余看法，但一定會有一個交集：更自由。

我把它叫做「自由度」。

什么意思呢？它指的是：可以自由選擇生涯、事情模式，無需受到職位、公司和行業(yè)約束的能力。

對大多數(shù)人來說，絕對的「財政自由」也許遙不能及，但追求更高的相對「自由度」，卻是一個可以實現(xiàn)的目的。

而且，也是一個越來越緊迫的因素。

為什么呢？由于，我在許多文章里都提過，未來的社會形態(tài)，一定會有兩個趨勢。

其一，是縱向的吸收和取代：越來越多的操作性、事務性事情，將會被交給人工智能。很可能，再過10年、20年，我們現(xiàn)在靠近一半的職位，都將不復存在。

其二，是橫向的融合和跨界：越來越多的事情將需要跨領(lǐng)域的「多面手」（如全棧程序員）。傳統(tǒng)專攻一個點的事情模式，將會逐步失去競爭優(yōu)勢。

實在，「自由度」的本質(zhì)是什么？就是不被某一個標簽或者條件所約束，擁有更多的選擇空間。

舉個例子：傳統(tǒng)的事情模式，就像在你身上貼上一個標簽，寫著「前端工程師」「文案」「HR」；而高自由度的模式，就像在身上貼滿標簽，每張標簽寫著一項能力，對它們舉行自由組合，就能順應差其余義務和職位。

請注意：我不是激昂你去創(chuàng)業(yè)、去謀劃自由職業(yè)，絕對不是。由于無論是自由職業(yè)照樣創(chuàng)業(yè)，都未必適合每一小我私家 —— 自由職業(yè)難以保證穩(wěn)固的收入泉源，而創(chuàng)業(yè)就更難了，平均能夠樂成的不到1%。

我們要追求的，是讓自己「擁有更多選擇」的能力 —— 這才是自由度的焦點。

只有這樣，才氣在打擊到來時，最大限度地均攤風險，同時，擁有更強的順應性，能夠快速調(diào)整行業(yè)、調(diào)整定位，恢復過來。

這也是我這些年以來，一直秉持和踐行的原則：一切當下的目的和設(shè)計，都以提高未來的「自由度」為第一優(yōu)先。

那么，有哪些方式，可以輔助我們到達這一點呢？

1. 延伸你的價值鏈位置

這些年以來，我做過許多事情。從內(nèi)容，到推廣，市場，銷售，產(chǎn)物，再回到內(nèi)容；又從線上，到線下，再到線上……

推動我這樣做的動力是什么呢？是成就感和好奇心嗎？實在不是，而是恐懼。是對「我會不會被某個職位所約束，一輩子也跳不出去」的恐懼。

這是一件很恐怖的事情。它意味著：你對風險將沒有絲毫的抵抗力。

以是，不妨想一想：你所在的公司，價值鏈是什么？整個價值鏈有哪些環(huán)節(jié)，從源頭，到加工，到開拓市場，到銷售出去，若何把這整個商業(yè)鏈條弄懂、明白、摸透？

試著去明白和涉足它們。

我不是讓你跳槽、換崗，而是希望你，在一樣平常事情中，可以多去思索：我們是做什么的？為什么這個市場需要我們？我的事情在其中起到什么作用？除此之外另有哪些事情？我可以若何去接觸它們、輔助它們、學習它們？

逐步的，將自己植根的位置，從「點」，延伸到「線」，向著價值鏈的上游和下游擴展。

這就是第一個條理：跳脫「手藝」的約束。

接下來，再水平延伸：跟我們相似的有哪些行業(yè)？差別行業(yè)底層的商業(yè)邏輯是什么樣的？若是有機遇，不妨多舉行「跨界」，多領(lǐng)會其他行業(yè)，買通各行業(yè)之間的關(guān)系，將自己對商業(yè)的明白拔高一個條理。

這就是從「線」延伸到「面」，讓自己跳脫「行業(yè)」的約束。

最終，我們的目的是什么呢？是確立一套多元的商業(yè)系統(tǒng)，可以從差別渠道為我們提供收入，為我們賦予源源不斷的支持，以及「死灰復然」的資源和能力。

這就是第三個條理：從「面」到「多面體」，跳脫某一個「實體」的約束。

我有不少同伙，都在做線下的文創(chuàng)、文娛事業(yè)，在這次打擊中損失很大，不少人都設(shè)計整理關(guān)門了，但有一位同伙，不僅沒受到太大影響，反而開拓了新的產(chǎn)物線。怎么做到的呢？

緣故原由很簡樸：他不僅僅只做線下的生意，還做線上的生意；不僅做內(nèi)容消費品，也做同行業(yè)商家的供應商。以是，對他來說，線下的謀劃受挫并不會傷筋動骨，其他部門的現(xiàn)金流完全足以支持公司撐下去。

反之，他還可以收縮線下謀劃，把部門人力、資源調(diào)配到新的項目里，乘隙去做一些新的實驗和探索，從行業(yè)的洗牌中，尋求新的機遇。

這就是我一直強調(diào)的「反脆弱性」。對公司如是，對人，也一樣。

在這個不確定的天下里，唯有讓自己變得更天真、更有彈性，才氣更好地抵御風險，持久的、堅定地走下去。

2. 培育自力解決問題的能力

我見過許多這樣的例子：

在大公司做到高層，收入頗豐，已經(jīng)沒有上升空間了。于是決意出來創(chuàng)業(yè)。不意，不到一兩年，接連遭遇失敗，損失大量蓄積。不得已，又重新回到公司里去上班……

為什么這些云云優(yōu)異的人，依然會遭遇創(chuàng)業(yè)的失敗呢？

這一方面是由于，創(chuàng)業(yè)的失敗率原本就很高；但另一方面，也跟他們自身有關(guān)：

許多人恒久在一個「穩(wěn)固的模式」下生長，習慣于依賴團隊、公司、平臺的氣力，早已跟「真實天下」發(fā)生了隔膜，忽略了現(xiàn)實的市場有多殘酷。

舉個例子，在公司里，你有全套的數(shù)據(jù)輔助，許多問題都迎刃而解；但當你離開了公司，失去了這些數(shù)據(jù)庫，面臨真實天下兩眼一抹黑，你還能否去做好決議？

在公司里，你有跨部門的資源協(xié)助，許多義務只需要簡樸公布個需求；但出來之后，你需要自己去尋找靠譜的人，去相同、對接、監(jiān)視，把控交付的時間和質(zhì)量，你能否把控好流程？

諸云云類。這些，都是習慣于借助團隊時，很難直面的問題，但它們又切切實實存在著。

以是，只管這是一個考究「團隊協(xié)作」的時代，但它并不意味著「你只需做好手頭的事情就行」—— 長此以往，你很容易把自己的視野變得狹窄，再也看不到天下的全貌。

我把這稱為「細分陷阱」。不妨想一想：你現(xiàn)在的狀態(tài)是：「沒了團隊，我就做不來」，照樣「我能完成，但有了團隊，我能做得更好」？

若是你是第一種，請起勁想辦法，讓自己成為第二種。

詳細而言，可以多問問自己這幾個問題：

半年漲了500%，「特斯拉」最近有點兇…

• 我是不是已經(jīng)在熟悉、穩(wěn)固的環(huán)境里待了太久？

• 我現(xiàn)在做的事情，能否為我增添履歷值？

• 有哪些事情是需要團隊、部門來幫我完成的？我能否自力解決它們？

• 除了現(xiàn)有的實現(xiàn)方式，我是否還可以有其余路徑？

這可以有用培育你的抗風險能力，讓你更從容地面臨龐大的情境。

3. 從市場角度思索問題

我一直強調(diào)一個看法：無論你是做手藝的，照樣做行政的，照樣做運營的，都一定要學會一件事情：領(lǐng)會市場。

為什么？緣故原由很簡樸。營收是一家公司的命脈。一家公司能夠連續(xù)運轉(zhuǎn)下去，只有兩種可能性：要么是此時此刻有營收，要么是人人預期它未來會有營收。

再直接一點：公司的持存是基于什么，基于投資人嗎？基于股東意志嗎？基于員工嗎？不是的。是基于市場需求。由于有一部門人需要，以是它才氣存在。

也就是說，無論你在公司里處于什么位置，你事情的最終目的，都是為了一點：更好地服務市場，知足用戶的需求。

以是，反過來，從市場和用戶的角度倒推，反思自己的事情、義務和產(chǎn)出，會加倍有利于你弄清楚「事情的意義」，輔助你梳理從自己到最終用戶之間的流程和營業(yè)環(huán)節(jié)。

憑據(jù) JCM 模子，這可以有用地提升你的「事情完整性」和「事情主要性」。一方面，可以輔助你提升意義感、幸福感；另一方面，可以輔助你清晰思索自己的定位，更好地明白背后的商業(yè)邏輯。

詳細而言，不妨針對你的事情，問這么幾個問題：

1. 它若何賣出去？

它可以若何應用到現(xiàn)實中？它的最終形態(tài)是什么樣的？使用場景是什么？可以跟其余什么相結(jié)合？

2. 它可以賣給誰？

這個問題會促使你轉(zhuǎn)變視點，從「創(chuàng)造者」轉(zhuǎn)變?yōu)椤甘褂谜摺?。詳細而言：哪些人可能需要它？它可以解決他們什么問題？它跟其他同類產(chǎn)物相比，有什么優(yōu)勢？

3. 它可以賣多少錢？

這個問題可以讓你思索「增值」這回事。輔助你明白：市場上對其的需求是什么樣的，我們又可以從中賦予它什么價值。這個商業(yè)模子是否能夠歷久運轉(zhuǎn)下去。等等。

你紛歧定要能夠回覆這些問題。但通過這種方式，可以磨煉自己的商業(yè)頭腦，讓你的眼光不僅僅停留在眼前的「局部」，而得以思索「大局」。

無論你想在公司里上升，照樣開拓自己的小我私家品牌，市場頭腦、商業(yè)嗅覺，都是極其主要的。

4. 跟公司形成互助伙伴關(guān)系

若何看待給我們發(fā)薪水的公司？

有人跟你談「忠誠」「奉獻」「狼性」，希望你到處為公司著想，最好996還不要加班費；有人跟你說，公司就是資本家壓榨你的方式，要注意自己的態(tài)度。

這兩種看法，我都不認同。

在我看來，把公司看作什么最合適呢？一起做事情的互助伙伴。

詳細來說，就是這么三點：

• 目的一致：公司的目的、理念跟你一致，你愿意幫公司一起把這個事業(yè)做大，在這個領(lǐng)域深耕；

• 期望收獲：在這個過程中，你可以獲得自己想要的回報。可能是履歷，作品，功效，名氣，也可能是經(jīng)濟收益；

• 一致支出：為了獲取回報，你給予公司一致的支出。既不占公司廉價，也不過分「奉獻」。

這就是最好的職業(yè)態(tài)度。一旦用這個框架去思索，許多問題都市迎刃而解。

好比：

該不該加班？—— 若是你做的項目對你自己有輔助、有生長，那壓根就不存在「加班」，由于你相當于是為自己在奮斗。

該不該跳槽？—— 先看目的理念是否一致，再看你希望獲得什么，最后看你的支出是否「不對等」了。

選哪個Offer？—— 先看哪個職位能給你想要的器械，再看你跟哪個職位的議價權(quán)更高。

……

許多人也許不太明白：互助伙伴是同等的關(guān)系，但給我發(fā)薪水的公司，怎么會跟我是同等的呢？實在異常簡樸：互助的本質(zhì)是資源交流。你有某些特質(zhì)、能力，公司對此有需求，愿意花薪水交流它，那就確立了一種互助共生的關(guān)系。

我希望，這一點能夠輔助你思索未來設(shè)計：與其去想「怎么才氣升職加薪」，不如去思索「我可以若何生長我的能力，繼續(xù)加深跟公司的互助」？

以自己的職業(yè)生涯為本位，尋找同行者，獲取所需，釋放誠意，共同完成目的。用這種心態(tài)和思緒去事情，會少許多煩惱。

5. 明確自己的定位

最后，簡樸提一下：提高「自由度」，并不意味著漫無目的地探索、學習 —— 一切要只管基于你對自己的定位上。

若何理清自己的定位呢？我在之前的文章里講過：麥克利蘭把人的念頭分成三大類：成就念頭，影響念頭，親和念頭。

成就念頭高的人，喜歡施展才氣，攻克難關(guān)；影響念頭高的人，喜歡指揮別人，完成目的；親和念頭高的人，喜歡讓「更多的人都喜悅」。

對應這三者，我把差其余人分為三類，分別是：

• 創(chuàng)造者：喜歡打磨出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)物的人；

• 領(lǐng)導者：擁有人格魅力、影響力，喜歡指揮團隊的人；

• 毗鄰者：喜歡鏈接差別個體，知足相互需求的人。

這三類人，適合的做事方式是紛歧樣的。拿自由職業(yè)舉例：同樣是做自媒體，創(chuàng)造者可能更適合單打獨斗，做一名KOL；領(lǐng)導者可能更適合組建團隊，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)物；毗鄰者呢，則可能更適合群集眾多的人，組建社群、沙龍、俱樂部。

以是，不妨先問自己這幾個問題：

• 你成就感最強的時刻，泉源于什么？

• 你做什么事情時，最容易發(fā)生心流狀態(tài)？

• 你最善于做什么，在什么事情上能做得比別人好？

然后，再把謎底用這個框架舉行分類、梳理，看看自己屬于創(chuàng)造者、領(lǐng)導者，照樣毗鄰者。

適合自己的，能讓自己獲得更多自由的，就是更好的。

好啦，最后總結(jié)一下。

讓未來過得更好，是不是一定要做自由職業(yè)、要創(chuàng)業(yè)？也不是。