自媒體平臺有哪些,疫情當下，你被降薪、裁員了嗎？

摘要： 疫情的影響局限之大、時間之長，超出了許多人的想象，甚至另有全球擴散的趨勢。對于許多企業(yè)來說，營業(yè)無法拓展，還要負擔企業(yè)謀劃的成本。以是對于許多資金流吃緊的企業(yè)來說，選擇降薪、停薪甚...

疫情的影響局限之大、時間之長，超出了許多人的想象，甚至另有全球擴散的趨勢。

對于許多企業(yè)來說，營業(yè)無法拓展，還要負擔企業(yè)謀劃的成本。

以是對于許多資金流吃緊的企業(yè)來說，選擇降薪、停薪甚至是裁員，成了企業(yè)短期自救的選擇。

我原本沒有設(shè)計寫這篇文章，一是以為這樣的事情不會發(fā)生在我們團隊身上，二是以為個體企業(yè)在當前這樣做，也紛歧定是明智之舉。

然則這幾天，我?guī)屯飵У囊粋€電商團隊營業(yè)，暫且宣布全員降薪抗疫。

對于我團隊的許多小伙伴來說，照樣對照有影響的。

以是，我照樣決議和人人聊聊，關(guān)于疫情時代，我對企業(yè)在人力資源方面的一些看法。

01

有人裁員，有人減薪

但也有人加薪

實在疫情發(fā)生之后，我便詢問了身邊的幾個同伙，領(lǐng)會一下他們的人力資源情形。

其中一家是我以前的老東家大搜車，大搜車現(xiàn)在主要的營業(yè)照樣依賴于線下。

無論是新車、二手車，照樣汽車金融。都需要大量的地推在線下搜集車輛信息、車商交流、銷售跟進等事情。

然則受疫情影響，用戶不能出門看車、車商也不能收車賣車。

再加上物流緩慢、車輛買賣審核延伸等緣故原由，營業(yè)謀劃上實在受到不小的影響。

大搜車線下地推職員近千人，本次疫情導致線下團隊的優(yōu)化規(guī)模不小。

而這樣的優(yōu)化，預(yù)計會給大搜車每月節(jié)省開支幾百萬元。

固然憑據(jù)老姚所說，這次團隊優(yōu)化既有疫情的影響也有屬于部門正常的人事調(diào)整。

哪怕沒有疫情發(fā)生，在開工之后也需要做人力資源方面的事情。

讓不合格、不優(yōu)異、差別路的人脫離，給優(yōu)異者加入的機遇，只是遇上這次疫情優(yōu)化局限擴大了點而已。

但大搜車在優(yōu)化的同時也給了員工對應(yīng)的N+1抵償方案，其他響應(yīng)的營業(yè)部門依舊在招人。

隨后我又問了兩個同伙，同樣是要減薪資，但照樣有很大差異的。

一家是為線下實體商家提供工具服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)物才開發(fā)不久，剛在年前完成市場團隊建設(shè)。

準備年后大干一場，就遇到上了疫情，不得已他們接納的方案是全員在2-4月份拿5000元底薪。

另有一家是做餐飲供應(yīng)鏈的團隊，直到疫情竣事前，全員人為打5折，剩下一半在年底通過津貼或獎金方式補齊。

而我協(xié)助帶的電商項目，2-6月份都將實行調(diào)薪設(shè)計，固然詳細的調(diào)薪措施是憑據(jù)每小我私家去年的事情情形和崗位主要性，來做調(diào)整的。

在我看來中小企業(yè)裁員和小局限的降薪會在這兩三個月內(nèi)對照普遍。

固然，薪資不做調(diào)整的也會有許多。

但我的意外收獲是，一些企業(yè)反而照常升職加薪，發(fā)獎金，另有分外的疫情補助。

2月3號開工，他們公司就提前把電腦順豐郵寄到員工家中，而且一同寄出的另有防疫禮包。

內(nèi)里有口罩、消毒液、手套，維生素C，另有餅干零食。

而特殊的疫情補助根據(jù)每人每月500元的尺度，是人事直接一對一發(fā)的微信紅包。

那么，列位十里村村民，你們的人為打折了嗎？

02

讓我休戚相關(guān)

你可有榮耀與共？

許多企業(yè)老板通過微信群、郵件，向全體成員發(fā)送了配合抗疫的倡議書，借此來說明公司將會降薪、裁員的事情。

當老板們絞盡腦汁，想著怎么聲情并茂又能自然合理的說出裁員降薪并招呼人人共克時艱時。

在員工眼里，這些都只是一個冷冰冰的通知，由于沒有任何商討的余地。

我以前團隊中的一名員工吐槽埋怨說，我們一周六天，險些天天加班干活，老板還要讓我們24小時隨時待命。

晚點上班需要請假還要扣人為，然則我們一說到天天加班到11、12點，就和我們談創(chuàng)業(yè)精神，讓我們要起勁支出奮斗。

原本去年該發(fā)的年終獎，項目績效獎，到了2月份就所有取消了，沒任何通知。

2月份的人為也打折，可是我們的2月份的事情在家里一點都沒少干。

老板招呼我們一起面臨難題，我們自然明白，然則不應(yīng)該把原本就屬于我們的給剝奪啊。

我們可以接受短期1、2千的降薪，然則不應(yīng)該成為犧牲品。

03

企業(yè)降薪、裁員

當心有陷阱

在我看來，企業(yè)在當前營業(yè)無法有用開展的情形下，階段性的職員優(yōu)化和財政調(diào)整無可厚非，也是企業(yè)應(yīng)該要做的事情。

然則對于一些中小企業(yè)來說，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，一定要制止這其中的陷阱。

萬萬不能在一些所謂的合資人群、創(chuàng)業(yè)者群中，聽其他公司說說之后，就感動、跟風的作出降薪、裁員的行為。

稍不注重，就會讓企業(yè)的謀劃，陷入更難的田地。

1、優(yōu)化力度不宜過猛  

在我領(lǐng)會的一些情形中，有全員只拿當?shù)刈畹腿藶榈?，也有人為?折，7折、8折的，這其中還包含了績效考核的部門。

除了薪資優(yōu)外，在職員優(yōu)化上有的直接把一個部門的團隊或泰半團隊都開除了。

由于我沒有身在其中，不知道那些單元現(xiàn)在的真實謀劃情形。

若是真的是企業(yè)現(xiàn)金流只夠維持三四個月了，這樣的行為早就做晚了，應(yīng)該年前就得優(yōu)化了。

茶顏悅色排隊、1點點爆單，茶飲、咖啡全國復(fù)工最快！

但若是企業(yè)的資金流足以連續(xù)8-12個月甚至更長的時間，通過這么大幅的降薪和裁員，就就要穩(wěn)重了。

表面上看起來是一下子節(jié)省了許多錢，然則相關(guān)的營業(yè)、團隊都市受到很大的影響，之前項目投入的錢也即是白花。

好比裁員導致項目中止或者進度嚴重滯后，人為降幅過猛導致團隊情緒大，團隊不穩(wěn)固等等。

2、不能幾套尺度  

若是一個團隊中，只是部門人被優(yōu)化裁員，可能還好。

然則在薪資方面，若是泛起差別的人相差的幅度稀奇大的話，就很容易造成團隊不穩(wěn)固。

老板萬萬不要甩小聰明，以為自己的政策沒有任何人知道。

員工可能劈面不說，私下交流的可能極大，包羅匿名的吐槽。

可能你會以為這個員工不專業(yè)，不職業(yè)，然則現(xiàn)實情形就是這樣，任何一家NB的公司都無法制止這樣的討論。

好比有的人打5折，有的人打7折。有的拿4000底薪，有的拿8000底薪。

這種情形若是泛起在一個團隊中，是很危險的。

3、不能生搬硬套  

就算企業(yè)是迫不得已選擇裁員，也理應(yīng)合理合法合情，而不是冷冰冰的一張紙、一封信、一通電話。

該給的抵償，該結(jié)算的績效，該有的獎勵，不能少。

不要到了這個階段，還在和員工計算那2、3000塊錢的支出，固然就是有這樣短淺的老板。

企業(yè)開除一小我私家很簡單，然則招募到一小我私家才很難，湊成一個有戰(zhàn)斗力的團隊難上加難。

最怕的是有些企業(yè)另有些不近人情的做法，這很容易導致員工去職后，給企業(yè)后續(xù)帶來負面的口碑。

04

招人難，招人易。

1、關(guān)注核心成員  

這幾天，我看到幾個企業(yè)老板都發(fā)過一段類似的話：“現(xiàn)在外面環(huán)境這么差，外面裁員的企業(yè)一大把，不怕失業(yè)的、不滿意的薪資調(diào)整的就可以告退?！?/span>

實在這種表達是極其愚蠢、可笑的，老板不能在降薪之后，又來威脅員工，還當做是硬氣的理由。

這會給后續(xù)的團隊穩(wěn)固，留下隱患。

由于遵照我現(xiàn)在所在杭州的情形來看，3月份的企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、用戶消費等情形，應(yīng)該會恢復(fù)到70-80%左右。

預(yù)計4月份會恢復(fù)到80%以上，5月份若是整體防控事情優(yōu)越的話，許多企業(yè)的生產(chǎn)、謀劃情形就會恢復(fù)到正常的情形。

而我預(yù)計4、5月份將會泛起大規(guī)模的員工去職潮，以是對那些當前正在進行裁員、降薪的企業(yè)來說，就得格外注重。

不能跟風式的裁員，這會給企業(yè)后續(xù)的謀劃帶來惡性影響。

2、加大力度招募  

一邊是企業(yè)裁員潛伏風險，另一邊對于一些企業(yè)來說恰好是搶人的絕佳機遇。

我最近問了身邊幾個HR同伙他們招工的情形，照樣傳來了對照多的正面信息的。

不僅薪資待遇上沒有大幅調(diào)整，而且在招人力度上一直沒削減。

當前對于企業(yè)及HR來說，正是撈人的好時刻。

但招工企業(yè)萬萬不能抱著偷機砍價的想法，以為這個時刻薪資打個折，也能招到不錯的人。

這種情形也許會有，但最怕的是你宰了別人，別人把你當了過渡性方案，行情好了就走了。

環(huán)境越是難題，企業(yè)的文化、理念、形象越主要。

真正的人才，不應(yīng)該打折。

05

自強則萬強

1、時刻要有風險意識  

這次疫情帶來的影響，遠遠跨越的以往的創(chuàng)業(yè)失敗潮、經(jīng)濟不景氣的情形。

由于這次是突發(fā)的、全員性的，全行業(yè)險些都受到了荊棘。

而企業(yè)受影響，最終自然就會波及到員工小我私家。

我們無法預(yù)估類似這樣的情形會在什么時刻發(fā)生，然則任何企業(yè)，任何階段都市有裁員換血、降薪這種可能性的風險發(fā)生。

若何制止被裁員的人不是你，若何在被大幅降薪之后，自己的基本生涯不會受到太大影響。

這對于我們小我私家來說，需要我們居安思危，時刻做好被裁員、被降薪的準備。

前段時間一直盛行的Plan B，本質(zhì)照樣強調(diào)我們要有風險意識和抵御風險的能力。

你除了人為外有沒有其他收入？

你是否有所謂的睡后收入？

你的資產(chǎn)設(shè)置是否合理？

這是我們在履歷此次疫情之后，需要再次重視這方面的問題。

2、讓自己無可替換  

去年年底關(guān)于免裁券的討論對照火熱，村長還專門寫過一篇文章《免裁券是侮辱照樣福利？》，在文中末尾我就提到了一個看法。

對于小我私家來說，真正的免裁券不是一張紙，一個符號，而是你自己。

你的小我私家能力，才是你行走江湖的通行證。

在這里我同樣想說的是，任何時刻只有你自己優(yōu)異、壯大，無可替換，才能在風險來暫且，處變不驚，應(yīng)對自若。

只有自己足夠優(yōu)異，企業(yè)才會重視你，哪怕是薪資被打折、被裁員，小我私家的生涯也不會受到太大的打擊，而且能快速找到機遇恢復(fù)過來。

自強則恒強，自強則萬強。