網(wǎng)賺項目彩票倍投可靠嗎,隆冬之下，我只做這最主要的三件事

摘要： 終于復工了。在家待了兩個月后，今天終于回到辦公室上班。雖然無法重啟2020，然則我們要重啟事情和經(jīng)濟。我和公司的小伙伴說，我們應該是一支“特種兵軍隊”。雖然“小”，然則“強”。這樣...

終于復工了。

在家待了兩個月后，今天終于回到辦公室上班。

雖然無法重啟2020，然則我們要重啟事情和經(jīng)濟。

我和公司的小伙伴說，我們應該是一支“特種兵軍隊”。雖然“小”，然則“強”。

這樣在多變、龐大、甚至是很不確定的環(huán)境里，才氣生計下來。

之前很難，以后也許會更難。

每小我私家都應該能獨當一面，做好自己的事情，快速運轉，高效協(xié)作。

我也是。

我和他們說，我在公司，只做三件事。

— 1 —

界說責權力

公司從一最先的4小我私家，發(fā)展到現(xiàn)在的9小我私家，我們在大環(huán)境普遍裁員的情形下，逆勢增進了125%。

然則，治理龐大度，卻隨著人數(shù)的線性上升，出現(xiàn)指數(shù)級增進。

什么意思？

我和小伙伴們說，雖然我們只有9小我私家，很“小”，但實際上很“龐大”。我已經(jīng)相當于治理一家50人的公司，分配到每小我私家身上的時間也很少。

以是很負疚，我可能“治理”不外來了。我們要“治理”。

必須依賴邏輯、依賴規(guī)則、依賴制度自我運轉。這樣我有一半時間出差不在上海時，辦公室才不會亂成一團。

“治理”，就是界說好責權力的關系。確定正義，推演定理，不停優(yōu)化，堅決執(zhí)行。

我說，關于責權力的規(guī)則，我們只有一條正義：締造最大價值的人，獲得最大的收益。

所有的制度放置，都是我用自己有限的履歷和智商，憑據(jù)這條正義，推演出的定理。

任何制度放置（定理），若是違反了唯一正義，那一定是我履歷和智商不夠導致的。

我會為我的錯誤致歉，然后堅定地修改優(yōu)化制度放置（定理）。

若是我拒不矯正，或者對正義有搖動，你們可以來起訴，甚至毅然決然地脫離我。誰人我，不值得追隨。

我們由于有相同的正義系統(tǒng)，而相互成就。

更多的情形，是逐步調整，連續(xù)優(yōu)化。不會“一錘定音”，而是“震蕩前行”。

那我們，都有什么樣的責、權、利？

我說，你們有決議權、達標責、優(yōu)先利。我有否決權、支持責、劣后利。

什么意思？

決議權，是你們的。為了完成目的，事情應該怎么做，何時做，你們來決議。而我有否決權，為了更久遠的思量，對營業(yè)和行為，我可以有說“不”的權力。

達標責，是你們的。答應了目的，是你的責任，要想設施完成。而我有支持你，提供資源，輔助你完成目的的責任。

優(yōu)先利，是你們的。完成事情，實現(xiàn)目的，就應該獲得利益，豈論公司盈利或者虧損。而我，只能獲得優(yōu)先之后的“剩余分配權”。劣后的部門，是我的，可能許多，也可能很少，甚至巨虧。但都是我的事情，由于扛了更大的責任和風險。

以是，這是“治理”。

我和小伙伴們說，我們要用責權力“治理”，然后自我“治理”。

— 2 —

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維護價值觀

有人問我，你以為自己最主要的焦點資產(chǎn)是什么？

我回覆：聲譽。

聲譽是一個很珍貴，也是很危險的資源。要萬萬呵護和小心。

以是，我做的第二件事情，是維護價值觀，維護“舍滿取半”。這就是在維護我們的聲譽。

在商業(yè)天下內里，有幾種交易方式：

第一是等價交換。我支出80分，獲得80分。

第二是太過透支。我支出80分，卻想要120分。

第三是舍滿取半。我起勁支出100分，卻只要80分。

我愿意選擇第三種。留出來的20分，是留給用戶、互助伙伴、和未來的自己。是給整個社會交易系統(tǒng)的存款。

我希望心中能裝著更久遠的互助，未來才可能有更多的機遇。

以是我也和小伙伴們說：

我們這么起勁，一邊犯錯，一邊耕作，終于好不容易種出一片屬于我們的，有機遇生生不息、越來越茂盛的小樹林：聲譽。

這片小樹林，可以遮陰，可以采果子，可以狩獵。

但那是若是不慎，數(shù)十年的樹林，也會一把火頃刻之間燒掉，一錯俱毀。以是，我們要有小樹林的治理規(guī)范：

好比：縱然燒烤的動物更好吃，也不允許在樹林里生火；

好比：每種2棵樹，才允許砍掉1棵樹；

好比：要有計劃的采摘；

好比：未來許多你可能會難于明白和接受的要求。

但只有這樣，這片小樹林，才會最終釀成茂密的森林。

— 3 —

締造生產(chǎn)力

當界說責權力、維護價值觀之后，我才可以把自己全身心投入到第三件事：締造生產(chǎn)力。

只有公司自動運轉，每小我私家都做好自己的事情時，我才有更多時間咨詢、培訓、演講；有更多時間寫作；有更多時間思索和產(chǎn)出；有更多時間輔助人人。

只有這些都做到了，才氣更好地幫人人掙回辦公室房租；才氣請人人吃火鍋。

只有這些都做到了，我才氣做一只平靜的奶牛。

締造生產(chǎn)力，做一只平靜的奶牛，可能是更主要的事情，但這需要前面兩件事情先做好。

以是我和小伙伴們說，我們應該是家用“治理”的方式運轉的公司，同時人人能優(yōu)異的“自我治理”，有相同的價值觀，相互高效協(xié)作。

只有這樣，我們才氣源源不停的締造力和生產(chǎn)力，生計、生涯下去。

最后的話

以是，我在公司只做三件事：

界說責權力、維護價值觀、締造生產(chǎn)力。

我和他們說，未來一段時間，外部條件依然很不確定。豈論是經(jīng)濟下行，照樣全球疫情，都很不確定。以是更要起勁締造一個相對平安的環(huán)境。

每小我私家都應該始終有一種感受：如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈。

別問冬天什么時候竣事。冬天不會很快竣事，要問的是要怎樣做才氣生計下去。