摘要：
裂變創(chuàng)業(yè)，有“根”創(chuàng)業(yè)裂變創(chuàng)業(yè)是一種以“裂”和“變”為主線的創(chuàng)業(yè)流動?！傲选笔潜P據(jù)、自力，“變”是轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新。裂變創(chuàng)業(yè)是從母體企業(yè)孵化、衍生新個體的歷程，是在位企業(yè)員工去職確立新企... 裂變創(chuàng)業(yè)，有“根”創(chuàng)業(yè)
裂變創(chuàng)業(yè)是一種以“裂”和“變”為主線的創(chuàng)業(yè)流動?！傲选笔潜P據(jù)、自力，“變”是轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新。裂變創(chuàng)業(yè)是從母體企業(yè)孵化、衍生新個體的歷程，是在位企業(yè)員工去職確立新企業(yè)的歷程，是資源、權(quán)益等創(chuàng)業(yè)要素跨組織轉(zhuǎn)移和傳承的歷程。
與非裂變創(chuàng)業(yè)流動相比，裂變創(chuàng)業(yè)往往在知識、手藝、信息、市場、網(wǎng)絡(luò)及治理等方面具有一定的啟動優(yōu)勢。這些優(yōu)勢可以輔助新企業(yè)戰(zhàn)勝創(chuàng)業(yè)歷程中遇到的難題、障礙，因此裂變創(chuàng)業(yè)常常在存活率和適應(yīng)性等方面具有相對較好的績效顯示。這也是裂變創(chuàng)業(yè)值得被激勵和提倡的緣由之一。
裂變創(chuàng)業(yè)天生就與母體組織毗鄰在一起，是具有一定基礎(chǔ)的、依托一定靠山的有“根”創(chuàng)業(yè)。正是由于扎根實地、有所依托，才使得裂變創(chuàng)業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會生長中施展著不可或缺的主要作用。以美國汽車、輪胎、半導(dǎo)體等行業(yè)為例，這些產(chǎn)業(yè)的繁榮生長均與裂變創(chuàng)業(yè)的促進(jìn)作用慎密聯(lián)系。
以硅谷為例，成立于1955年的肖克利半導(dǎo)體實驗室公司，成為孵化仙童半導(dǎo)體實驗室公司的母體組織；成立于1957年的仙童半導(dǎo)體實驗室公司，又成為衍生因特爾、AMD等半導(dǎo)體領(lǐng)軍企業(yè)的黃埔軍校。圍繞晶體管、集成電路、單片及儲存器和處理器等相關(guān)手藝的企業(yè)如雨后春筍一樣平常確立起來，裂變企業(yè)的數(shù)目一度到達(dá)驚人的94家，占硅谷半導(dǎo)體廠商總數(shù)的66%，締造了硅谷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)。
圖1 硅谷企業(yè)圖譜
知識更迭，得益“根”基
裂變創(chuàng)業(yè)的樂成開展，離不開裂變創(chuàng)業(yè)者這一靈魂人物的引領(lǐng)。因特爾能夠逾越仙童公司，與戈登·摩爾這位赫赫有名的仙童前員工暨因特爾主要創(chuàng)始人密切相關(guān)。創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機(jī)遇和創(chuàng)業(yè)資源，組成創(chuàng)業(yè)流動的天時、地利及人和三維焦點。作為創(chuàng)業(yè)流動的提議者和組織者，裂變創(chuàng)業(yè)者持有的態(tài)度、態(tài)度和看法，掌握的工具、手段和方式，積累的履歷、閱歷和見識，是支持其率領(lǐng)新企業(yè)競爭制勝的主要基石。進(jìn)一步地，態(tài)度、工具和履歷這三個要害要素，又是小我私家知識系統(tǒng)的主要組成部門。
一種看法以為，小我私家知識系統(tǒng)由三個部門組成，包羅態(tài)度、工具及履歷。態(tài)度是指“我是誰？我的人生觀？我的天下觀？”；工具是“我掌握的、用來熟悉天下和改善天下的工具、方式、手段和模式”；履歷是“履歷和履歷帶給我的理性、邏輯頭腦能力和感性、直覺判斷能力”。此三個部門相互指導(dǎo)，相互影響，與裂變創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的歷程慎密相關(guān)。
一方面，裂變創(chuàng)業(yè)者在母體企業(yè)培育的態(tài)度、掌握的工具以及積累的履歷，會潛移默化影響新創(chuàng)企業(yè)的確立和生長；另一方面，裂變創(chuàng)業(yè)者在開展創(chuàng)業(yè)的歷程中，又會不停修訂態(tài)度、改變工具、拓寬履歷，以便在反思與反省中不停提升應(yīng)對創(chuàng)業(yè)情境不確定性的能力。
裂變創(chuàng)業(yè)者擁有母體組織和新創(chuàng)企業(yè)兩段截然差別的工作履歷，實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人向?qū)Ｂ殑?chuàng)業(yè)者的身份轉(zhuǎn)變。其小我私家知識系統(tǒng)在創(chuàng)業(yè)歷程中發(fā)生顯著轉(zhuǎn)變，顯著差別于那些只有一段同質(zhì)化工作履歷的經(jīng)理人或創(chuàng)業(yè)者。
裂變創(chuàng)業(yè)歷程主要包羅在職學(xué)習(xí)、觸發(fā)事宜和新企業(yè)確立三個階段，裂變創(chuàng)業(yè)者的小我私家知識系統(tǒng)會在該歷程中動態(tài)演化。潛在創(chuàng)業(yè)者可能擁有自由生長、實現(xiàn)理想的雄心壯志和必勝信心。這些態(tài)度和看法可能會在后續(xù)創(chuàng)業(yè)歷程中有所轉(zhuǎn)變和調(diào)整，好比變得加倍務(wù)實，加倍善于行使母體企業(yè)價值等；潛在創(chuàng)業(yè)者掌握了母體企業(yè)手藝、市場等相關(guān)資源。這些工具和方式會在后續(xù)創(chuàng)業(yè)歷程中不停整合和更新，好比拼集融入其他資源，推動創(chuàng)業(yè)順利開展；潛在創(chuàng)業(yè)者具備了落地執(zhí)行和統(tǒng)籌決議履歷，治理技術(shù)也在此歷程中不停提升。這些履歷和履歷會在后續(xù)創(chuàng)業(yè)歷程中有所吸收和施展，好比總結(jié)樂成紀(jì)律，吸收失敗教訓(xùn)，沒有失敗過說明沒有實驗創(chuàng)新，沒有樂成過說明沒有找到方式。
圖2 小我私家知識系統(tǒng)
枝繁葉茂，源于“根”脈
一樣平常來說，越是優(yōu)異的母體組織，越能夠孵化出優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)者。緣故原由很簡樸，優(yōu)異的母體，意味著其員工也相對優(yōu)異，其治理模式也相對樂成。優(yōu)異的員工學(xué)到了優(yōu)異的履歷，裂變創(chuàng)業(yè)樂成的概率固然要高一些。
不是所有P2P都叫非法集資...
固然，只管具有基因遺傳和血統(tǒng)繼續(xù)等特點，但裂變創(chuàng)業(yè)紛歧定是簡樸的克隆或復(fù)制品，新企業(yè)與母體企業(yè)既慎密關(guān)聯(lián)又相對自力。對于新創(chuàng)企業(yè)來說，不論是降生照樣發(fā)展，無不體現(xiàn)著母體組織的烙印。但，新個體不一定完全同質(zhì)于母體組織，哪怕是由母體企業(yè)提議和支持的裂變創(chuàng)業(yè)流動。
與硅谷征象等以往常見的競爭型裂變創(chuàng)業(yè)差別，母體企業(yè)也會自動作為、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，依托自身資源優(yōu)勢，突破既有戰(zhàn)略框架，經(jīng)心培育和自動孵化潛在創(chuàng)業(yè)者。這種由大企業(yè)推動舉行的協(xié)同促進(jìn)、共創(chuàng)共享型裂變創(chuàng)業(yè)正在實踐中紛紛涌現(xiàn)，引起了企業(yè)界和理論界的普遍關(guān)注。
例如，2019年，海爾進(jìn)入生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段，其創(chuàng)業(yè)平臺已樂成孵化上市公司4家，獨角獸企業(yè)2家，準(zhǔn)獨角獸及瞪羚企業(yè)16家，A輪以上66家，天使輪49家，種子輪221家，孵化加速336家，現(xiàn)已孵化小微企業(yè)4000多個，據(jù)此有用舉行團(tuán)體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，與新創(chuàng)企業(yè)互利共生生長。
海爾提供產(chǎn)業(yè)資源、研發(fā)手藝、工業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售渠道、物流供應(yīng)、售后服務(wù)、財稅服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、法律服務(wù)、高新認(rèn)定、云盤算等多種類型資源，以此加速小微企業(yè)的孵化天生。其小微企業(yè)的天生路徑包羅運營微型組織、嵌入社會網(wǎng)絡(luò)、聚焦用戶價值、調(diào)控自身定位、完整競爭優(yōu)勢、確立小微企業(yè)六個循環(huán)階段，呈現(xiàn)為內(nèi)部團(tuán)隊抓取內(nèi)部機(jī)遇的原生型、外部團(tuán)隊行使外部場機(jī)遇的創(chuàng)生型、內(nèi)部團(tuán)隊吸收外部機(jī)遇的次生型和外部團(tuán)隊挖掘內(nèi)部機(jī)遇的派生型四種典型模式。
圖3 海爾有“根”創(chuàng)業(yè)
再例如，小米以少即是多，簡樸、純粹地專注于產(chǎn)物焦點功效，正面迎戰(zhàn)市場競爭，實現(xiàn)了小米公司及生態(tài)鏈企業(yè)的不停壯大。2017年底，小米宣布成為天下上最大的物聯(lián)網(wǎng)平臺；2018年，小米對外宣布的生態(tài)鏈企業(yè)已超100家，其中不少借助生態(tài)鏈得到了偉大的生長，甚至確立起了自力的品牌和渠道。小米以互聯(lián)網(wǎng)頭腦指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)實踐，秉持“與用戶交朋友”的理念，從研發(fā)、市場、銷售、服務(wù)等價值環(huán)節(jié)與用戶深度互動，樂成孵化出多家生態(tài)鏈公司。由此發(fā)生的小米模式以及“竹林生態(tài)”的概念給行業(yè)款式帶來了深刻的轉(zhuǎn)變。
圖4 小米生態(tài)鏈模式
同樣，衍生自伊利公司的蒙牛乳業(yè)，近年來也孵化出眾多裂變創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這些新企業(yè)聚焦乳業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，以人合、資合、鏈合等多種創(chuàng)新模式，在實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者自我價值的同時，締造了社會價值，重塑了乳制品產(chǎn)業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
圖5 蒙牛系裂變創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)贏生態(tài)，拓展“根”系
裂變創(chuàng)業(yè)是把雙刃劍，有時會對母體組織造成一些損害，有時卻可能由此推陳出新、標(biāo)奇立異，發(fā)生青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的效果，不停拓展母體組織的“根”系局限。
裂變創(chuàng)業(yè)在知識擴(kuò)散、手藝演進(jìn)、市場細(xì)分、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、人才吸引、資金吸附、創(chuàng)新空氣、產(chǎn)業(yè)進(jìn)化等層面形成要害驅(qū)動力，最終對創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成和演化發(fā)生主要推動作用。與母體企業(yè)猛烈競爭的裂變創(chuàng)業(yè)，可能會刺激母體企業(yè)革故鼎新、脫節(jié)惰性；與母體企業(yè)互補(bǔ)互助、協(xié)同促進(jìn)的裂變創(chuàng)業(yè)，可能會促進(jìn)母體企業(yè)的知識更新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
戰(zhàn)略視角下的裂變創(chuàng)業(yè)，是母體企業(yè)自動擁抱手藝革新、需求轉(zhuǎn)變和競合共演等不確定性，努力推行戰(zhàn)略邏輯更新及組織形態(tài)匹配。此類裂變創(chuàng)業(yè)有用兼顧了大企業(yè)的資源優(yōu)勢和新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢，構(gòu)建根須嵌入、縱橫拓展的價值網(wǎng)絡(luò)，呈現(xiàn)出枝繁葉茂、系統(tǒng)競合的生長態(tài)勢，形成良性循環(huán)、動態(tài)演進(jìn)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。無論傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)照樣新興互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，都不停涌現(xiàn)出鮮活的實踐案例。眾多企業(yè)紛紛通過實行平臺化戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略或打造平臺企業(yè)，不停孵化和培育出新公司。這不但有用解決了內(nèi)部創(chuàng)新面臨的激勵不足、約束過多等問題，而且充分施展了裂變創(chuàng)業(yè)具有的機(jī)動靈活、有“根”生長等自然優(yōu)勢。
當(dāng)你是小企業(yè)時，要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新；當(dāng)你成為大企業(yè)時，要激勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新。裂變創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)的這種巨細(xì)企業(yè)通力協(xié)作的精神，也在某種程度上印證了那句老話：天下局勢，分久必合，合久必分。“裂”也許只是手段和途徑，“聚”可能才是目的和歸宿。作為一種新興的治理實踐，戰(zhàn)略型裂變創(chuàng)業(yè)涉及母體企業(yè)、新創(chuàng)企業(yè)及眾多其他利益相關(guān)主體的交互共生，此類征象值得連續(xù)關(guān)注和深入挖掘。
