公關不主要，價值觀主要,微信賺錢方法

摘要： 520，零點剛過，當所有人都在表明的時刻，瑞幸董事長陸正耀發(fā)了一封小我私家聲明，幾個小時前，納斯達克交易所正式通知瑞幸必須摘牌。從自曝造假時的「元氣滿滿」，到現(xiàn)在的「深感失望」，陸...

520，零點剛過，當所有人都在表明的時刻，瑞幸董事長陸正耀發(fā)了一封小我私家聲明，幾個小時前，納斯達克交易所正式通知瑞幸必須摘牌。

從自曝造假時的「元氣滿滿」，到現(xiàn)在的「深感失望」，陸正耀這段時間并不好過，樹倒猢猻散，投資人、合作方、自家高管……曾經的「戰(zhàn)友」們紛紛急著撇清關系，唯獨手里拿著1.8折券的「流量」們在繼續(xù)支持。

納斯達克不等最終調查結果就要求公司退市，這相當于還沒有審訊就直接宣布了瑞幸的死刑。但陸總依然堅信瑞幸咖啡的商業(yè)模式和商業(yè)邏輯是建立的，讓我頗感佩服。

在犧牲掉CEO錢治亞后，陸正耀終于發(fā)聲了。早上同伙圈的偕行們最先探討，瑞幸公關即將有一場硬仗要開打了，但我說，公關基本不主要，價值觀才主要。

公關只是企業(yè)一系列行為的最終出口，永遠不可能背離企業(yè)價值觀和首創(chuàng)團隊的三觀。那些我們津津樂道的牛逼公關案例，背后都是好的企業(yè)價值觀在支持，而那些看起來愚蠢的公關行為，也未必是公關不行，大多數情況下，往往存在涉及價值觀的基本問題。

說到價值觀，不得不提百度。

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就在上周，百度公關部高級總監(jiān)、內容生態(tài)市場部總經理熊赟在同伙圈宣布從百度去職。

熊赟簡直厲害，魏則西事宜后臨危受命，一手開啟「這屆百度公關」的新時代，輔助李彥宏通過《越野千里》重塑小我私家形象，客觀的說，熊赟在百度公關的位置上做的很精彩。

不只是百度公關，同樣活在hard模式里的另有滴滴公關、攜程公關，實在背后的原罪都是一樣的，他們背后無不有著光鮮亮麗的公關團隊設置，但價值觀這器械，真的是與生俱來，根深蒂固，流水的公關妙手，鐵打的價值觀。

圈內一直被引為經典的案例，順豐小哥被打事宜。2016年，一位順豐快遞小哥不小心與某私家車發(fā)生刮蹭，遭到該車主長時間的唾罵和延續(xù)7次打臉，而小哥除了說一句「對不起」之外，沒有還手。

順豐總裁王衛(wèi)得知后發(fā)同伙圈，「我王衛(wèi)向著所有的同伙聲明！若是我這事不追究到底！我不再配做順豐總裁！」

一夜之間，強橫總裁人設加身?，F(xiàn)在，再牛逼的公關，也比不上這條同伙圈。

大多數人對這事的印象只停留在這里，但很少有人知道，一年后順豐上市，王衛(wèi)邀請了三位下層員工一起敲鐘，除了曾經率隊參加尼泊爾救災物資運送的飛行員陳科和深圳客服代表李燕燕之外，另外一位就是當初被打的快遞小哥馮艷明。

這也是首創(chuàng)人的三觀和企業(yè)價值觀決議的。