摘要：
3個多月前，我寫過一篇關(guān)于雷軍的文章，引起了許多人的關(guān)注和討論。雖然那篇文章有5000多字，但有些事兒，照樣沒有講透。恰好最近“雷軍系”登上熱搜，我也趁這個機遇來聊聊。人人對于“騰... 3個多月前，我寫過一篇關(guān)于雷軍的文章，引起了許多人的關(guān)注和討論。
雖然那篇文章有5000多字，但有些事兒，照樣沒有講透。
恰好最近“雷軍系”登上熱搜，我也趁這個機遇來聊聊。
人人對于“騰訊系”、“阿里系”、“頭條系”都不生疏。
但“雷軍系”似乎有點特立獨行，這是中國少有的以小我私家為焦點的商業(yè)帝國。
別人是公司成系統(tǒng)，雷軍是一小我私家自成系統(tǒng)，這足以佐證他的影響力。
低調(diào)的雷軍，曾親自出來“辟謠”：在所有投資的公司中，我飾演他們的同伙，主要是協(xié)助； 我都不是現(xiàn)實控制人，他們只是雷軍的同伙圈，而不是雷軍系。
但在我看來，雷軍的同伙圈和雷軍系，沒多大差異，本質(zhì)上都是一回事。
說到雷軍，人人都市把他和小米扯到一起。
但事實上，雷軍最耀眼的標(biāo)簽，首先是天使投資教父，其次是小米創(chuàng)始人，然后才是金山CEO等等。
作為投資人的雷軍，拿獎拿到腦殼疼，數(shù)錢數(shù)到手抽筋，納斯達(dá)克敲鐘N次......
說他是個“精準(zhǔn)押注的大賭徒”和“找準(zhǔn)風(fēng)口的飛天豬”，一點也不為過。
創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)有個聽說，萬事俱備，只差雷軍。
由于雷軍就是有錢又任性的東風(fēng)。
他不僅懂手藝和互聯(lián)網(wǎng)頭腦，更是產(chǎn)物頭腦、價錢頭腦、營銷頭腦和渠道頭腦的集大成者。
他是戰(zhàn)略家，投資家，野心家。
江湖人稱雷布斯，絕非浪得虛名。
那么，雷軍系到底有幾分成色？
1
我專門查了一下，雷軍總共在104家企業(yè)任職，頭銜險些都是清一色的董事長。
而且這些企業(yè)規(guī)模都不小，上市公司就有一打。
大部分都在美國上市，若是真要靠“割資源主義韭菜”來拯救天下，號稱國貨之光的某幸，可以直接靠邊站了。
固然，雷軍系很禮貌，并沒鬧出什么幺蛾子。
除了這些，至少另有400家公司，都與雷軍有直接或間接的關(guān)聯(lián)。
照這樣生長下去，說不定未來，雷軍自己就可以組個天下500強了，排行榜上，正數(shù)第1和倒數(shù)第1，都是他。
雷軍系主要分成3股勢力：
雷軍小我私家、小米長江產(chǎn)業(yè)基金、順為資源。
每一股勢力，都體量重大。
單拿順為資源來說，就投資了超300家公司，麾下還匯聚了中國頂級大佬天團(tuán)：
許達(dá)來、周航、黎萬強......
▲圖源：順為資源官網(wǎng)枚舉的投資公司
上面那些都還只是海內(nèi)的，另有眾多外國公司，也在雷軍系旗下，遍布美國、歐洲、印度、非洲......
七大洲四大洋，似乎只差南極洲了。
沒有比山更高的人，沒有比腳更長的路；
雷軍走過的每一步，全都算數(shù)。
我隨手整理了一個簡樸的表格，只枚舉雷軍系11家公司，總市值就已跨越1.3萬億。
根據(jù)大致估算，整個雷軍系幾百家公司加在一起，總市值跨越2萬億，應(yīng)該沒啥懸念。
那2萬億是個什么觀點？
中國2019年GDP排名，第19位是廣西省2.12萬億，第20位是內(nèi)蒙古1.72萬億。
后面的山西、貴州、天津、黑龍江、新疆等等，都沒跨越2萬億。
▲圖源：山水網(wǎng)
再來看一組天下各國2018年GDP，排名第42位的芬蘭是2767.43億美元，折算成人民幣也許是1.96萬億。
在這之后的越南、希臘、新西蘭等國，全都沒有跨越2萬億。
說雷軍系“金玉滿堂”，并無不妥。
▲圖源：快易數(shù)據(jù)
然則，2萬億并非雷軍系的終點。
雷軍曾說：“我們投資可變現(xiàn)的資產(chǎn)，已經(jīng)是個天文數(shù)字?！?/strong>
不知道天天早晨醒來的第一縷陽光，是否會讓雷軍陷入偉大的疑心旋渦，發(fā)生眩暈感：我是誰，我在哪，今天上班要去哪個辦公室？
這么多公司，每個辦公室只坐一分鐘，估量也要好幾個月才氣輪完一遍。
云云看來，夏洛特?zé)溃矝]有雷軍煩惱。
有錢人的生涯，就是這么樸實無華，且死板。
2
1987年就最先混跡互聯(lián)網(wǎng)江湖的雷軍，堪稱中國“教父”級別的大佬。
那時刻不到20歲的雷軍，已是武漢大學(xué)計算機系3個機房的“網(wǎng)管”，也是外面一個公司CEO，雖然整個公司只有不到7小我私家。
1992年，中國互聯(lián)網(wǎng)如夢初醒，22歲的雷軍入職金山，最先叱咤風(fēng)云，金山的WPS直接與微軟的Office軟件正面交鋒。
那時刻，現(xiàn)在的一眾大佬是這樣的狀態(tài)：
頭條系張一鳴才9歲，在讀小學(xué)三年級；
阿里系馬云28歲，在做海博翻譯社，還背著大麻袋去義烏，賣鮮花、禮物、醫(yī)藥；
百度李彥宏24歲，在美國念書，之后在日本松下做實習(xí)生；
羅永浩20歲，在吉林延邊的朝鮮疆域，倒賣書籍和二手車......
相較之下，雷軍先天過人，用功拼命，起點之高，遠(yuǎn)非凡人所及。
只用6年時間，他就登頂金山總經(jīng)理之位。
也正是那時刻，身居高位的雷軍，接連錯失了好幾個投資大佬的機遇。
1998年，“微信之父”張小龍，開辦的Foxmail已有200萬用戶，這引起了雷軍的注重。
▲張小龍
恰好兩人都是超級手藝?yán)砉つ校谑抢总娭赋隽薋oxmail的一個大BUG。
張小龍回復(fù)：一大堆人反映有問題，我也沒搞清楚問題在那里，謝謝你。
隨后雷軍直截了當(dāng)，想收購。
張小龍咬了咬牙，開價：15萬。
雷軍于是派手下一個“碼農(nóng)”去談互助細(xì)節(jié)，效果這個手藝宅男回來匯報：
就這么個軟件，我們金山一兩個月就可以做出來......
最終，收購不了了之。
效果，不到一年，博大公司1200萬收購了Foxmail，張小龍出任新公司副總裁。
2005年，騰訊又高價收購Foxmail，張小龍加盟騰訊。
這才有了厥后的微信。
錯失張小龍之后，雷軍又錯失馬云。
▲馬云
1999年，馬云開辦阿里巴巴，初期沒錢，四處融資，找了30幾家公司，都被拒了。
馬云也找過雷軍。
但那時身為金山總經(jīng)理的雷軍，看著馬云那細(xì)膩的臉龐，聽著“讓天下沒有難做生意”的偉大情懷與夢想后，十動然拒。
多年后，臉上寫著痛恨兩個字的雷軍，揭曉了一段家喻戶曉的感言：
馬云一直滔滔不絕，眼界之廣讓人贊嘆，也讓我以為他的理想不切現(xiàn)實，更像一個騙子公司在搞傳銷一樣，現(xiàn)在看來確實是我那時眼光太狹隘了。
在馬云之后，雷軍和丁磊也有過一段“恩怨情仇”。
丁磊開辦網(wǎng)易初期，雷軍作為熱心腸的老大哥，教丁磊治理團(tuán)隊、對接大佬資源。
效果2004年，網(wǎng)易從金山挖走了一款火爆游戲的主程序員趙青，還開發(fā)一款類似游戲，與金山直接競爭。
雷軍找丁磊：你道個歉，就算翻篇。
丁磊說，這是正常的商業(yè)競爭。
君子報仇，十年不晚。
雷軍云云實力雄厚，顯然用不了10年，2年就夠了。
2006年，雷軍投資1000萬，吸引網(wǎng)易焦點游戲《夢幻西游》主謀劃徐波，開辦廣州多益。
很快就做了《夢想天下》游戲，直接和網(wǎng)易PK。
一來一回，打了個平手。
正是通過這幾件事，讓雷軍意識到，一小我私家打天下，終究勢單力薄，很容易就被KO，就像螻蟻任人蹂躪。
單挑沒意思，打群架才好玩。
風(fēng)云變幻的江湖，要想坐穩(wěn)武林牛耳之位，必須多投資，籠絡(luò)各大幫派和小弟，構(gòu)建生態(tài)鏈。
錢散人聚，一起搞大事，才是王道。
▲雷軍和丁磊
3
潮水來的時刻，要迎面而上，順勢而為。
早在金山時期，雷軍就打造了電商網(wǎng)站卓越網(wǎng)。
后瑞幸時代的中國咖啡：速溶爭鳴，本土崛起
由于早期做電商著實太難，投資人又不愿意連續(xù)燒錢擴張。
即便云云，在雷軍率領(lǐng)下，卓越網(wǎng)在2004年已是中國最大B2C網(wǎng)站。
那時刻：
淘寶才剛確立一年；
京東天天只有幾百訂單；
當(dāng)當(dāng)遠(yuǎn)不現(xiàn)在天響當(dāng)當(dāng)......
若是卓越網(wǎng)繼續(xù)擴張，說不定今日電商之王，就是雷軍了。
但最后胳膊擰不外大腿，雷軍和“上面”談判未果，卓越網(wǎng)2004年被迫賣給亞馬遜，以7500萬美元賣出100%股權(quán)。
雷軍也從買賣中分得了一杯羹。
從那時最先，雷軍在金山郁郁寡歡。
他真正想做的，是純互聯(lián)網(wǎng)和電商，而金山是軟件公司，大船掉頭，積重難返。
2007年，金山上市，辛勞奉獻(xiàn)16年青春的勞模雷軍，終于等來了退位的好時機。
那年12月寒風(fēng)咆哮，雷軍自動卸任金山CEO，準(zhǔn)備換個江湖再戰(zhàn)。
由于他深知，在投資人底下，即便是董事長，也照樣給別人打工的乙方。
而每個乙方，都有翻身做甲方的夢想，吆五喝六、輕松把酒言歡。
也只有做甲方，
才氣農(nóng)奴翻身把謳歌；
才氣青山不改，綠水長流；
才氣吃炸雞喝啤酒，底下另有一幫人替你賺錢。
雷軍暴走金山后，立馬切換成“賭徒模式”，化身投資人，好像打通了任督二脈，開啟牛逼的升級打怪之路，在資源市場大殺四方。
程序員身世的雷軍，有著理工男的嚴(yán)謹(jǐn)氣質(zhì)，他還專門劃定投資的3大規(guī)則：
不熟不投、只投人不投項目、協(xié)助不添亂。
以及4大必備條件：
大偏向很好、小偏向被驗證、團(tuán)隊精彩、投資回報率高。
在初期，雷軍基本上每家只投資200萬，能賺錢最好，干爬下了也就算了，頂多再追加200萬。
雷軍的心態(tài)比珠穆朗瑪峰還穩(wěn)，狂風(fēng)暴雨、雪從天降，我自巋然不動。
由于他領(lǐng)會許多早期投資人的傳奇。
大衛(wèi)切爾頓就是其中之一。
1998年，大衛(wèi)切爾頓投資10萬美元給谷歌，給他帶來跨越10億美元的巨額回報。
投資回報率高達(dá)驚人的1萬倍。
切爾頓說：投了100家公司，虧了99家也沒關(guān)系，只要有1家樂成了，就會上演大翻盤。
拼一拼搏一搏，單車變摩托。
懷著“不追求股權(quán)，不一味追求回報”的平和心態(tài)，從2007年最先，不再患得患失的雷軍，一股腦沖進(jìn)資源市場，摧城拔寨，縱橫捭闔。
4
那時刻，雷軍拎著一麻袋現(xiàn)金，看誰在做移動互聯(lián)網(wǎng)，第一名不干找第二名，第二名不干找第三名......
都說藝高人膽大，雷軍是錢多人膽大。
厲害的是，雷軍一梭子彈打出去，總能準(zhǔn)確擲中“大魚”。
到厥后，雷軍都成了投資圈的風(fēng)向標(biāo)，只要雷軍投過的，別人都市隨著投。
2007年，UC的俞永福，來找雷軍融資，他們相交多年，以是雷軍連價錢都沒討論，就地就投資300多萬。
僅僅7年后的2014年，UC從當(dāng)初的小公司，躋身中國移動瀏覽器前三甲，狂攬5億全球用戶。
馬云一聲令下，阿里收購UC所有股權(quán)，估值超300多億，締造那時中國互聯(lián)網(wǎng)并購新紀(jì)錄。
被阿里收購后的UC，轉(zhuǎn)型做自媒體平臺，花巨資燒錢后，照樣干不外頭條號、百家號。
最大贏家，其實是雷軍。
在買賣中，他獲得超1000倍收益，也就是多年投資的300萬釀成了30億。
這錢賺得太赤果果了，搞房地產(chǎn)和化妝品都沒這么暴利啊。
除UC以外，雷軍早期投資李學(xué)凌的歡聚時代，“下注”100萬美元，也許占股20%。
現(xiàn)在歡聚時代市值54.87億美元，折算下來約11億，投資回報率高達(dá)1100倍。
這種單筆投資賺個幾十億，對雷軍而言，只是小錢。
在他手下，類似這樣的投資簡直不要太多：
2009年投資大街網(wǎng)，在2019年被美圖收購；
以400萬投資拉卡拉，換來900倍回報；
2012年押寶金山云，前段時間金山云上市，雷軍身價暴增47億......
疫情之下，許多老板天天醒來都在愁錢不夠，雷軍卻是愁錢太多了。
縱然啥也不干，他也能躺贏，一邊睡覺一邊收錢。
但投資界“雷神”，并不會因此驕傲自滿、止步不前。
事實上，他另有更大的野心：
打造全球化的萬能產(chǎn)業(yè)鏈。
早在10年前開辦小米時，雷軍就多次強調(diào)：
我們不是一個手機公司，所有硬件利潤絕不跨越5%。
那時險些所有人都不明白，以為他是在營銷和作秀。
現(xiàn)在看來，我們極端低估了雷軍。
他要做的，是以手機為焦點流量入口，輻射出去，涵蓋智能家居、物聯(lián)網(wǎng)、金融、媒體、文化娛樂、人工智能等領(lǐng)域。
雷軍說：新的時代，所有產(chǎn)業(yè)，都值得我們用科技去解構(gòu)、推翻和重修。
這也印證了，為何他投資的公司覆蓋面云云之普遍，打擊面云云之精準(zhǔn)。
單單一個小米，現(xiàn)在還售賣電動牙刷、電飯煲、掃地機器人、插線板、路由器、背包、拉桿箱......
未來將會有更多更厚實的產(chǎn)物線，涉及每小我私家生涯的方方面面。
而這些，也僅僅只是雷軍商業(yè)帝國的冰山一角。
除了海內(nèi)，雷軍的視線在多年前就已瞄準(zhǔn)外洋。
小米手機在印度占有30%市場份額，牢牢把控第1寶座。
此外，還投資了印度版的“淘寶”、“美團(tuán)”、“支付寶”等等。
這個印度洋邊的13億人偉大市場，雷軍志在必得。
印度之外，雷軍還把觸角延伸至82個國家，且在25個國家排在前5名。
投資的行業(yè)，并不局限在手機和互聯(lián)網(wǎng)，而是百花齊放。
雷軍曾放出豪言：要復(fù)制小米模式進(jìn)入100個領(lǐng)域。
“只有向死而生的刻意和勇氣，只有All In才有機遇勝出”。
他的投資計謀，并不只是想賺錢那么簡樸，而是要孵化出更多的友軍。
雷軍的危機意識告訴自己：
我們也有可能會成為被推翻的“前浪”，以是必須普遍投資，構(gòu)建壯大的護(hù)城河，珍愛整個生態(tài)鏈的平安。
不難看出，雷軍在甩出鈔票的同時，他的競爭對手將會越來越少。
在做大自己的同時，吸納對手和盟友，弱化矛盾，締造更多入口，就有了去藍(lán)海游泳的門票。
也許，對于現(xiàn)在的雷軍來說，基本不存在紅海和藍(lán)海的界線。
由于，只要他想，紅海中也能殺出血路，釀成藍(lán)海。
雷軍是海內(nèi)少有的“布線妙手”，那時機未到時，你看不出他的高明所在，然而時機一到，你又會被打得措手不及。
5
為什么是雷軍？
我總結(jié)了12個字：開放創(chuàng)新，兼容并包，以和為貴。
聽起來似乎很虛、很雞湯。
但為人處世的規(guī)則，大道至簡，看著挺容易，可做起來，并非那么回事兒。
與某些企業(yè)家經(jīng)常公然炮轟別人差別，雷軍險些低調(diào)到灰塵里。
那句土里土氣的“Are you ok”，顯露出他的平民化與實干主義精神。
他總說：“要把敵人弄得少少的，把同伙弄得多多的?！?/span>
縱然曾經(jīng)與丁磊有過節(jié)，厥后照樣在烏鎮(zhèn)的酒局上，兩人談笑風(fēng)生。
縱然曾經(jīng)微軟差點把金山干爬下，讓雷軍走投無路，厥后小米依然與微軟互助。
縱然華為厥后做手機，成為小米強敵，但美國制裁華為，雷軍也公然力挺華為。
縱然有時被眾人咒罵或傾軋，雷軍也不還擊，毫不在意。
也許你會說，這樣的雷軍，太“假”了，太會裝了。
但我以為，出生于湖北仙桃、51歲的雷軍，向來就有這種勇氣、義氣和氣概氣派。
裝一陣子挺容易，但裝一輩子，絕不可能。
后疫情時代，美國現(xiàn)在種族對立嚴(yán)重，天下各國出現(xiàn)割裂趨勢。
但越是在這樣的時刻，越需要我們開放心態(tài)，保持理性。
一小我私家的氣力和能力終究有限，只有把自己容納進(jìn)相互協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)，才氣獲得更大的生長，殺青共贏。
在任何時代，好的人品和口碑，才是一小我私家最堅硬的盔甲。
正如丁會仁在《口碑》一書中所說：
唯有創(chuàng)新，才氣不被時代甩掉；
唯有口碑，才是戰(zhàn)無不勝的武器；
唯有以和為貴，才氣贏得天下。
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