電腦賺錢,誰說地推不賺錢？小伙搞地推團隊，靠推廣支付寶產(chǎn)物，月入20萬

摘要： 今天我們向人人先容一個靠地推賺錢的團隊，他們和傳統(tǒng)的地推團隊（發(fā)傳單、貼廣告等）可能不太一樣，而是通過一個或多個主攻項目，為互聯(lián)網(wǎng)大公司提供線下推廣服務來賺錢的?，F(xiàn)在許多互聯(lián)網(wǎng)公司...

今天我們向人人先容一個靠地推賺錢的團隊，他們和傳統(tǒng)的地推團隊（發(fā)傳單、貼廣告等）可能不太一樣，而是通過一個或多個主攻項目，為互聯(lián)網(wǎng)大公司提供線下推廣服務來賺錢的?，F(xiàn)在許多互聯(lián)網(wǎng)公司在線上已經(jīng)很難獲取新用戶客戶的時刻，轉而想要下沉到線下市場，而線下市場就需要大量的地推職員去推廣產(chǎn)物或服務。一樣平常來說，像阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司很少會自己雇傭地推職員推廣自己的產(chǎn)物，他們主要通過招募服務商的方式，讓服務商入駐平臺推廣它們的營業(yè)、產(chǎn)物，然后給服務商一定的獎勵金、返傭，從而實現(xiàn)營業(yè)外包。今天，我們先容的一支地推團隊就是這樣賺錢的，從2017年至今，一直靠推廣這類營業(yè)獲得了不菲的收入，現(xiàn)在也是月入20萬以上。

一、案例簡述：小伙搞一支地推團隊，幫支付寶推廣產(chǎn)物賺傭金，年賺數(shù)百萬元

韓曉強，小強地推（優(yōu)贊傳媒）創(chuàng)始人，從2016年最先建立公司，在地推領域為各大互聯(lián)網(wǎng)公司服務，從2017年至今，一直是阿里頭部服務商，地推領域領跑者，年收入數(shù)百萬元。

小強地推的生長歷程

2015年10月，韓曉強最先建立小強地推，我們通過社交媒體（小強地推微博）、相關招聘網(wǎng)站可以看到，小強團隊從10月份最先招募人馬，并為各大互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)物、APP等做地推推廣服務，譬如：為人人行科技旗下的產(chǎn)物推廣。

2016年1月，最先注冊建立優(yōu)贊傳媒公司，注冊資金100萬元。

2017年1月，團隊引入一名投資人入股，退出一名合資人，依然是三人合資創(chuàng)業(yè)。

2017年12月，成為支付寶的頭部服務商，支付寶金牌服務商稱呼，年入數(shù)百萬。

2018年，重點依舊是開展支付寶紅包碼鋪設推廣營業(yè)，但最先實驗結構新營業(yè)了。

2019年，成為菜鳥物流服務商，重點最先拓展菜鳥智能柜營業(yè)，主要面向社區(qū)、校園的第三方末尾物流服務平臺，但舊營業(yè)-支付寶服務商的產(chǎn)物推廣依然在賺錢。

停止目前為止：小強地推（優(yōu)贊傳媒）在2019年7月份的支付寶服務商月入破20萬服務商（無現(xiàn)金騎士）收入榜排名是第一位，從2017年到至今，一直是螞蟻金服-支付寶的頭部服務商，年收入數(shù)百萬元。

二、案例簡要剖析：小強地推是若何操作運作的？

①目的受眾是誰？

線下商戶為主，種種實體店、小店、便利店、餐飲店、陌頭小販等為支付寶服務商推廣目的客戶。

②使用的平臺、渠道、物料是什么？

螞蟻金服開放平臺。通過入駐螞蟻金服開放平臺，申請成為支付寶的服務商，開展推廣支付寶相關產(chǎn)物賺取返傭、協(xié)作費、獎勵等。

他做一個付費訂閱網(wǎng)站，靠報道蘋果公司及產(chǎn)品，月賺70000美金？

渠道。以線下地推為主，也就是通過地面推廣支付寶的收錢碼提供給商戶使用以及相關配套系統(tǒng)商家后臺開戶、物料等配套。

物料。由支付寶免費提供的官方收錢碼物料，可以通過后臺免費申請。

③操作形式？

主要是以線下指導商戶開通支付寶賬戶，使用收款碼收錢，提供服務的服務商賺取支付寶的返傭、協(xié)作費以及獎金。

④成本也許預算若干？

主要是職員成本為主，申請支付寶服務商是免費的，但雇傭地推職員需要成本支出。

⑤適合誰來做？

適合地推人士、善于線下推廣的職員，銷售職員、商務職員、大學生、創(chuàng)業(yè)者等，都可以申請。若是有線下、線上商戶、商家資源的人士，譬如：餐飲協(xié)會的職員，有許多餐飲商家資源，那么可以輔助你更好的拓展商家資源。

⑥小強地推是若何賺錢的？

①營業(yè)協(xié)作費。拓展商戶為有用商戶，支付寶服務商即可獲得激勵金，樂成開戶的商家，開戶后越日起30天內每發(fā)生一筆差別的客戶支付的實付金額大于即是3元的有用買賣就能獲得一定激勵金。

②收單激勵。收單服務營業(yè)協(xié)作費。

除此之外，線下服務商通過開放營業(yè)市場推廣支付寶的紅包碼、體驗金流動推廣等都可以獲得支付寶響應的激勵金。若是提供店肆裝修、拍攝修圖、地面推廣、門店代運營等服務。實現(xiàn)線上訂購，線下服務，也能通過推廣營業(yè)或服務獲取收入。

三、案例啟示：小強地推樂成或教訓的要點

永爭第一的團隊宣言。在小強地推的宣言中，就可以看到“一直都是不放棄，永爭第一的一支團隊”。地推是一個勞動密集型的活，通過地面推廣直接與受眾客戶打交道，在執(zhí)行力、行動上需要下苦功夫，天天都可能面臨著客戶的種種理由拒絕。做任何事要有一股軸勁兒，要心存理想，必勝的刻意，才氣爭取到更多可能性（機遇）。以是，在小強地推中，他們先容說：“沒有什么不可能，不會容易放棄每一個機遇”。這些地推的苦活累活，或許別人看不上，也不愿意做，但這恰恰是小強地推生財?shù)拈T道。別問值不值，就問要不要做，由于戰(zhàn)略偏向定了，人人最后拼的就是執(zhí)行力。小強地推團隊職員，相互打氣，暗自較量，他們還會定期舉行“精英分享會”，據(jù)小強地推的先容，分享會不僅讓團隊職員可以學到精英的實踐經(jīng)驗，也可以通過一天的流動讓每一位同伴都加倍的團結，更有凝聚力。

找到一個生財門道很要害。早期小強地推做的事情相對較雜一些，只有人人行科技旗下的一個主推賺錢產(chǎn)物，獲取的收益相對有限。直到2017年成為支付寶服務商，重點推廣支付寶營業(yè)產(chǎn)物時，才讓小強團隊收益頗豐，也真正賺到了大錢。現(xiàn)在，小強地推的支付寶營業(yè)增進達到了一定的瓶頸時，他們又最先實驗菜鳥智能柜這樣的新營業(yè)。一支精彩的地推團隊，也需要有一個可靠的生財門道才氣生長壯大起來。

完善的團隊治理方案。由于項目的多變性，他們團隊的治理組織也較為扁平化，團隊接納與開放度高，針對差別項目會開展差別的治理方案。從招聘，到培訓、治理、后續(xù)服務各個環(huán)節(jié)，都有著完善的計劃和治理。小強地推也異常講求效率，從新人加入到培訓指導、領頭帶隊，各個方面的有用治理，既可以提高團隊的效率，也使得團隊職員更有專業(yè)性的素質。

說在最后。這幾年線上的流量成本越來越高，有許多互聯(lián)網(wǎng)公司想要下沉渠道，拓展自己的受眾群體以及目的客戶，到三四線成本，需求量也比較多。做地推營業(yè)的團隊也越來越多，月入跨越20萬的服務商也有許多，只要能夠找到一個有利可圖的項目，再加上可靠的團隊執(zhí)行力，一樣平常都是可以賺到錢的，譬如，青島的一家名為助邦偉業(yè)旗下的“助邦地推”，也是月入20萬以上的地推團隊，不僅通過支付寶賺錢，還通過微信支付服務商、中國銀聯(lián)云閃付拓展服務商等賺錢，以是，若是你想做這樣的事情，也可以實驗的。