獨(dú)家參訪華為總部：關(guān)于華為，你不知道的10件事兒,網(wǎng)賺錢

摘要： 7月1號(hào)，我和“問道中國”的組員們一起參訪了華為的新總部——松山湖基地。觀光完之后，深受震撼。華為這家公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是我們今天所看到的樣子。它另有許多不為外界所知的、有趣的事兒。今...

7月1號(hào)，我和“問道中國”的組員們一起參訪了華為的新總部——松山湖基地。

觀光完之后，深受震撼。

華為這家公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是我們今天所看到的樣子。

它另有許多不為外界所知的、有趣的事兒。

今天，我就把它們獨(dú)家分享給你。

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華為的財(cái)報(bào)是怎么做出來的？

7月13日，華為宣布了2020年上半年的財(cái)報(bào)。

財(cái)報(bào)顯示，華為上半年銷售收入4540億元，同比增進(jìn)13.1%，凈利潤率9.2%。

在疫情和美國的雙重壓力下，凈利潤不降反增。異常讓人佩服。

不外同樣讓我佩服的是，他們是若何做出這份財(cái)政報(bào)表的。

你知道，華為半年的收入有4000多億元。

這是什么觀點(diǎn)？

騰訊和阿里兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的收入加起來，都沒有華為高。

以是，像華為這么大體量的公司，想要把賬算清晰，稀奇不容易。

這次參訪，其中有一站，我們?nèi)チ艘粋€(gè)很少被觀光的地方：財(cái)政作戰(zhàn)指揮室。

而7月1號(hào)這一天，正是華為打響上半年結(jié)賬戰(zhàn)爭的第1天。

我們親眼目睹了，華為是若何做出人人看到的這份財(cái)報(bào)的。

首先，你知道這份財(cái)報(bào)需要若干人來做嗎？

1000多人！

華為在全球有4個(gè)財(cái)政結(jié)算中央，1000多名會(huì)計(jì)。

由于營業(yè)實(shí)在是太龐大，每個(gè)季度竣事，“數(shù)”自己掙的若干錢這件事，1000多小我私家，在4個(gè)地方，要“數(shù)”10天。

作戰(zhàn)指揮室的賣力人，專門給我們先容了華為的結(jié)賬流程。

1號(hào)最先，全球四大結(jié)算中央，同時(shí)最先進(jìn)入作戰(zhàn)狀態(tài)。AR關(guān)賬，PO關(guān)賬，AP關(guān)賬，25%，63%，74%，一步一步推進(jìn)。

財(cái)政作戰(zhàn)指揮室里，有一個(gè)偉大的屏幕，顯示著全世界各分公司，四大結(jié)算中央的結(jié)賬歷程。

羅馬尼亞賬算清晰沒有？深圳賬算清晰沒有？

偉大屏幕的劈面，是指揮官的位置，和一個(gè)用來指揮全球結(jié)賬戰(zhàn)爭的話筒；偉大屏幕的側(cè)面，是一個(gè)小屏幕，用來提醒一些數(shù)據(jù)，便于指揮。

看到這樣的陣仗，你只能嘆為觀止，獲得一個(gè)估量沒什么用的冷知識(shí)：

4500多億人民幣要數(shù)多久？要數(shù)10天。

而為了用10天把這4500多億數(shù)清晰，并能從這些數(shù)字中天生1000多張決議支持講述，華為花了30年。

我們從外部看今天華為的財(cái)政報(bào)表，僅僅是幾個(gè)簡樸的數(shù)字：收入，利潤，同比增進(jìn)。

然則，這些最簡樸的數(shù)字背后，其實(shí)是最龐大的系統(tǒng)能力。

— 2 —

在城堡里辦公，用小火車通勤

我們這次去的是華為在東莞新建的基地：華為松山湖基地。

到了之后，我忍不住發(fā)了一條朋友圈：

你見過哪家公司，是在城堡里辦公的嗎？

辦公樓之間，還要用小火車通勤。

這那里是在上班啊？！

這簡直是在度假?。?/strong>

是的，這就是華為砸了100個(gè)億新建的松山湖辦公園區(qū)：歐洲小鎮(zhèn)。

憑據(jù)松山湖的自然地型，華為修建了12個(gè)修建組團(tuán)，劃分模擬了牛津、溫德米爾、盧森堡、布魯日、弗里堡、勃艮第、維羅納、巴黎、格拉納達(dá)、博洛尼亞、海德爾堡、克倫諾夫十二個(gè)歐洲小鎮(zhèn)。

在這里，你可以坐著小火車，一天走遍歐洲12臺(tái)甫鎮(zhèn)。

看著這么優(yōu)美的景物，馬上有點(diǎn)羨慕在華為事情的同學(xué)們。

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華為的手藝異常領(lǐng)先，遠(yuǎn)超我們現(xiàn)在對(duì)華為的熟悉

一說起華為，人人想到的是華為的手機(jī)，華為的芯片，華為領(lǐng)先的5G手藝，華為的通訊裝備，華為的鴻蒙系統(tǒng)，以及特朗普對(duì)華為的制裁…等等。 

然則這些只是冰山一角，基本不足以歸納綜合今天的華為。 

觀光完華為的種種實(shí)驗(yàn)室，華為手藝之先歷水平，讓我深受震撼。 

好比，華為對(duì)外公布不久的人工智能盤算平臺(tái)：Atlas 900。 

現(xiàn)在全球算力最強(qiáng)的人工智能芯片，是華為的昇騰。 

Atlas 900由幾千個(gè)昇騰910AI芯片集成，它的算力相當(dāng)于50萬臺(tái)盤算機(jī)，代表著今天全球算力的巔峰。 

Atlas，也只是華為領(lǐng)先手藝中的一個(gè)。沒有對(duì)外曝光的另有更多。 

好比，華為的“先進(jìn)熱手藝實(shí)驗(yàn)室”，他們研究險(xiǎn)些所有器械的散熱。 

好比，華為的產(chǎn)物線里有一個(gè)好玩的器械，叫做光學(xué)wifi。 

外表看起來就是一個(gè)燈泡，然則它實(shí)際上是一個(gè)wifi。用LED的燈光來傳輸信號(hào)，只要燈亮著，你就不愁沒網(wǎng)上。 

…… 

華為類似這樣的研究稀奇稀奇多，華為甚至連放服務(wù)器的機(jī)房都要自己設(shè)計(jì)。

任正非說： 

“我壓著公司許多先進(jìn)手藝不能大規(guī)模投產(chǎn)使用，只能小規(guī)模試用，美國把我們列入實(shí)體清單以后，我放開了對(duì)它們的壓制。

今天冒出來一個(gè)5G自力網(wǎng)絡(luò)，明天冒出來一個(gè)Atlas，后天又冒出來一個(gè)昇騰，泰山（服務(wù)器）。 

這些都不是有時(shí)的，只是已往一直壓著它們，實(shí)際上已經(jīng)有十幾年的積累。”

— 4 —

華為是一家全球化公司，對(duì)人才異常重視

華為為什么能有云云壯大的手藝儲(chǔ)備？

首先，華為每年對(duì)研發(fā)的投入異常大。

憑據(jù)華為2019年的財(cái)報(bào)，2019年華為研發(fā)用度高達(dá)1317億元，占整年銷售收入的15.3%。

近十年，華為投入的研發(fā)用度總計(jì)跨越了6000億元。

這樣的研發(fā)投入力度，在全球的科技公司中都是數(shù)一數(shù)二的。

其次，華為對(duì)人才異常重視。

華為不僅是一家中國公司，在法國、日本、印度、羅馬尼亞、德國、比利時(shí)、美國、波蘭、瑞典、意大利等國家，華為都有研發(fā)中央。

韓寒、易中天明星作者加持，果麥要把版權(quán)生意做上市？

華為的研發(fā)人才遍布全球各地。

據(jù)華為統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在華為公司一共擁有100多名化學(xué)家、700多名數(shù)學(xué)家、近900名物理學(xué)家、近8000名基礎(chǔ)研究專家，以及近70000名工程師和高級(jí)工程師。

華為在愛爾蘭有個(gè)研究所，愛爾蘭的官員曾問華為：

你們這個(gè)研究所為什么不開在大城市，而要開在那么偏的一個(gè)地方呢？

華為說：

由于你們愛爾蘭有個(gè)科學(xué)家不想脫離自己的家鄉(xiāng)，以是我們只好在他的家鄉(xiāng)給他開個(gè)研究所。

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華為有一種特殊的買賣形式：物物買賣

華為是一家做全球生意的公司，會(huì)涉及到外匯的問題。

有一些國家沒什么外匯，付不出美元，然則想買華為的通訊裝備，怎么辦呢？

可以用其余器械，來換華為的通訊裝備。

因此在華為，存在著一種特殊的買賣形式：物物買賣。

好比，用來建設(shè)歐洲小鎮(zhèn)的石頭，就是和安哥拉物物買賣換來的。

食堂用到的一些食材，也是與歐洲一些國家物物買賣換來的。

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華為的食堂不免費(fèi)

許多大公司的食堂都是免費(fèi)的。

但華為不是。

在華為的食堂用飯，員工必須自己掏錢。

有一次，一位華為員工投訴食堂伙食差、定價(jià)高、服務(wù)不到位。

那時(shí)的輪值CEO徐直軍回復(fù)說：

“公司研發(fā)職員的收入，支撐在食堂享受較好的膳食是沒問題的。

我們研發(fā)職員不要做葛朗臺(tái)式的入物，一個(gè)連自己天天的基本生活都不愿花錢保障的人，對(duì)別人服務(wù)百般挑剔的人，怎么會(huì)有人喜歡。

我們準(zhǔn)確的做法是努力事情，增加收入，改善生活。同時(shí)也要學(xué)會(huì)感恩，理解為你服務(wù)的人?！?/span>

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餐飲店由員工投票決定留下哪一家

華為對(duì)園區(qū)中的餐飲門店執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的制度。

先由員工投票評(píng)定園區(qū)中每家餐廳、咖啡廳的品質(zhì)。

然后對(duì)排名前50%的店每年降1%的房租，排名落伍的店每年漲2.5%的房租。

華為通過這樣的方式，來對(duì)餐飲門店舉行末位鐫汰。

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高管加入公司培訓(xùn)需要自費(fèi)

在華為，高管加入公司的培訓(xùn)需要請(qǐng)假，而且自費(fèi)。

什么意思？

若是今天在法國有一個(gè)為期一周的培訓(xùn)，異常有價(jià)值。

你作為高管很想加入。公司異常迎接，你可以報(bào)名。

然則，你需要向公司請(qǐng)假。這一周，你是沒有人為的。

同時(shí)，你還要向公司交培訓(xùn)費(fèi)，而且往返的機(jī)票和住宿自理。公司不會(huì)報(bào)銷。

（這是對(duì)高管的要求，不是對(duì)普通員工的要求。）

這跟許多公司的做法都異常不一樣。

大部分公司的內(nèi)部培訓(xùn)，高管都可以免費(fèi)加入，而且公司賣力一切用度。

然則在華為，對(duì)不起，你要自費(fèi)。

為什么？

由于你的發(fā)展是你自己的事兒，你要自己賣力。

學(xué)習(xí)是自愿的，公司決不強(qiáng)求。

你不想提高就別提高了，還可以給自己省點(diǎn)錢。

任正非說：

“我們是選拔制，不是培育制。你學(xué)好了就選拔你。我們不愿對(duì)落伍分子仁慈，對(duì)落伍分子仁慈就是對(duì)先進(jìn)分子的襲擊。”

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華為存在的唯一理由，就是為客戶服務(wù)

任正非說：

客戶選擇華為的產(chǎn)物和服務(wù)只有一個(gè)理由，就是華為的產(chǎn)物和服務(wù)更好。

客戶第一，是華為的價(jià)值觀。

為什么不是股東第一、員工第一？

由于若是客戶不購置華為的產(chǎn)物和服務(wù)，哪會(huì)有股東和員工的利益呢？

皮之不存，毛將焉附。

另外，華為是一家員工持股的公司，員工和高層團(tuán)隊(duì)都是股東。

華為人說：我們總不能將自己的利益置于客戶之上吧？

利他才氣利己。越是能夠利他，才越能夠利己。

利己誰都明了，但通過利他來到達(dá)利己的目的，就不是誰都能真正熟悉到和自覺做到的了。

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任正非持股不到1%

華為是一家100%由員工持有的民營企業(yè)。

華為通過工會(huì)委員會(huì)執(zhí)行員工持股設(shè)計(jì)，介入人數(shù)跨越10萬人。

介入人僅為公司員工，沒有任何政府部門和機(jī)構(gòu)。

據(jù)公然信息顯示，華為投資控股有限公司已于2020年6月29日發(fā)生工商調(diào)換，公司注冊(cè)資本從約293.5億元人民幣增至約315億元人民幣。

此番調(diào)換后，任正非小我私家的持股比例從0.94%降至0.88%。

工會(huì)委員會(huì)的持股比例從99.06%增至99.12%。

最后的話

觀光完華為，我意識(shí)到這是我見到的，最像美國公司的中國公司。

它不僅手藝全球領(lǐng)先，令人驚嘆。

它的系統(tǒng)化功底也異常扎實(shí)，這恰恰是全球化的基本功。

然則就在今天，英國宣布，住手在5G建設(shè)中使用華為裝備，到2027年英國將住手使用所有華為5G裝備。

這個(gè)新聞異常令人遺憾。

停用華為，對(duì)華為來說絕對(duì)不是好事。然則對(duì)于英國來說，更是偉大的損失。

然則不管怎么樣，華為絕不會(huì)因此停下前進(jìn)的腳步。

2020年上半年，在美國的強(qiáng)力制裁下，華為依然可以生計(jì)得很好。

未來也一定不會(huì)差。

最后，祝賀華為上半年獲得優(yōu)異的業(yè)績。

也祝福華為，豈論未來有若干重壓，也能夠飛速奔跑，蒸蒸日上。