摘要：
首旅如家近期出了兩個新聞，一個是據(jù)旅店行業(yè)權(quán)威雜志《HOTELS》宣布的2019年度“全球旅店團(tuán)體325強(qiáng)”排名，首旅如家旅店團(tuán)體（以下簡稱“首旅如家”）依附414952間客房、4... 
首旅如家近期出了兩個新聞，一個是據(jù)旅店行業(yè)權(quán)威雜志《HOTELS》宣布的2019年度“全球旅店團(tuán)體325強(qiáng)”排名，首旅如家旅店團(tuán)體（以下簡稱“首旅如家”）依附414952間客房、4450家開業(yè)門店連任榜單第十名，其中中高端旅店已過千家；一個是8月4日，首旅如家旗下的中高端旅店品牌“開國璞隱旅店”正式在上海揭幕。
CHAPTER 01
降低經(jīng)濟(jì)型占比，首旅如家重心轉(zhuǎn)向中高端
“跨省游”重啟、暑期來臨，國慶小長假也并不遙遠(yuǎn)，中國的酒旅行業(yè)正逐步蘇醒，近期不少旅店團(tuán)體，似乎都不約而同的加速新店開業(yè)。
8月4日，首旅如家旗下品牌“璞隱”在上海揭開面紗。開國璞隱旅店是首旅如家旗下的“國風(fēng)”商務(wù)旅店代表品牌，首家店在陜西西安開業(yè)。據(jù)了解，停止現(xiàn)在，在天下內(nèi)地局限共開業(yè)11家，包羅陜西西安、福建廈門、上海、四川成都、遼寧沈陽、湖北武漢、江蘇揚(yáng)州等地。其中，此次開業(yè)的旅店是上海第一家開國璞隱旅店，共計149間客房。
首旅如家總經(jīng)理孫堅示意，在未來的3至5年，璞隱將是團(tuán)體在中高端旅店領(lǐng)域的生長重點(diǎn)，力爭在5年左右的時間實(shí)現(xiàn)100家門店的規(guī)模。訂價方面，上海中端產(chǎn)物的訂價為400元-500元左右，璞隱的訂價則會在600元-700元左右，較中高端產(chǎn)物更高。
說到首旅如家，就得先回首一段如家的歷史，眾所周知，如家是從經(jīng)濟(jì)型旅店發(fā)家的。由沈南鵬、攜程網(wǎng)創(chuàng)始人之一的季琦和原百安居中國區(qū)副總裁孫堅團(tuán)結(jié)打造的經(jīng)濟(jì)型連鎖旅店企業(yè)，僅用了四年時間就做到了那時的行業(yè)老大。2006年10月26日，如家在美國納斯達(dá)克上市，成為中國旅店納斯達(dá)克第一股。今后，如家最先了瘋狂的擴(kuò)張之路，2011年一舉完成了對七斗星和莫泰168兩個連鎖旅店品牌的收購，旗下旅店總數(shù)跨越1400家。但也是在這一年，如家的凈利潤泛起下滑，2012年，如家整年凈虧損2680萬元。
如家厥后的幾年利潤，也是起升沉伏，直到2015年12月6日，首旅團(tuán)體公布重組預(yù)案，首旅旅店、首旅旅店團(tuán)體（香港）控股有限公司、首旅旅店團(tuán)體（開曼）控股有限公司及如家旅店團(tuán)體配合簽署了《合并協(xié)議》，擬通過現(xiàn)金及刊行股份的形式，以110億元購入如家旅店團(tuán)體100%的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)如家旅店團(tuán)體的私有化，其中包羅對沈南鵬、梁建章等原始股東的股權(quán)收購。
——這就是厥后我們看到的首旅如家旅店團(tuán)體，作為上市公司，它的母體是國企首旅團(tuán)體，首旅團(tuán)體另有三大上市公司，劃分是王府井、全聚德、首商股份。首旅團(tuán)體從1998年最先組建，現(xiàn)在，首旅團(tuán)體的亮點(diǎn)除了擁有四大上市公司，更主要的是構(gòu)建起了一套“吃、宿、行、游、購、娛”六大旅游要素為一體的商業(yè)閉環(huán)，資產(chǎn)規(guī)?？缭角|元。
而作為“宿”這一主要環(huán)節(jié)的首旅如家，通過幾回重大資產(chǎn)重組和營業(yè)整合，生長迅猛，現(xiàn)在已經(jīng)擁有4450家旅店，但正如孫堅所透露，在首旅如家旗下4000余家旅店中，中低端旅店或商旅的中端、中低端旅店占比60%。未來，首旅如家經(jīng)濟(jì)型旅店占比將逐漸下降，未來將連續(xù)在中端、中高端發(fā)力。
CHAPTER 02
/去經(jīng)濟(jì)型/成為中國旅店團(tuán)體趨勢
對于這個比例，孫堅似乎顯示憂慮，他說：“開1萬家店，若是不能運(yùn)營成為一其中端品質(zhì)和定位的旅店，假以時日，它就釀成經(jīng)濟(jì)型旅店?！?/span>
語氣中似乎有些“嫌棄”經(jīng)濟(jì)型旅店，據(jù)孫堅先容，如家從2002年最先到2004、2005年有了較大的生長。在他看來，首旅如家在經(jīng)濟(jì)型旅店方面占了“先機(jī)”，但現(xiàn)在來看，中、高端照樣對照主力的生長市場和未來趨勢。
可以看出，從這些年首旅如家的生長軌跡來看，確實(shí)是有意識的在改變經(jīng)濟(jì)型的基因。現(xiàn)在，首旅如家已形成籠罩種種出行場景的全系列多品牌矩陣，包羅主打高端市場的開國飯館、開國鉑萃旅店；領(lǐng)軍中高端旅店業(yè)界的和頤至尊旅店、和頤至尚旅店、璞隱旅店；主打中端商旅住宿市場的如家商旅旅店、如家精選旅店、扉縵旅店、逸扉旅店；深受民眾喜好的如家旅店、青年潮牌旅店 YUNIK HOTEL等。略估一下，團(tuán)體旗下有20個品牌系列，近40個產(chǎn)物。
從當(dāng)初的并購重組，到現(xiàn)在生長的5年時代，很顯著，首旅如家都在“去經(jīng)濟(jì)型”。大略的統(tǒng)計了下，中國三大旅店團(tuán)體，錦江國際、華住、首旅如家，經(jīng)濟(jì)型旅店品牌已經(jīng)在全系列品牌中的比例最先降為30-40%之間。
縱然如如家這一經(jīng)濟(jì)型旅店的金子招牌，現(xiàn)在也分化為三個品牌，劃分是如家旅店、如家商旅、如家精選，后兩個已經(jīng)最先演化為中端旅店品牌。
同樣，錦江國際經(jīng)由一系列的收并購，手里的30多個品牌，也多為中高檔品牌，7天系列也包羅了7天旅店和7天優(yōu)選。華住甚至把它體量最大的經(jīng)濟(jì)型品牌漢庭，統(tǒng)稱為“國民旅店”。
已往的經(jīng)濟(jì)型旅店，字面意思明白為“經(jīng)濟(jì)實(shí)惠”，但經(jīng)由二三十年的生長，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)型旅店已經(jīng)成為一個有點(diǎn)尷尬的詞，替換它的已經(jīng)釀成“國民”、“潮牌”、“商旅”等。而像東呈、亞朵這些后起之秀，經(jīng)濟(jì)型基本就不再提及。以是，“去經(jīng)濟(jì)型“儼然成為中國旅店團(tuán)體的趨勢。
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CHAPTER 03
中高端旅店產(chǎn)物成為出境游的替代品
疫情無疑也是這一趨勢的催化劑。今年以來，中國住宿業(yè)流失最大的人群主要是兩類，一類是商旅，一類是民眾旅游人群。
商旅主要體現(xiàn)在更多的出差人群的普遍削減，峰會、會展人群的大幅削減；此外，民眾旅游人群也大為降低，能不旅游就不旅游的普通百姓顯著增多。這兩類住宿人群的主力軍集聚削減，直接導(dǎo)致了單體旅店以及經(jīng)濟(jì)型旅店住宿人口的直線下降。
相反，隨著海內(nèi)疫情的好轉(zhuǎn)，中國旅游和商業(yè)蘇醒以及逐步恢復(fù)至6成以上，度假型旅店和高星旅店反而成為最大的“贏家“，原理不言而喻。
——疫情時代，人們更愿意選擇平安、衛(wèi)生、開放、小眾的生活方式類住宿產(chǎn)物。
另有一個值得關(guān)注的點(diǎn)就是，相比于海內(nèi)，國際的疫情反頻頻復(fù)，影響偉大。7月份以來，東南亞以及歐洲一些國家陸續(xù)最先了出境游，然則進(jìn)入7月尾8月初，疫情再次泛起頻頻，東南亞如日本、韓國，歐洲如西班牙，被迫再次關(guān)上出境游大門。
對于中國旅游人口來說，出境游需求基本被完全抹殺，這部門人口已經(jīng)最先朝海內(nèi)游轉(zhuǎn)移，而作為海內(nèi)游的主要承載住宿產(chǎn)物，中高端旅店市場自然也會火爆。而這征象可能要連續(xù)好幾年，這也是海內(nèi)各大旅店團(tuán)體越來越重視中高端旅店品牌的緣故原由之一。
攜程創(chuàng)始人梁建章也以為，高端旅店產(chǎn)物現(xiàn)在已經(jīng)成為出境游人群的替代品。也就是說出不了國，出境游需求已經(jīng)轉(zhuǎn)向海內(nèi)游，然則旅游產(chǎn)物品質(zhì)和旅店品質(zhì)，只有到達(dá)中高端水準(zhǔn)，才氣知足這部門客群。
以是，梁建章在BOSS直播選的旅店，基本是高星旅店，未來的中國商務(wù)旅行也將恢復(fù)泰半，考慮到疫情的影響，已往出差住的經(jīng)濟(jì)型旅店估量已經(jīng)很難知足需求，這也是一塊非常大的市場。
孫堅也以為，中高端住宿產(chǎn)物紛歧定是五星級，旅店市場正在加倍細(xì)分化，一些非五星的獨(dú)家產(chǎn)物，時尚的、較輕松的、都會近距離的休假產(chǎn)物等未來會成為市場主流。
CHAPTER 04
未來之路：經(jīng)濟(jì)型 /升級/
中高端重 /品牌/
固然，“去經(jīng)濟(jì)型“這樣的旅店生長趨勢，并不意味著徹底脫節(jié)經(jīng)濟(jì)型的基因，中國的國情以及經(jīng)濟(jì)水同等種種緣故原由解釋，經(jīng)濟(jì)型旅店并沒有被完全鐫汰。
孫堅指出，首旅如家生長中高端旅店，并不代表要放棄經(jīng)濟(jì)型旅店，經(jīng)濟(jì)型旅店也并沒有鐫汰，而是面臨著迭代、升級和優(yōu)化。
至于經(jīng)濟(jì)型旅店品牌若何升級，現(xiàn)在海內(nèi)的各大旅店團(tuán)體都在實(shí)驗(yàn)，對于轉(zhuǎn)型中的旅店人來講，也是一次大考。但有一個要害點(diǎn)，人人都很清晰，就是未來年輕一代的客群，縱然他們只住100元一晚的經(jīng)濟(jì)型旅店，除了基本的衛(wèi)生、平安、服務(wù)以外，他們也需要自己的品牌。信賴不久的未來，火車站四周的招待所、臟亂差的家庭旅館這類的住宿產(chǎn)物會逐步消逝。（OYO產(chǎn)物正式抓住了這一住宿痛點(diǎn)，雖然在海內(nèi)沒有樂成，但據(jù)熊先生考察，它的商業(yè)模式?jīng)]問題，出在了運(yùn)營上。實(shí)在許多時刻，我們的商業(yè)模式都沒有問題，是人的問題。）
對于中高端旅店產(chǎn)物，熊先生以為，不然則未來的生長方向，只管競爭會極為猛烈，但這類產(chǎn)物也是市場的主要需求。同時，中國的本土旅店文化一直還在塑造之中，許多旅店團(tuán)體都在做“國風(fēng)”旅店，某些層面就是要完成這一雄心。我們的旅店團(tuán)體，在規(guī)模上能夠進(jìn)入天下前十，但在文化和歷史上，還很是蒼白，中國旅店人有責(zé)任為全民族塑造真正的具有中國文化基因的天下旅店品牌。
從現(xiàn)在的現(xiàn)狀看，另有很長的路要走。前段時間，熊先生在上海和幾個酒旅圈的同伙喝酒，做了一個游戲，劃分說說中國三大旅店團(tuán)體的品牌名稱，最后我統(tǒng)計了下，人人記著的幾大品牌有限的很，統(tǒng)計如下：錦江——錦江之星、錦江首都、白玉蘭、維也納、7天、潮漫、麗楓、康鉑；華住——漢庭、全季、花間堂、桔子水晶、宜必思；首旅如家：開國、如家、和頤、莫泰168、璞隱。
人人記得的品牌五分之一都沒有，也告訴我們，只管我們的旅店品牌眾多，然則對品牌的明白，對品牌的解讀，不只消費(fèi)者不清晰，可能連旅店人自己也不清晰。未來的中高端旅店只有先打品牌，才氣真正的脫穎而出。期待中國旅店業(yè)，真正的立于天下旅店之林。
