多做多錯,少做少錯,不做不錯。
唯一不犯錯的,只有不干活的人。
一旦害怕犯錯,就會失去前進(jìn)的勇氣,變得故步自封,踟躕不前。
最大的錯誤,就是不敢犯錯誤。
(本分享來源于進(jìn)化島社群日常分享。)
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敢眼睜睜看著他犯錯
人生的第一個管理問題:
員工能力不如你,這是經(jīng)常會遇到的挑戰(zhàn)。
當(dāng)你把一件事交給員工來做的時候,你總覺得處理的不好,怎么能弄成這個樣子?
算了算了,放著我來。
一旦你說出這8個字,你依然沒有跳出個人貢獻(xiàn)者的思維定式,無法躍升至合格的管理者。
敢眼睜睜看著他犯錯,是衡量一個人能否成為一名合格管理者必經(jīng)的第一道生死門。
閉著眼睛是放任,自己接手是懷疑。
一念之間。
我第一次從員工到經(jīng)理,開始管人的時候,當(dāng)時我的領(lǐng)導(dǎo)給了我特別大的震撼。
這個地方我認(rèn)為哪里不對,那個地方哪里不對。
這些老板直接改,很快,對吧?
但他就是給我提意見,而且就是不動手。
沒辦法,我就只能改。
一遍又一遍無休止的改。
改完這一撥之后,我特地在郵件的標(biāo)題里面加上一個V2,就表示這是第二版,Version2。
然后又寄回去,我說我改完了,您….看一下。
然后他就坐在他的小房間里面,我在我的那個座位上。
他看完之后,搖了搖頭,繼續(xù)在鍵盤上敲擊數(shù)下。
改完之后又迅速寄回來給我。
然后又給我提了很多的意見,很多批注,但就是只字不改。
我特別氣憤。
接著又在他的標(biāo)注之下繼續(xù)改,然后他又改。
就這么你來我往,改來改去,改來改去。
我已經(jīng)記不得大概到底改了多少,反正改了非常非常多的版。
我們是從下班時間開始改的,一直改到第二天早上7:00點…
最后早上七點鐘他終于說:
嗯,可以了。
那一刻,我覺得這是世界上最動聽的4個字。
今天我再想起來,我真的特別特別感激當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)。
為什么?因為他其實花了跟我同樣的時間。
從效率的角度來說,他幫我改一遍是最省時間的,但是他就是不改。
他不改的目的什么?就是要幫助我成長。
只有我自己真正搞懂了這件事情,我才能真正幫他去做在這方面的事,他才能成為一個管理者。
我認(rèn)為,這才是一個真正的優(yōu)秀管理者。
很多的管理者,總是忍不住出手,沒法“眼睜睜的看著下屬把事情搞砸”。
無法把自己從一個執(zhí)行者,躍升至管理者。
再講一個故事。
創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊老師人生第一次在阿里管團(tuán)隊的時候,帶了15個小員工,在此之前,她原來是一個老師,并非熟稔管理之道。
結(jié)果也確實很慘,所管理的團(tuán)隊,一個半月都沒出過一單。
這15個下屬就寫了一張A4紙,聯(lián)名上書說要fire掉她這個管理者。
吐槽這個管理者簡直…..
這封殺氣騰騰的“聯(lián)名信”最后被遞送到了高層的手上。
但當(dāng)時她的領(lǐng)導(dǎo)找她談話,卻是這樣說的:
麗?。–herry),有人反饋你做得不好,但我認(rèn)為這是我的責(zé)任,因為我沒有輔導(dǎo)你。
第一,從明天開始,每天早上你拿筆記本過來,寫清楚今天要干什么事情,為什么要做,打算怎么做,我來輔導(dǎo)你;
第二,每天晚上你要有一個良好的工作習(xí)慣,做完的事情打勾,今日事今日畢;
第三,在任何公眾場合,我都會支持你。
然后,在各大場合,這位領(lǐng)導(dǎo)每次都會說:
今天麗?。–herry)就是你們的管理,如果你們有人反對她,請你離開,我不會讓(Cherry)離開。
多年以后,已經(jīng)從主管做到區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、總經(jīng)理的Cherry,回想起17年前,15個下屬聯(lián)名上書的那個遙遠(yuǎn)的下午,那種恨不得鉆地洞的心情以及領(lǐng)導(dǎo)的處理方式,依然會心存感激。
在以后的日子,她便用同樣的方法,輔導(dǎo)自己的下屬。
什么是優(yōu)秀管理者的“以身作則”?
這就是。
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永遠(yuǎn)不要讓自己
成為團(tuán)隊的瓶頸
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這樣的人
沒有天花板
最后的話