線下獲客成本越來越高，線上流量轉(zhuǎn)換越來越難，未來生意怎么做？

摘要： 這是一個粉絲的問題，也是當下許多創(chuàng)業(yè)者的困惑。生意難做，線下獲客成本越來越高，線上流量轉(zhuǎn)換越來越難，未來生意怎么做呢？針對這個問題，我想每個人都有自己的思考，我闡述一下自己的看法，...

這是一個粉絲的問題，也是當下許多創(chuàng)業(yè)者的困惑。生意難做，線下獲客成本越來越高，線上流量轉(zhuǎn)換越來越難，未來生意怎么做呢？針對這個問題，我想每個人都有自己的思考，我闡述一下自己的看法，和大家一起交流探討。

線下：

開啟體驗式消費

體驗式消費現(xiàn)在泛指線下消費，是針對線上消費體驗感缺乏而來的，即是線下消費，加強服務，營造場景，顧客親身體會實體，達到舒適，愉悅，增強顧客記憶并自帶流量，這樣的生意肯定會好做。

當下，消費者選擇商品的決策心理，從最早的功能式消費，到后來的品牌式消費，已經(jīng)到了最近流行起來的體驗式消費。

具體來說，就是把買到產(chǎn)品之后的體驗放到購買之前，讓消費者提前感受，再來決定買不買？食物好吃不好吃？您先嘗嘗；衣服好看不好看？您穿上試試；手機用起來爽不爽？來體驗店用用等，這些都是體驗式消費的體現(xiàn)。

壓縮銷售成本

線下生意為什么不好做？這其中最主要的因素之一，就是產(chǎn)品價格高于線上，為什么產(chǎn)品銷售價格高？是因為銷售成本高。所以，壓縮銷售成本，是所有線下生意經(jīng)營者必須面對的考驗。

富麗堂皇的辦公室，居高自傲的老板，五臟俱全的團隊，用一幫剛踏入社會的大學生，去做毫無創(chuàng)新的地推，這樣的線下生意，怎么可能好做？獲客成本憑什么不高呢？

所以說，線下生意要壓縮銷售成本，注重模式創(chuàng)新，一切圍繞消費者去考慮，給消費者提供好的購物環(huán)境，讓消費者居高自傲，讓服務無微不至，這樣，線下生意一樣可以做得風生水起。

線上：

注重原創(chuàng)內(nèi)容輸出，找準目標客戶群體。

當下的企業(yè)，不論是生產(chǎn)型還是營銷型，不論是產(chǎn)品還是服務，都需要一個IP，每一個企業(yè)都是一個內(nèi)容輸出者，這才是新媒體時代的營銷核心。企業(yè)需要有自己的IP，要有自己的原創(chuàng)內(nèi)容輸出，要自帶流量，而不是單純地花錢去購買。

因為消費者群體是一定的，不可能無限量擴大，也就是說平臺流量是保持動態(tài)增長的一個狀態(tài)，但不可能無限增長。那么，隨著大批的生意人殺入線上平臺，去爭奪有限的平臺公域流量，狼多肉少，流量的獲取和轉(zhuǎn)換，自然會越來越難。

某寶也好，某音也罷，這些公域流量平臺，掌握著有限的流量資源，面對需求量的增長，他們自然也就花樣百出的薅羊毛，這符合市場規(guī)律。所以，注重企業(yè)的IP打造，保持企業(yè)的原創(chuàng)內(nèi)容輸出，找準自己的目標客戶群體，這是重中之重。

打造私域流量，培育客戶忠誠度。

依靠公域流量生存的企業(yè)或者是生意人，未來一定有95%以上是炮灰，這一點是毋容置疑的，因為一輪輪拼殺以后，走出來的只能是極少數(shù)的頭部企業(yè)。所以，打造私域流量，這是大多數(shù)企業(yè)的生存之道。

現(xiàn)實中，有很多傳統(tǒng)企業(yè)或傳統(tǒng)生意人，放不下慣性思維，很難在短期內(nèi)改變思維和運營模式，遇到困難，首先想到的就是花錢去砸，這是導致許多企業(yè)關門倒閉的主要因素之一。

也許有人說，我是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我做的是線上生意，他就不知道，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也就是傳統(tǒng)企業(yè)，新媒體運營，才是當下許多企業(yè)要深耕細作的領域，這也是與時俱進的營銷思維。

綜上所述，面對當下的生意難做，我認為，生意還是那個生意，生意會永遠難做，經(jīng)營者的思維和能力，才是改變生意軌跡的方向盤。今天就和大家分享交流這么些，感謝閱讀。