亞馬遜專家簡報：Inventory Management-庫存管理的重要性

摘要： 庫存管理是零售業(yè)務(wù)最關(guān)鍵的流程之一。了解如何平衡庫存水平可以避免缺貨或者貨物積壓，它不僅會影響我們的銷售額，還會影響我們銷售的成本。庫存過低會直接導(dǎo)致銷量下降，但是庫存過剩會有.....

庫存管理是零售業(yè)務(wù)最關(guān)鍵的流程之一。了解如何平衡庫存水平可以避免缺貨或者貨物積壓，它不僅會影響我們的銷售額，還會影響我們銷售的成本。

庫存過低會直接導(dǎo)致銷量下降，但是庫存過剩會有產(chǎn)生許多隱性的成本代價。這些代價包括倉儲費，產(chǎn)品過時，貸款利息以及不投資新產(chǎn)品的替代成本。

通過庫存管理，我們可以了解需要采取哪些措施來最大化庫存投資回報率。

評估庫存周轉(zhuǎn)率（Inventory Turnover）

評估庫存周轉(zhuǎn)率可以幫助我們了解當(dāng)前管理庫存的情況。

庫存周轉(zhuǎn)率可以定義為銷售額除以平均庫存水平，或銷售總成本除以平均庫存水平。

一般來說，我們的目標(biāo)是每月的庫存周轉(zhuǎn)率> 12。較低的比率通常等同于庫存消耗緩慢，也意味著成本增加。然而，高出很多的比率（> 20）可能意味著沒有足夠的庫存，會導(dǎo)致庫存消耗太快而缺貨，錯失銷售機會。

定期監(jiān)控庫存水平

為了戰(zhàn)略性地為每個季度做好準(zhǔn)備，我們要投入時間來規(guī)劃季度并定期監(jiān)控庫存水平。例如，如果準(zhǔn)備2019年第二季度的庫存，請查看上一季度（2019年第一季度）和上一年度（2018年第二季度）的庫存績效數(shù)據(jù)，并將它們用作參考會很有幫助。在當(dāng)前需求和季節(jié)性趨勢的基礎(chǔ)上，再考慮單個SKUde 訂單量，利潤率，購物車比率，退貨率和銷量排名，就可以來預(yù)測每個SKU應(yīng)該備貨的數(shù)量了。

優(yōu)先安排常規(guī)補貨

如果你還沒有常規(guī)補貨的習(xí)慣，請把這個計劃到我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠?。盡管購物車（Buy Box)需要不斷去搶，但缺貨意味著0%的購物車和。試著每周檢查我們的銷量前20%的產(chǎn)品，以此來估算采購數(shù)量。

謹(jǐn)防長期存儲費用（Long-Term Storage Fees）

庫存過多的代價可能是非常昂貴的！相信大家都不想體會被清庫存支配的恐懼~

一方面，我們需要支付每月和長期的存儲費用。另一方面，如果我們的庫存績效指數(shù)Inventory Performance Index（IPI）得分過低，亞馬遜會有相應(yīng)的懲罰規(guī)則。如果我們向亞馬遜的倉庫發(fā)送太多貨物而不監(jiān)控其周轉(zhuǎn)速度，我們下次補貨的數(shù)量將受到限制。

因此，定期做好庫存管理，除了制定補貨計劃外，還能減少不必要的銷售成本~~

那么如何處理冗余庫存呢？干貨已經(jīng)給你們準(zhǔn)備好啦~~