創(chuàng)業(yè)做細(xì)分領(lǐng)域更容易成功

摘要： 創(chuàng)業(yè)的朋友專注一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域其實(shí)很容易成功，但是創(chuàng)業(yè)者不會(huì)專注一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域就很容易失敗。今天吳凡分享自己做公務(wù)員遴選從0做到3000萬的心路歷程，其實(shí)剛開始對(duì)于選擇行業(yè)這塊分析了.....

創(chuàng)業(yè)的朋友專注一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域其實(shí)很容易成功,但是不會(huì)專注一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域就很容易失敗。

今天吳凡分享自己做公務(wù)員遴選從0做到3000萬的心路歷程,其實(shí)剛開始對(duì)于選擇行業(yè)這塊分析了很久才決定做這一塊的市場。

細(xì)分意味著很容易把這個(gè)行業(yè)做起來,因?yàn)?

1,市場巨頭少

2,競爭度低

3,有需求市場可以做

4,值得長久、深耕

對(duì)于我而言,在上選品做項(xiàng)目更多的細(xì)分在于藍(lán)海渠道的細(xì)分上,因?yàn)楹玫漠a(chǎn)品、項(xiàng)目非常多,但是如果能夠挖掘到藍(lán)海渠道這個(gè)項(xiàng)目的成功率幾乎就是100%。

因?yàn)檫@個(gè)渠道沒有什么對(duì)手,而且市場需求也有,你也有好的方法把這個(gè)客戶抓住,這樣很容易。

但是換成大類的產(chǎn)品,例如:養(yǎng)生,這個(gè)就很寬泛,因?yàn)轲B(yǎng)生里面包含了成千上百種癥狀,如果說每個(gè)癥狀你都可以做調(diào)理,那你很容易失敗,因?yàn)闈M足大部分人需求的產(chǎn)品,往往做的都非常累。

前段時(shí)間有個(gè)哥們邀請(qǐng)我去他公司做合伙人,這哥們的一款產(chǎn)品可以解決一堆的癥狀問題,但是銷量卻平平。

在我看來這種產(chǎn)品可以說是神藥,但是缺陷是你啥都能調(diào)理,推廣起來就非常累,就是你用棒子打人的時(shí)候,別人會(huì)暈,但是你用刀刺人的時(shí)候別人會(huì)死。

所以殺傷力是不一樣的,做市場也是一樣一定是要越細(xì)分的市場越好,最好是細(xì)分到你能夠避開對(duì)手的強(qiáng)點(diǎn),往對(duì)手空白的地方或者弱點(diǎn)去打就很容易成功。

就想你跟一個(gè)公司拳頭產(chǎn)品去競爭,但是你還在小學(xué)水平,那做起來非常累,但是你找個(gè)幼兒園的市場去做就很容易成,所以選擇大于努力。

細(xì)分賺錢領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?

1,有市場

2,你能競爭得過

3,長久

4,有利潤

如果你掌握的渠道越多,其實(shí)你挑選項(xiàng)目的范圍就會(huì)越寬,能駕馭的項(xiàng)目就會(huì)越多.

創(chuàng)業(yè)首要解決的就是找客戶的問題,把這個(gè)根本問題解決了生存、發(fā)展就不難。