確定做什么生意的那一刻，已經(jīng)決定了你的事業(yè)的高度

摘要： 關(guān)于生意，我們能夠從門檻和可復制這兩個維度，來辨別它的性質(zhì)或者對它進行分類。門檻低，不可復制——糊口型生意；門檻低，可復制——規(guī)模型生意；門檻高，不可復制——專家型生意；門檻高.....

關(guān)于生意,我們能夠從門檻和可復制這兩個維度,來辨別它的性質(zhì)或者對它進行分類。

門檻低,不可復制——糊口型生意;

門檻低,可復制——規(guī)模型生意;

門檻高,不可復制——專家型生意;

門檻高,可復制——偉大型生意。

在現(xiàn)實生活中,我們大多數(shù)人都選擇了糊口生意的賽道,卻心里懷著一顆偉大生意的夢想。

從這個兩個維度來分析一個生意或者項目,確實可以給我們帶來一些啟示。

糊口型生意

如今街面上見到的大部分生意,基本上都屬于這種情況。記得,里有位老板問我,他說他研究他本地開店做生意的店鋪很長時間了,發(fā)現(xiàn)了一家餐館的生意十分火爆,而且這家餐館已經(jīng)開了好多年了,他就有一個疑問,那就是為什么老板不去開分店呢?

無名漁夫網(wǎng)的回答是:不是他不想開啊,而是不能開,因為這個本身就是無法復制的生意。比如,一家老公炒菜、老婆收銀的夫妻店,如果要開一家分店,那老公或者老婆肯定就會有一個人出來管理分店,那么,問題也就隨之而來了。假如老公出來,找一個廚師替代,那老店的菜質(zhì)量量就不一樣了,會造成顧客流失;假如是老婆出來,那么老店的服務和和顧客體驗也會有所下降,顧客一樣會流失。

規(guī)模型生意

第二種生意就是規(guī)模型生意,這種生意可以做到比較大的規(guī)模,關(guān)鍵在于這個生意可復制,很多烘培店、甜品店等,都是可以復制的生意,所以開分店會相對容易。

這種生意一年一家新店是保守的做法,甚至有些激進的老板一年會開2-3家分店,這種生意由于顧客群體高度集中,產(chǎn)品標準化程度高,運營也相對規(guī)范了,所以開分店只是錢和位置的問題。

比如,麥當勞、肯德基、、西貝莜面村,這些生意的門檻都不是太高,但是,由于處理了一系列的規(guī)范化問題,比方產(chǎn)品規(guī)范化、服務規(guī)范化、流程規(guī)范化、團隊規(guī)范化等問題,立即可以變成體量巨大的生意。

當然,規(guī)范化是一個非常艱難的過程,也是一個長期的過程,并且,有時候店鋪的生存和規(guī)范化是互相矛盾的,特別是開店的前期階段。

專家型生意

這種生意門檻高,是一種不可復制的生意,所提供的產(chǎn)品或者服務,高度依賴某個人的生意就是屬于這個類型。比方,開個理發(fā)店,老板的手藝很牛逼,由于他具備這個技能的天賦、同時,審美和溝通能力又相當強大,生意或許會很火爆,但是美中不足,那就是他很難做大。

偉大型生意

這種生意對于我們草根來說,距離可能比較遙遠,進入門檻相當高,這也就意味著老板的能力超強,或者擁有的資源超級牛逼,項目又能夠無限復制和擴大,能夠服務全天下的人。

如今很多大企業(yè)都是屬于這樣的類型,比方阿里巴巴,誰能比馬云強,估計天底下沒有幾個;還有美國的蘋果公司,誰有喬布斯這種天才一樣的創(chuàng)業(yè)者,世界上估計也沒有幾個。。。

這些人不是凡人,他們是神,只能供我們普通人瞻仰和膜拜。

我們不能學習他們,因為普通人永遠也學不會。