想要在互聯(lián)網(wǎng)賺錢，首先你得學(xué)會逆向思維

摘要： 我想很多人的思維里，那些成功的商人的模式無非是，找到一個廠家OEM一個品牌，然后生產(chǎn)出產(chǎn)品，再聘請幾個銷售人員在租來的辦公室里放上幾臺電腦，然后賣貨掙錢。  我......

我想很多人的思維里,那些成功的商人的模式無非是,找到一個廠家OEM一個品牌,然后生產(chǎn)出產(chǎn)品,再聘請幾個銷售人員在租來的辦公室里放上幾臺電腦,然后賣貨掙錢。

我一開始的時候也是這么做的,前期也確實能有些業(yè)績,往往最后錢是賺了一些,這個產(chǎn)品銷售遇到瓶頸之后,變成一堆貨物積壓了!

再然后就會有一連串的問題出現(xiàn),因為產(chǎn)品滯銷導(dǎo)致現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)不暢,緊接著就是公司場地租金、員工工資拿不出來。

接下來就是難以為繼,為了保證公司還能經(jīng)營不得不和朋友開口借錢、甚至找銀行貸款、辦信用卡去給公司繳租金、給員工發(fā)工資,導(dǎo)致后面自己負(fù)債越來越高,當(dāng)有一天發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無力承受這些高額債務(wù)的時候,只能選擇關(guān)門大吉。

或許時間給了我充分的思考空間,讓我變得更加成熟后,我才發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)這條路如果按照常規(guī)的思路去走的話,99%的機率最終都會以失敗而告終,這是為什么呢?

因為我們忽略了創(chuàng)業(yè)中的一些風(fēng)險因素,往往把結(jié)果想象的過于美好,總認(rèn)為我們的產(chǎn)品很好,市場也沒問題,但現(xiàn)實往往是殘酷的。

郭德綱老師曾經(jīng)有一句話“說學(xué)逗唱”其實帶著嘴就可以了,但是說相聲的最重要的是要錢,任你有積壓了再多的產(chǎn)品,只要錢還在客戶的口袋里那么你就不行,所以先燒錢再的這種創(chuàng)業(yè)模式并不適合我們絕大多數(shù)。

假如我們逆向去考慮一下,就是說如果能夠啟動一個項目之前就能夠讓我們先從市場收到錢,然后再拿收到的錢去啟動市場,這樣是不是就把創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險降到最低了呢?

這就是我接下來要與你分享的想要在,首先你得學(xué)會逆向思維!

說白了,就是不要讓貧窮限制了你的想象力,你只需要把錢拿到手后再去實現(xiàn)錢的價值轉(zhuǎn)化,通俗點就是先賺錢后生產(chǎn)。

就像賣房子的開發(fā)商,你以為他們是先花錢買地建房然后再去賣房子?實際上在他們還沒有拿地建房之前,就已經(jīng)通過各種預(yù)售方式把各個業(yè)主的錢提前收入囊中了,然后再拿這些錢去拿地建房子。

但是你想用逆向思維在創(chuàng)業(yè)上賺錢的話,這里面有兩個很重要的點你必須要吃透的:

一、樣板產(chǎn)品

當(dāng)然拿唾沫是沾不來客戶的,一個專業(yè)會賺錢的開發(fā)商,他們會先按照圖紙建一個漂亮的樣板房,客戶想買房沒有建成沒有關(guān)系,直接去看他們的樣板就可以了。

同理要想讓項目真正的落地開花為我們賺到錢,我們還是要付出一些誘餌的代價,把自己的樣板做好,這是一個重要的前提,沒有樣板產(chǎn)品,客戶是不可能在產(chǎn)品還未批量生產(chǎn)之前就買單的。

二、眾籌模式設(shè)計

眾籌大家都有了解,簡單來說其實只有六個字就可以概括:籌人、籌智、籌錢。

眾籌的初衷是為了匯集社會的力量,來辦好實業(yè),幫助更多的人享受更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。

眾籌最初的用途,是用來幫助高新科技產(chǎn)品、高創(chuàng)意產(chǎn)品來匯集研發(fā)資金,并尋找第一批客戶。

準(zhǔn)確來講,“眾籌”實際上就是將尚未成熟以及量產(chǎn)的產(chǎn)品放在眾籌平臺上進行“預(yù)售”,借此檢驗市場的反應(yīng)。

所以通過預(yù)售眾籌這種模式一方面可以為我們籌集項目啟動所需要的資金,另一方面又可以為我們尋找到第一批種子用戶,可以說是一箭雙雕。

眾籌不僅適用于產(chǎn)品的研發(fā)與測試,它還廣泛應(yīng)用于招商引資、P2P債權(quán)、房產(chǎn)、公益慈善籌資等領(lǐng)域。