中小企業(yè)不染指“風(fēng)向”，并非是目光短淺

摘要： 這篇文章靈感來自昨天一個朋友，來自互聯(lián)網(wǎng)上的，這位朋友來自一個網(wǎng)站的商務(wù)經(jīng)理，這個網(wǎng)站叫做商業(yè)新知。有點廣告嫌疑是吧，但也沒有錯，確實他們邀請了我合作，可惜的是我自愧不如，沒有.....

這篇文章靈感來自昨天一個朋友,來自互聯(lián)網(wǎng)上的,這位朋友來自一個網(wǎng)站的商務(wù)經(jīng)理,這個網(wǎng)站叫做商業(yè)新知。

有點廣告嫌疑是吧,但也沒有錯,確實他們邀請了我合作,可惜的是我自愧不如,沒有答應(yīng),也就每天寫寫文章。

其實也理解他們的思維想法,服務(wù)于中小型企業(yè)的一個平臺。

可以說,初具雛形,思路非常對,可惜的是,他們忽略了一些核心細(xì)節(jié)的問題,所以假如我是中小型企業(yè),會有點尷尬。

不過,他們邀請我的時候,已經(jīng)能看到他們意識到了這一層面的細(xì)節(jié)。

哈哈,說的有點自大,但是紙上談兵,自問還是做的到的。

其實我們可以這樣思考,假設(shè)我們作為中小型企業(yè),在什么情況下才會需要去學(xué)習(xí),需要進(jìn)階。

起碼是一個有理想有目標(biāo)的企業(yè)家。

對,注意是一個企業(yè)家,單純是一個企業(yè)家,并非所有的中小型企業(yè)。

其實這里我們知道,有些許矛盾在。

不知道多少朋友閱讀自己的文章,但是經(jīng)驗告訴,假如中小型企業(yè)還真的不一定喜歡商業(yè)新知這個平臺。

沒有貶低的意思,是有些不對等。

據(jù)我所知,甚至是一些身邊做生意的朋友,他們做生意,不是說今天有什么目的,有什么計劃,有什么戰(zhàn)略目標(biāo)。

很抱歉,真的沒有,不知道是不是自己見識短淺,大多小老板,他們都是過著賺一天是一天的日子,根本不管什么叫大風(fēng)向、大趨勢。

這就是為什么我的文章《疫情后國內(nèi)商業(yè)再現(xiàn)》一些人說是偽風(fēng)口,他的思維也確實是對的。

確實中小型企業(yè),現(xiàn)在而言,需要的是怎么節(jié)約成本,對吧。

假如我是一個餐飲店的老板,想法就是,第一,看能不能節(jié)省成本,問房東,疫情的租金能不能免了,

店員,現(xiàn)在店鋪資金困難,大家也怎么上班,能不能不發(fā)工資,停薪留職,別辭職,等以后我們第一時間開門上班,

至于那些什么進(jìn)貨,不進(jìn)貨就是,畢竟主動權(quán)還是在自己。

那么第二呢?增加資金投入。

這不國家“逆回購”嘛,是不是能貸款。

欸,還真不一定大家都有份。

須知,中小老板,自己能證明資質(zhì)的,也就是房產(chǎn),要厲害一點就是工廠。

但大多數(shù)早已用來申請了貸款,想要多次申請,顯然銀行不是傻子。

所以我以曾經(jīng)在金融行業(yè)經(jīng)驗來說,大多困難。

我本來就是賺一天算一天,行業(yè)沖擊,不景氣,兩三個月扛不住,直接卷鋪蓋溜了

所以我們總的來看,你會發(fā)現(xiàn),中小型企業(yè)的老板,根本不會在這個階段,乃至是平常去關(guān)注一個商業(yè)學(xué)習(xí)的平臺。

他們的核心運營在于成本與人之間的交易,萬一要改行也是不行了再說,手頭的事情要緊對吧。

當(dāng)然層級劃分需要很精細(xì)來說,需要說的很細(xì)的話,不是沒有,會有積極向上,有多少,不好說。

但凡涉及到投資、一些大數(shù)據(jù),大局觀,更多還是適合投資者,至少中小企業(yè)里,需要中等偏上,向上進(jìn)階的那批企業(yè)家。

不過做生意本來就不是要做到每人都買你的東西,至少有一批盈利客戶需要即可。

但還是比較認(rèn)可的,至少未來趨勢,還是運營方向來說,都是有前景和未來性。

平臺統(tǒng)籌能力,還有影響力,需要路很遠(yuǎn),至少怎么普及是核心。因為那80%的老板、企業(yè)都是那些不懂風(fēng)向,沒空去管風(fēng)向的人。

這些人的口口相傳,確實行內(nèi)最強的口碑。

辯證的去看吧,核心的不方便說,對與錯不存在,單純的從運營角度思考,得失,兩面性。

假如說,流量還是影響力,現(xiàn)在來看,還是感謝商業(yè)新知邀請與幫帶。