企業(yè)從“抗疫”學到什么

摘要： 文章批評了有些地方一味的一刀切,但對復工復產(chǎn)不上心、不用力,避統(tǒng)籌之重,只抓一頭之輕,卻少應有擔當。文中提到中央對干部的要求:“既有責任擔當之勇、又有科學防控之智,既有統(tǒng)籌兼顧之謀...

文章批評了有些地方一味的一刀切,但對復工復產(chǎn)不上心、不用力,避統(tǒng)籌之重,只抓一頭之輕,卻少應有擔當。

文中提到中央對干部的要求:

“既有責任擔當之勇、又有科學防控之智,既有統(tǒng)籌兼顧之謀、又有組織實施之能。”

有勇有謀有智有能,四有干部!

md,我有時候真的會由衷的很佩服我們的上頭(怕觸到敏感字發(fā)不出來),從一個創(chuàng)業(yè)者的角度,管理水平真是剛剛滴。從紅軍時期抗日時期一路過來到現(xiàn)在穩(wěn)步崛起,真的好牛逼,可以碾壓古今中外各種團隊。

其實這篇文章,我們結合自身的職場,企業(yè)里難道沒有很多影子嗎?我想,文章也值得職場人好好看看,職場、企業(yè)同樣也需要“統(tǒng)籌兼顧”,也需要有勇有謀的干部,可悲的是有的人不只是沒有統(tǒng)籌之心沒有統(tǒng)籌之能,甚至他的眼中都認知不到統(tǒng)籌,他們只有非黑即白的世界,只有一刀切的粗暴方法。

當這樣的人在重要的位置上,就不只是可悲了,那是可怕!

其實這個世界本就是多方面矛盾并行的,不僅僅是管理者,普通人也同樣需要統(tǒng)籌兼顧。就像醫(yī)生開方子,可能一些藥物會帶來副作用,那有什么藥可以讓ta的功效加強、副作用降低呢?

其次,想提浙江省。

溢美之詞網(wǎng)上很多,就不贅述,特想提到的是他的靈活。

最先啟動一級響應,現(xiàn)在又開始率先抓復工促生產(chǎn)“搶“工人,給全國做表率,這樣的認知水平和反應速度、執(zhí)行能力哪里只是值得地方政府學習,試問有多少企業(yè)比得上?我們企業(yè)從業(yè)人員,尤其是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,遇到這些不斷變化的特殊階段,我們的營銷、我們的供應端、我們的宣傳、我們的組織結構可以有哪些調整呢?(小子別跑,說你呢)

昨天工作溝通我突然蹦出一句話:

“常規(guī)時間,我們要學山的沉穩(wěn)去守正。

特殊階段,我們要學水的靈動去應變?！?/span>

古人云仁者樂山、智者樂水,山水兼得豈不更好?

所以,辦企業(yè)當學浙江省,穩(wěn)重又靈活!

再次,想提陰謀論。

不知為何,我一直對這個詞敬而遠之,最近在“抗疫”中聽到了一些陰謀論,我突然對陰謀論有了新的認知,反思自己過去太封閉了。

也許很多的陰謀論都是假的,但陰謀論其實是一種不錯的視角,如果我們從陰謀論去考慮問題,會看到不一樣的東西。這些東西可能是我們平時忽略的,國與國之間這樣思考問題應該是必須的。但企業(yè)與企業(yè)之間也可以采用這樣的方式,哪里可能會被競爭對手陰到?

正所謂害人之心不可有,防人之心不可無。我們提倡陽謀的方式去成事,但可以有些陰謀論的視角去看待問題,尤其是在某些商業(yè)賽道,書生思維容易吃敗仗。

最后,疫情就像是一次突然降臨的雙11,全社會各方面卻還沒有足夠的能力去駕馭這場“雙11”。這個不尋常的正月,企業(yè)的虧損倒閉、患者的生命消失、經(jīng)濟的停滯不前等等失去都無法挽回,但希望我們能從中收獲智慧與成長,這么慘痛的代價總不能就讓他這么算了,對吧?