伴隨著互聯(lián)網(wǎng)增量用戶的減少,平臺(tái)商戶數(shù)量額隨之迅猛增長(zhǎng),各行業(yè)的流量成本越來(lái)越貴。
流量越買(mǎi)越貴,搞到流量還轉(zhuǎn)化不了,消費(fèi)者不買(mǎi)單,你的套路不管用了,因?yàn)橄M(fèi)者聰明了。那么如何才能玩轉(zhuǎn)各推廣渠道,獲取精準(zhǔn)流量呢?今天葉海龍就來(lái)教你一套流量池用戶營(yíng)銷思維,只需幾步,利用流量池助力打造營(yíng)銷閉環(huán),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)源源不斷地新用戶增長(zhǎng)。
思維一:存量找增量
讓現(xiàn)有用戶裂變出更多新用戶,而不是只用付費(fèi)的方式獲取流量。
以往的推廣業(yè)務(wù)靠的是新開(kāi)用戶,但成交后用戶便不再取得聯(lián)系,想通過(guò)用戶找增量實(shí)屬很難,那么可以嘗試做社群業(yè)務(wù)來(lái)提供服務(wù),選擇公眾號(hào)、APP或是開(kāi)發(fā)小程序,只有把你的用戶流量存下來(lái),利用裂變的方式去抓增量,才能保證推廣效果。
市面上很多現(xiàn)有的微商模式,前期都沒(méi)有做太多推廣,而是讓基本客戶下單后留存,然后通過(guò)拼單、砍價(jià)等典型的裂變方式來(lái)增加流量,例如“某多多”APP,目的是讓用戶變成商家的市場(chǎng)銷售。
思維二:打通上下級(jí)
承載端和轉(zhuǎn)化端的流量相互打通,讓一個(gè)用戶盡可能多多關(guān)注更多平臺(tái)。
客戶了解產(chǎn)品的渠道可能是單一的,例如通過(guò)朋友的轉(zhuǎn)介紹添加微信,那么這樣只能了解產(chǎn)品的單一方面的內(nèi)容,如果將客戶添加至QQ群、微信群,同時(shí)引導(dǎo)其關(guān)注企業(yè)公眾號(hào)、博客以及優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容,讓客戶可以從多個(gè)渠道了解到產(chǎn)品信息,久而久之就會(huì)打通上下級(jí),從而解決客戶對(duì)產(chǎn)品的核心信任問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。
思維三:高頻帶低頻
低頻會(huì)讓流量池的用戶慢慢死掉,通過(guò)高頻的活動(dòng)讓用戶持續(xù)活躍。
有的公司半年只有一次團(tuán)建;有的租廠房一年只租一次;還有的客戶甚至一輩子只裝修一次……種種跡象表明很多產(chǎn)品都是低頻度的,那么我們就需要通過(guò)用高頻產(chǎn)品去帶動(dòng)低頻產(chǎn)品。
100人想要學(xué)競(jìng)價(jià)的最終報(bào)名可能只有一個(gè)人,因?yàn)橄雽W(xué)習(xí)的念頭很容易觸發(fā),但真正到了成交時(shí)客戶就會(huì)猶豫,但如果引導(dǎo)他加了社群,原本一年只有一次想學(xué)的念頭就會(huì)增長(zhǎng)十倍,大大增漲了成交率。
那么有了這樣的思維就足夠了嗎?非也。
未來(lái)的營(yíng)銷模式一定是利用存量變?cè)隽浚蛲ㄓ脩羯舷录?jí)關(guān)系,通過(guò)高頻帶動(dòng)低頻的模式。
存量變?cè)隽?/strong>
很多人都在抱怨,為什么自己的企業(yè)做不大?為什么無(wú)法保證業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)?原因就在于你沒(méi)有留住用戶,無(wú)法使處于低頻的用戶變?yōu)楦哳l。
我們拿“手工店加盟”為例,首先我們有專業(yè)標(biāo)簽,例如“兒童手工教程”,通過(guò)自媒體、短視頻、長(zhǎng)視頻等渠道發(fā)布手工視頻,每天會(huì)吸引用戶添加社群,由于用戶群體多為家長(zhǎng)和兒童,因此無(wú)需推廣網(wǎng)站,通過(guò)在群內(nèi)發(fā)放教程內(nèi)容,引導(dǎo)用戶至旗下商店購(gòu)買(mǎi)材料,如烤箱、陶土、各類工具等,這時(shí)我們?cè)谏痰曛黜?yè)處添加加盟信息,內(nèi)容設(shè)置為“手工店加盟優(yōu)勢(shì)”,附注“如有興趣者添加公眾號(hào)及微信群”,最后完成轉(zhuǎn)化即可。
這一類模型極易形成閉環(huán),在“商店環(huán)節(jié)”之前的這部分所積累的流量是足夠大的,而在社群環(huán)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)群裂變,例如手工制作大多都是全職太太,那么她就可以將手頭資源分享給身邊的同齡人或家長(zhǎng)群吸引更多感興趣者加入。
在“兒童手工教程”此環(huán)節(jié),只需要安排幾名員工負(fù)責(zé)日常內(nèi)容分享,用戶自身就可以實(shí)現(xiàn)社群維護(hù)。
商店環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)承載、轉(zhuǎn)化和加盟,如果只靠自身的SEO引流做加盟的話,那么一天可能只有100-200個(gè)IP,但如果兒童手工教程環(huán)節(jié)流量較大的話,商店流量會(huì)有幾千,那么每天關(guān)注加盟信息的至少有幾十個(gè)訪客,而且這些用戶是對(duì)產(chǎn)品足夠信任的,后端轉(zhuǎn)化也十分簡(jiǎn)單。
這就是“流量池用戶營(yíng)銷思維”,簡(jiǎn)言之是:一旦有用戶,產(chǎn)品就不怕沒(méi)銷路。
關(guān)于渠道的選擇,這里推薦使用“微信群”,讓社群真正成為你的流量池,無(wú)論成交與否,用戶都能群里發(fā)生裂變,在群里發(fā)布公眾號(hào)內(nèi)容、企業(yè)內(nèi)容等,讓其關(guān)注自媒體等其他渠道,打通上下級(jí),只要能把用戶留存住,然后利用高頻帶低頻的模式,不斷激發(fā)用戶想要改變現(xiàn)狀的欲望,最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化,只有這樣用戶才會(huì)被盤(pán)活。
群的來(lái)源并不單靠企業(yè)本身,很多都是通過(guò)用戶裂變而產(chǎn)生。作為營(yíng)銷人,我們更應(yīng)該鼓勵(lì)用戶帶來(lái)自己的朋友或同行加群,一旦完成了這些行為,也就實(shí)現(xiàn)了“存量變?cè)隽俊薄?/span>
案例分析
那么在這樣一個(gè)大環(huán)境下如何增加用戶的主動(dòng)行為呢?例如邀請(qǐng)更多老板或職場(chǎng)人進(jìn)群學(xué)習(xí),還要靠?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容。
樊登讀書(shū)會(huì)就是一個(gè)活生生的例子,如果我問(wèn)你是怎樣知道樊登讀書(shū)的,你一定會(huì)說(shuō)是朋友推薦或在朋友圈看到別人轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容,這些基本模型都是轉(zhuǎn)介紹,比如最近想讀幾本經(jīng)典的書(shū),這時(shí)朋友就會(huì)建議聽(tīng)聽(tīng)樊登,還可以通過(guò)掃碼免費(fèi)讀書(shū),這就是通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容使用戶的自身提升需求得到滿足。
劉潤(rùn)先生的“5分鐘商學(xué)院”在營(yíng)銷界算是一個(gè)家喻戶曉的品牌,他在每次講完一段知識(shí)點(diǎn)后都會(huì)說(shuō)這么一句話:今天講的內(nèi)容,如果你身邊也有這樣的人,我希望你能推薦給他,希望可以幫助更多人…
為什么要這么說(shuō)呢?目的就是要實(shí)現(xiàn)“傳播+裂變+再傳播+再裂變”的模式,只有具備了這樣的模式,才能把握流量池,打造營(yíng)銷閉環(huán),從而留住用戶,實(shí)現(xiàn)帶貨。
結(jié)語(yǔ)
把用戶引導(dǎo)入群,再讓用戶自己維護(hù)群,選擇一個(gè)渠道,將用戶引流至商城,一旦有成交后再引導(dǎo)其添加社群,群內(nèi)再產(chǎn)生裂變…這樣的營(yíng)銷閉環(huán)自然而然會(huì)源源不斷地為企業(yè)帶來(lái)新用戶。
除此之外,企業(yè)還要與用戶建立“強(qiáng)聯(lián)系”,品牌是最穩(wěn)定的流量池,只有打造出具備知名度、美譽(yù)度的品牌,才能真正的擁有最穩(wěn)定的用戶,才能實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷和效果營(yíng)銷雙效合一。試著去對(duì)比一下現(xiàn)在的自己是否已具備這項(xiàng)技能,如果你能做到,那么恭喜你,起碼推廣營(yíng)銷對(duì)你而言已經(jīng)不再那么難了。
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