摘要：
廣告圈流傳一句名言：“不做總統(tǒng)，就做廣告人”?？偨y(tǒng)指的是西奧多·羅斯福，廣告人指的是現(xiàn)代廣告之父Albert D.Lasker。很多人被這句話“忽悠”進(jìn)入了廣告行業(yè)，耕耘許久之后才... 廣告圈流傳一句名言：“不做總統(tǒng)，就做廣告人”?？偨y(tǒng)指的是西奧多·羅斯福，廣告人指的是現(xiàn)代廣告之父Albert D.Lasker。
很多人被這句話“忽悠”進(jìn)入了廣告行業(yè)，耕耘許久之后才發(fā)現(xiàn)，自己既不像廣告人也不像總統(tǒng)。不過，Albert D.Lasker本人解釋得很清楚---“除了我以外，沒有別的廣告人”，言外之意是，每個(gè)廣告人都是獨(dú)一無二的。
人生，是一場孤獨(dú)的修行，創(chuàng)意，是一場廣告人孤獨(dú)的修行。每一支廣告團(tuán)隊(duì)都是一群孤獨(dú)靈魂的集合體。
龍杰琦這個(gè)廣告圈的資深創(chuàng)意長工，也有一段個(gè)人孤獨(dú)修行。
2019年，龍杰琦離開了奮戰(zhàn)了三十余年的國際4A體系，成立了獨(dú)立創(chuàng)意品牌 Loong。他認(rèn)為，碎片化時(shí)代熱點(diǎn)創(chuàng)意只能活三天，我們要?jiǎng)?chuàng)造被人長久銘記的創(chuàng)意。不止于Loong，還希望是無限長的Looooooooong。龍杰琦是這家公司的員工也是老板，他既是創(chuàng)意文案和美術(shù)，也扮演執(zhí)行角色和技術(shù)媒體以及后期溝通，一個(gè)人活成了一支軍隊(duì)。
但就在這一年，龍杰琦全心投入《一個(gè)人的球隊(duì)》器官捐獻(xiàn)公益作品，先后獲得戛納PR銀獅獎(jiǎng)、金瞳獎(jiǎng)評審團(tuán)大獎(jiǎng)、大中華區(qū)艾菲3金獎(jiǎng)、倫敦LIA 3金獎(jiǎng)、Spikes Asia全場大獎(jiǎng)以及Loong最佳獨(dú)立創(chuàng)意公司。這支作品，不僅實(shí)現(xiàn)了16歲少年葉沙未完的籃球夢，更是在一年內(nèi)新增器官捐獻(xiàn)志愿登記68萬人，是過去9年志愿登記的總和。
有人評價(jià)他，除了做創(chuàng)意，什么都不會(huì)。雖曾任Cheil杰爾中國區(qū)ECD，他仍立志做一名資深創(chuàng)意長工。但一個(gè)人離開平臺(tái)之后，還能一直持續(xù)走多遠(yuǎn)？
最近，經(jīng)品牌營銷榜確認(rèn)，前段時(shí)間流傳的龍杰琦和TOPic合作成立新品牌的消息已經(jīng)塵埃落定。TOPic & Loong 的成立是一種行業(yè)信號，證明一些新思想和理念正在被執(zhí)行和驗(yàn)證。
從左至右：李雪、龍杰琦、陳聲雄
01
應(yīng)時(shí)運(yùn)而生，TOPic牽手Loong
TOPic，這個(gè)名字對很多人來說并不陌生。盡管成立時(shí)間僅3年，就已經(jīng)憑借驕人的成績在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟。成立第一年，TOPic就拿下了5000萬業(yè)績，第二年?duì)I業(yè)額超過了8000萬，當(dāng)然并不是只有成績單上的“分?jǐn)?shù)”。
層出不窮的高質(zhì)量作品讓TOPic成為全面發(fā)展的尖子生，相繼將One Show、金投賞、4A金印獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)盡數(shù)收入囊中。2019年，同時(shí)入選數(shù)英網(wǎng)、廣告門、Social Beta等行業(yè)網(wǎng)站的年度代理商總榜TOP 10。
可以說，在廣告領(lǐng)域TOPic有一套完善、成功的商業(yè)廣告思路。
而龍杰琦在創(chuàng)辦Loong之前，除了日常的商業(yè)創(chuàng)意，他每年都會(huì)推出一部公益廣告，是廣告公益的踐行者。不認(rèn)識他？沒關(guān)系，你應(yīng)該去認(rèn)識他的作品。
比如2016年《取款機(jī)爸爸》、2017年《戴口罩的女孩》以及2018年《名人捐臉勇敢代言》等，這些作品不僅獲獎(jiǎng)無數(shù)在行業(yè)內(nèi)贏得口碑，也向社會(huì)不斷傳遞正能量價(jià)值觀，影響力廣泛。
龍杰琦在作品中體現(xiàn)了他對社會(huì)的思考和洞察，他覺得可以用自己擅長的創(chuàng)意去改善社會(huì)，哪怕一年只做好一件，也是件幸福的事情。
但Loong作為創(chuàng)意品牌仍然需要更強(qiáng)大的商業(yè)賦能，以便更好地發(fā)揮創(chuàng)意和公益結(jié)合的力量；而龍杰琦則需要找到一個(gè)有相同價(jià)值觀、可以一起并肩作戰(zhàn)的平臺(tái)，需要一支給他提供全方位支持的團(tuán)隊(duì)。TOPic恰好都滿足。
TOPic & Loong這樣的聯(lián)合品牌應(yīng)運(yùn)而生，其實(shí)是為了適應(yīng)商業(yè)與公益結(jié)合的大趨勢：
廣告不僅僅只是商業(yè)鏈路中的一環(huán)，它還將和所有廣告人一起成為人類命運(yùn)共同體的一部分。
這次疫情讓品牌更重視社會(huì)責(zé)任，將自己的品牌價(jià)值主張、產(chǎn)品功能開發(fā)與塑造一個(gè)更好的中國社會(huì)緊緊地綁定在一起。而TOPic & Loong 擁抱趨勢，讓品牌價(jià)值和社會(huì)責(zé)任共振后，會(huì)形成一股強(qiáng)大的力量。
02
擴(kuò)展邊界，基于相同的價(jià)值觀念
盡管取得的成績不錯(cuò)，但TOPic并不滿足。過去的三年間，創(chuàng)始人陳聲雄、李雪也堅(jiān)持在做一件事。
那就是，不斷打破自身的發(fā)展邊界，吸收和聯(lián)合行業(yè)內(nèi)稀缺的人才，用更多元的商業(yè)模式去保有品牌持續(xù)上升的想象空間。
換句話說，就是讓所有“孤獨(dú)“的廣告人可以形成合力，幫助品牌更好地發(fā)展。比如，成立第2年TOPic卻多了4個(gè)合伙人，開了1家分公司。
而在ONE TOPic的理念下，TOPic形成了以陳聲雄+李雪+周峻林為主的三駕馬車，以張賀毅+張亭亭+吳文星+Leigh為主的四大金剛?cè)餍顷嚾?。他們在作品理念及做事態(tài)度上，彼此擁有高度的認(rèn)同，這是保持良好協(xié)作的基礎(chǔ)。
TOPic & Loong，其實(shí)是TOPic的超級創(chuàng)意核武器。
因?yàn)楹苌儆腥酥溃埥茜完惵曅凼窍嘧R多年的老伙計(jì)，他們先后共事了12年之久，不止理念相同而且相當(dāng)默契。
在奧美北京期間，龍杰琦和陳聲雄所在的Team曾獲得過戛納廣告節(jié)三座銅獅、一座紐約廣告節(jié)全場大獎(jiǎng)，是國內(nèi)比較早期就登上國際廣告舞臺(tái)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。之后又在Cheil杰爾北京攜手創(chuàng)作了《阿爾山礦泉-手寫瓶》和《自然之友-閱后重生》等系列獲獎(jiǎng)無數(shù)的作品。
TOPic經(jīng)營理念當(dāng)中“人與價(jià)值觀”被放到了前所未有的核心地位，所謂合作，其實(shí)都是各自“影子的衍生”。而TOPic & Loong是兩家創(chuàng)意公司不同優(yōu)勢的完美結(jié)合，在作品理念及做事態(tài)度上一致，在平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)和作業(yè)方式上互補(bǔ)。
但更重要的是，TOPic & Loong向我們提供了一個(gè)廣告合作的新模板，他允許每一個(gè)廣告人互相獨(dú)立卻各自完整，并基于相同的價(jià)值觀在同一個(gè)空間完美合作。對于個(gè)性不同卻真正有才華的創(chuàng)意人，TOPic & Loong能夠吸引他們在這里實(shí)現(xiàn)價(jià)值和理想。
03
創(chuàng)意無邊界，凝聚優(yōu)勢是方向
過去幾年中，廣告行業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)疑聲越來越強(qiáng)烈。而在疫情肆虐的當(dāng)下，中國廣告行業(yè)更遭遇前所未有的沖擊。如今，疫情后遺癥開始顯現(xiàn)，許多公司面臨資金不足，不少媒介公司開始辭退職員關(guān)門。
但TOPic的優(yōu)勢之一，正是三年來一直保持50-60人左右的規(guī)模運(yùn)營，保證了一定體量和組織分工的同時(shí)，還保持團(tuán)隊(duì)的敏捷反應(yīng)。而核心團(tuán)隊(duì)平均擁有十年以上4A資歷的以及一定規(guī)模的公司體量，使得他們還能承擔(dān)服務(wù)國際品牌的任務(wù)，這一點(diǎn)在創(chuàng)意公司中實(shí)屬少見。
更重要的是，這種有意精煉的團(tuán)隊(duì)策略，不僅讓TOPic抗風(fēng)險(xiǎn)能力極強(qiáng)，還帶來了被認(rèn)可的專業(yè)能力。去年一年北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目直簽率從60%上升到76%，廣州團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目直簽率更是達(dá)到87%。這種直簽率是一家創(chuàng)意公司的全方位實(shí)力的認(rèn)可。
李雪形容TOPic像是“獨(dú)立創(chuàng)意公司里的4A”?！澳茏?A的事，比4A更投入，比4A反應(yīng)更快，且視創(chuàng)意作品為生命?！?nbsp;在大而全的創(chuàng)意巨頭以及小而美精品熱店之間，TOPic已經(jīng)形成了一條屬于自己的生存之道。
而且這種頑強(qiáng)的生命力，讓他們即使在最艱難的2020年Q1，TOPic依舊保持逆勢增長，繼續(xù)保持比稿的高勝率，拿下了在線教育／電商超品日／手機(jī)新品推廣等各種案子。
而TOPic & Loong更旗開得勝，在成立不到二周，就通過比稿一舉贏下兩個(gè)創(chuàng)意整合案，分別是B2B創(chuàng)意整合全案和龍杰琦最擅長的品牌公益創(chuàng)意整合案。不偏科的全面發(fā)展、整體發(fā)展或許正是TOPic核心優(yōu)勢。
總之，文末祝福龍杰琦和陳聲雄這兩位老朋友的再度重逢，或者TOPic & Loong這家聯(lián)合品牌，都能在這里有一個(gè)好未來吧。
