驚魂一刻，美的突圍

摘要： 一則警情消息，把隱身許久的何享健與美的推到臺前。6月15日佛山警方作出通報：6月14日17時30分許，佛山110接報警，順德區(qū)北滘鎮(zhèn)，美的集團君蘭生活村一住宅有外人闖入，威脅住宅內(nèi)...

一則警情消息，把隱身許久的何享健與美的推到臺前。

6月15日佛山警方作出通報：6月14日17時30分許，佛山110接報警，順德區(qū)北滘鎮(zhèn)，美的集團君蘭生活村一住宅有外人闖入，威脅住宅內(nèi)人員人身安全。

6月15日5時許，民警已抓獲5名涉案犯罪嫌疑人。處置過程中無人員受傷，事主何某某安全。

早上7點13分，美的集團官微轉(zhuǎn)發(fā)佛山公安警情通報，表示感謝公安，感謝媒體和社會各界的關(guān)心。

（來源：美的官微）

風(fēng)波已過，何享健和家人平安無事。

回過神來之后，大家才發(fā)現(xiàn)，那個曾經(jīng)的小小電風(fēng)扇廠，在第一代創(chuàng)始人何享健、以及二代操盤手方洪波帶領(lǐng)下，已經(jīng)茁壯成長，成為世界級家電制造領(lǐng)軍者，市值超過4000億，凈利潤48億。

（來源：美的官方）

如今，低調(diào)富豪何享健家族身價超過1800億，2019年胡潤富豪榜排名第4。

和王健林、周鴻祎、馬化騰、雷軍、董明珠這樣不斷刷存在感的掌門人相比，何享健極少露面早已功成名就做了甩手掌柜，過起了隱居生活，企業(yè)接班人業(yè)績出色。

何享健與美的集團的成長史，歷經(jīng)多次生死時刻，同時也是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一個縮影。

何享健與美的，能夠從中國一眾家電企業(yè)中脫穎而出，早期發(fā)展的三板斧分別是：緊跟市場、居安思危和機制改革。

1980年代，何享健進軍電風(fēng)扇行業(yè)，經(jīng)過發(fā)展擁有251名員工，年產(chǎn)風(fēng)扇13167臺，年產(chǎn)值328.4萬，利潤41.8萬。

豐厚的利潤并沒有讓他止步不前，反而是開始仿制當時市場上最先進的香港鴻運風(fēng)扇，這種產(chǎn)品十分稀缺，適合晚上睡覺時使用，很受市場歡迎。

之后美的正式研發(fā)出了自主品牌的鴻運風(fēng)扇，迅速占領(lǐng)市場，成為當?shù)氐闹е髽I(yè)之一。

然而，只生產(chǎn)電扇是無法滿足何享健胃口的，在1985年成立美的空調(diào)設(shè)備廠，高調(diào)進軍空調(diào)產(chǎn)業(yè)。

（美的空調(diào)設(shè)備廠 來源：官網(wǎng)）

改革開放后外資品牌空調(diào)大量涌入中國，刺激了自主品牌的崛起，當時春蘭、華寶、東寶和寶花空調(diào)擁有了一定國內(nèi)市場份額，但整體還是被日本企業(yè)壓制。

何享健居安思危，更希望國產(chǎn)空調(diào)能夠真正崛起，于是積極籌備空調(diào)業(yè)務(wù)，盡管內(nèi)部反對聲音很大，最終還是讓空調(diào)順利投產(chǎn)。

1988年美的電器實現(xiàn)產(chǎn)值1.24億，成為順德縣十家營收破億的企業(yè)之一。

同一年美的突破萬難，獲得了自營進出口權(quán)，成為全國第一家擁有這項權(quán)利的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，隨后將產(chǎn)品大量投入海外市場。美的全球化布局，早已埋下了深深的種子，只待開花結(jié)果。

1992年美的完成股份制改革，1993年11月12日，美的電器在深交所上市，成為中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組而成的上市公司。

然而發(fā)展速度過快，就會掩蓋掉一些問題隱患。

上市后美的一方面大規(guī)模擴張，一方面仍舊采取集權(quán)式管理機制，統(tǒng)一銷售和生產(chǎn)。

這種機制在決策上速度緩慢，根本無法適應(yīng)快速變化的家電市場需求，也讓何享健一人幾乎包辦集團的大小事務(wù)，被文山會海淹沒，整個人苦不堪言。

痛定思痛，1997年何享健推動美的事業(yè)部改造。

以產(chǎn)品為中心將其分為空調(diào)、風(fēng)扇、廚具、電機、壓縮機五個事業(yè)部，事業(yè)部對業(yè)績和利潤負責(zé)，工廠以成本為中心，獨立核算與經(jīng)營，完全市場化。

具體放權(quán)有多大？據(jù)說當時有部門經(jīng)理請示千萬級別以上的投資意見，何享健只說了一句：

你自己拿主意。

事業(yè)部的機制改造效果明顯，讓整個組織重新煥發(fā)活力，美的總收入在2000年達到88億，2001年突破百億大關(guān)，達到105億。

（美的管理層完成收購 來源：美的官網(wǎng)）

2001年美的管理層收購了代表政府的第一大股東，順德北窖投資發(fā)展有限公司的股權(quán)，完成中國首個MBO管理層并購案例，成為真正的民族企業(yè)，將管理層和企業(yè)股東、員工的利益統(tǒng)一起來。

在完成了一系列公司管理、組織機制、產(chǎn)品規(guī)劃和人才建設(shè)等頂層設(shè)計后，何享健的挑戰(zhàn)還沒有結(jié)束，尤其是在2008年金融危機后，家電市場發(fā)生了翻天覆地的變化。

一是規(guī)?；K結(jié)。

2008年前中國制造業(yè)市場發(fā)展很快，每年20%到30%的速度，加上海外出口，企業(yè)即使是粗放式管理，競爭能力不足，存在眾多弱點，都會被高增長所遮蓋，2008年后中國企業(yè)和市場的規(guī)模優(yōu)勢，變得越來越小。

二是綜合成本大幅上漲。

2008年包括勞動力、土地和隱形生產(chǎn)要素的成本，都在不斷上升，不僅是冰箱空調(diào)家電，只要是勞動力密集型的企業(yè)，都會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)模式走不通了。

2011年家電下鄉(xiāng)補貼政策全面退出，高增長規(guī)?；瘯r代徹底結(jié)束，面對行業(yè)緊縮，美的一度采取降價走量、嚴控成本的策略，結(jié)果市場完全不接受，導(dǎo)致2011年業(yè)績利潤雙雙下滑。

（家電下鄉(xiāng)紅利沒能持久 來源：網(wǎng)絡(luò)）

何享健意識到錯誤后，將掌舵權(quán)交給了內(nèi)部體系培養(yǎng)出來的優(yōu)秀經(jīng)理人，方洪波。這在國外歐美司空見慣，在中國卻十分罕見，一方面體現(xiàn)了何享健目光獨到，對方洪波極度信任，同時想為中國民營企業(yè)開辟一條新路。

接手美的總裁職位的方洪波，總結(jié)出了美的轉(zhuǎn)型的三個策略方向：成本優(yōu)勢、差異化能力、產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型。

成本優(yōu)勢就是將工廠搬到其他國家，雇傭勞動力成本更低的工人。差異化能力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品上，比對手更快地推出符合市場要求的新品，以及更好的服務(wù)。產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)移，就是過去做勞動力密集型，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，向高端制造、智能家居轉(zhuǎn)變。

（美的2017年完成收購庫卡 圖源：網(wǎng)絡(luò)）

包括收購東芝白色家電業(yè)務(wù)，收購德國機器人制造商庫卡，都是圍繞這些策略展開的，目標是掌握核心科技，完成轉(zhuǎn)型。

長達40年的發(fā)展，美的走出了一條“先以價格換市場，再靠品質(zhì)找機會，最終以技術(shù)換市場”優(yōu)秀家電產(chǎn)業(yè)升級路徑。

BrandZ?2019 最具價值中國品牌100強排行榜顯示，美的位列第33名。英國品牌評估機構(gòu)Brand Finance發(fā)布的2019年“全球100個最有價值的科技品牌榜顯示，美的排名第27位，同比上升16位。

（美的完善國內(nèi)外產(chǎn)生產(chǎn)布局 來源：美的官網(wǎng)）

美的最新發(fā)布的《致股東》信里說：

一代人終將老去，但總有人正年輕，一些企業(yè)終將衰亡，但總有企業(yè)正蒸蒸日上。而我們，正是秉持著長期主義的思維，以戰(zhàn)略的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定。

十幾年以來美的并沒有追隨各種風(fēng)口，為自己產(chǎn)品和服務(wù)添加各類熱門概念。

只是努力把產(chǎn)品做好，從普通民營企業(yè)起步，解決管理機制、企業(yè)接班、兼并收購和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型一個又一個難題，最終成為業(yè)界龍頭，甚至引領(lǐng)行業(yè)方向。

或許正如方洪波所說，希望未來美的甚至整個中國制造業(yè)，都可以靠科技驅(qū)動，而不是勞動力密集型。

影響我們的并不是巨變的世界，而是對急速變化世界的理解，以及應(yīng)對方式。