公司危難，我要自動提出減薪嗎?,網(wǎng)賺項目平臺

摘要： 這幾天，一位企業(yè)家同伙問我說，他收到一封員工的請愿書，自動請求在2、3月份減薪50%，并作廢一季度的所有獎金福利。他該不應贊成？實在，這并不是個例。最近這段時間，類似的事情經(jīng)常發(fā)生...

這幾天，一位企業(yè)家同伙問我說，他收到一封員工的請愿書，自動請求在2、3月份減薪50%，并作廢一季度的所有獎金福利。他該不應贊成？

實在，這并不是個例。

最近這段時間，類似的事情經(jīng)常發(fā)生，尤其是在面臨現(xiàn)金流危急的企業(yè)。

就在前兩天，快餐企業(yè)老鄉(xiāng)雞的董事長束從軒，公布了一條“手撕員工聯(lián)名信”的視頻，很快刷爆了同伙圈。

在此之前，老鄉(xiāng)雞的員工們給束從軒寫了一封聯(lián)名信，請求不拿人為，和公司共渡難關。

在視頻中，束從軒回應了這個請求，回應的方式簡樸粗暴：手撕聯(lián)名信。

他說：“你們糊涂！哪怕是賣屋子、賣車子，我們也要千方百計地確保你們有飯吃、有事情。”

網(wǎng)友們紛紛為束從軒點贊，這才是有經(jīng)受的好老板！

不光是老鄉(xiāng)雞，木屋燒烤也收到了1000多名員工的聯(lián)名信，自愿申請減薪，配合守護木屋燒烤。

餐飲業(yè)，是最典型的嚴重依賴現(xiàn)金流的行業(yè)。

由于他們的牢固成本太高。

食材只占成本的15%，而60%~85%的成本都是牢固成本，包羅人為和房租。

著名餐飲企業(yè)“西貝莜面村”的董事長賈國龍說：

預計春節(jié)前后一個月時間將損失營收7-8億元。2萬多員工現(xiàn)在待業(yè)，但憑據(jù)國家政策規(guī)定人為要繼續(xù)發(fā)，一個月支出就在1.5億左右。倘若疫情在短時間內得不到有用控制，西貝賬上的現(xiàn)金撐不外三個月。

看上去，給員工減薪，削減人為成本，似乎是解決問題最快的設施。

于是，許多員工都最先自動提出減薪，與公司共患難。

這樣仗義的行為，讓人異常感動。

然則，每一件事情背后，都有其商業(yè)邏輯。

從商業(yè)邏輯的角度來看，在公司危難的時刻，員工需要自動提出減薪嗎？

而老板又該不應贊成員工減薪呢？

— 1 —

首先，在公司危難的時刻，員工沒有道義上的責任，自動提出減薪。

許多員工瞥見網(wǎng)上這么多自動提出減薪的事情，以為：

我是不是也該提??？

我不提，是不是顯得自己不仗義??？

可是，真的減薪我又不愿意，我也要養(yǎng)家糊口??！

那到底是提照樣不提呢？

提的話，應該人人一起提，照樣我一小我私家提呢？

……

實在，任何一個員工，都沒有道義上的責任，自動提出減薪。

不提就是不仗義，實在基本沒有這回事。

為什么？

由于員工和老板之間，是優(yōu)先劣后的關系。

什么叫做優(yōu)先劣后？

簡樸來說，分享收益的時刻，員工擁有優(yōu)先權，老板擁有劣后權。

當公司賺到錢，員工有優(yōu)先拿錢，也就是人為的權力。

員工拿完人為之后，剩下的錢，老板再拿。

同樣，當公司停業(yè)整理，員工的人為也要優(yōu)先被整理。

聽上去似乎員工很強勢，老板很弱勢。

實在并不是。

這就像銀行借給你100萬，你需要支付6%的利息。

你拿了錢之后，用100萬凈賺了200萬，賺了200%。

這個時刻，銀行會說，本金是我借給你的，現(xiàn)在你賺了200%，那你多分我一點，分我50%嗎？

銀行不會。銀行照樣拿6%的利息。

這就是優(yōu)先權。

聽上去優(yōu)先權似乎不怎么好啊，人家賺200%，你才拿6%。

但這只是一種情形。

反過來，另有另外一種情形：萬一你虧了呢？

若是你把這100萬賠光了。這個時刻，你要不要還銀行錢呢？

固然要。照樣按6%付利息。

若是你不還，銀行就把你抵押的屋子拿走了。

為什么？

由于銀行擁有優(yōu)先權。

優(yōu)先權，就是不管你是賺照樣賠，都跟我沒有關系。我只拿我牢固的收益。

員工和公司也是同樣。

公司賺錢的時刻，員工優(yōu)先拿牢固的人為。

剩下的利潤老板再拿，不管利潤是10萬，照樣1000萬，都跟員工沒有關系。

公司賠錢的時刻，員工同樣優(yōu)先拿牢固的人為。

老板有責任，賣房賣車也要把人為發(fā)給你。

以是，賺錢的時刻，老板不會給你多分，賠錢的時刻，老板也不應該讓你擔責。

這，就是優(yōu)先劣后。

今天，許多公司都面臨危急。

老板很難。你一定要明了他。

然則，你也要知道，你沒有義務自動提出減薪。你不要有心理肩負。

由于在賺更多錢的時刻，老板也沒有自動分給你更多。

固然，我們這里討論的是人為，而不是獎金。

獎金，是憑據(jù)業(yè)績利害而發(fā)放的。

在獎金部門，你和老板已經(jīng)共擔一定風險，也共享一定收益了。

疫情之下，沒有業(yè)績，也因此沒有獎金，這是很正常的。

— 2 —

別硬撐，學下西貝和吳海如何哭窮

作為員工，你沒有必要自動提出減薪。

然則你要明了，現(xiàn)在你和公司是一個運氣配合體。

你們坐在統(tǒng)一條即將要翻的船上。

這個時刻，若是公司的現(xiàn)金流斷裂，也就意味著，公司已經(jīng)發(fā)不出薪水了。

從客觀上來說，公司就只能做幾件事。

最極端的，就是停業(yè)整理。

北京的頭部娛樂場所“K歌之王”之前宣布，在2月9日與所有200多名員工排除勞動合同。若是有30%的員工不贊成，公司將進入停業(yè)整理程序。

更多公司，還沒到停業(yè)整理那一步，但也是焦頭爛額。

都在想設施向銀行貸款、找股東籌款。

那若是照樣發(fā)不起人為怎么辦？

就只能跟員工商議，在特殊時期減薪。

以是，對一些撐不下去的公司，減薪甚至裁員，是客觀上必然會發(fā)生的事情。

這個時刻，作為員工，你就要明了一件事：

你和公司是一個運氣配合體，若是公司撐不下去，減薪是一定會發(fā)生的。

若是不減薪，公司就要倒閉了，這個時刻你就連事情都沒有了。

你不需要自動提出減薪，然則若是老板為了公司生計，提出減薪，你要明了他的起點是什么。

你有權力拒絕減薪，以為老板不負責任，憤然離去，這也是一種選擇。

然則在現(xiàn)在的情形下，這可能也不是一個稀奇好的選擇。

— 3 —

既然公司撐不下去了，減薪是一定會發(fā)生的。

許多員工可能會想，那我不如自動提出減薪呢。

那作為老板，若是員工自動提出減薪，要不要贊成？

我的建議是，萬萬不要贊成。

為什么？

你要明了，員工提出減薪，可能有幾種情形。

第一種情形，員工發(fā)自內心想要跟公司共患難。

他感謝你已往對他的好，以為這個時刻他應該回報你。

于是，他作為發(fā)起人，發(fā)動人人，團體申請減薪。

這個時刻你要明了，他作為發(fā)起人提出減薪，是建立在自己生涯不受影響的情形之下的。

然則，其他跟他一起按指模的人就不一定了。

他們很可能是在人人你按一個，我按一個的情形下，迫不得已按下了指模。

辦公室10小我私家，有8小我私家都按了，你說另外兩小我私家按不按？

不按，就是不仗義。

以是，你看到請愿書上有100個指模，但可能有20個都不是自愿的，甚至是被裹挾的。

這樣的減薪請愿，絕對不能贊成。

萬萬不要把裹挾，當成民意。

第二種情形，員工發(fā)自內心想要跟公司共患難，于是小我私家提出減薪。

雖然他的念頭很好，然則，卻會讓其他員工很尷尬。

他提了減薪，那其他人提不提呢？

不提顯得不仗義，提的話又不愿意。

他會讓別人陷入尷尬的田地。

以是，你也不能贊成。

而且就算你贊成了，他一小我私家減薪，又能給公司帶來多大緩解？

這實在解決不了什么問題。

第三種情形，員事情為發(fā)起人，發(fā)動人人，團體申請減薪，但不是出于想和公司共患難的心理。

他預期你會贊成減薪，以是想作為發(fā)起人，幫你把這件事情說出來，以此給你留下好印象。

這個時刻，你就要異常小心了。

他實在是在用其他員工的利益，為自己投機。

這是異常危險的，若是你真的贊成了，會招來員工對你是昏君的指責。

以是，不論是哪種情形，員工自動提出來減薪，你都不能贊成。

那不贊成，是不是就意味著不減薪呢？

并不是。

當公司面臨倒閉，需要現(xiàn)金來救命，你卻找不到其他任何收入。

這個時刻，減薪可能就是唯一的選擇。

不贊成減薪并不是說不減薪，而是不贊成員工自動要求減薪。

公司減薪，是憑據(jù)現(xiàn)金流設計決議的。

和員工是誰無關，主不自動提出無關。

若是真要減薪，好好跟員工注釋，這是共度時艱。

愿意一起戰(zhàn)斗的留下。

若是真要裁員，好好跟員工作別，期待日后再見。

最后的話

作為員工，在公司危難的時刻，你沒有道義上的責任，自動提出減薪。

你不必因此心生愧疚。

作為老板，若是企業(yè)經(jīng)營確實遇到問題，放假、減薪、停薪留職、甚至裁員，這都由你的現(xiàn)金流設計決議。

和員工是誰無關，主不自動提出無關。

若是小我私家提出減薪你就贊成，那其他員工怎么辦？

他們會很尷尬，不提顯得不仗義，提的話又不愿意。

若是團體提出減薪你就贊成，而許多員工實在都并非本意。

這時你就錯把裹挾，當成了民意。

以是，忽視這一切提與不提。

從公司生死的營業(yè)出發(fā)。和人無關。