網賺方法,別硬撐，學下西貝和吳海若何哭窮

摘要： 做企業(yè)的應該都看了這幾個新聞：西貝賈國龍的采訪《每個月支出1.5個億，我們也就能撐3個月》；創(chuàng)業(yè)明星吳海寫的文章《哎，我只是個做中小微企業(yè)的》，說自己也就拿了4個多億投資，賬上另有...

做企業(yè)的應該都看了這幾個新聞：

西貝賈國龍的采訪《每個月支出1.5個億，我們也就能撐3個月》；

創(chuàng)業(yè)明星吳海寫的文章《哎，我只是個做中小微企業(yè)的》，說自己也就拿了4個多億投資，賬上另有1200萬，最多支持2個月；

新潮傳媒復工第一天就裁員500人，說賬上另有10億，接下來要勒緊腰帶過日子，高管一個月僅拿5萬生涯費……

不知列位看了后什么心情。

橫豎我看了后，第一反映是：

這神馬世道，真是會哭的孩子有奶吃，越是有錢的越哭窮。

相反，那些真正缺錢，企業(yè)倘佯在生死邊緣，公司和小我私家瀕臨停業(yè)的真正的中小微創(chuàng)業(yè)者，卻沒有太多機遇發(fā)聲，也很難獲得關注，更甭提獲得什么政策支持了。

西貝“哭窮”和“代言”了疫情下的諸多企業(yè)以后，很快就拿到了銀行4.5億的低息貸款，雖然人家已經賺了20多年的錢，股東分紅都不止若干個億了，你憂郁西貝會支持不?。?/span>

So young So simple。

太多投資機構和銀行要給錢他了，他只是選摘要誰的錢而已，以是呢咱們不要瞎同情，就像我們永遠不要“同情”羅永浩一樣，看起來人家似乎做錘子手機做很多若干項目都失敗了，但影響人家小我私家賺了許多錢嗎？

吳海自稱自己的魅KTV是中小微企業(yè)，已經100家店了，4億的投資了，還說自己中小微，很多若干中小創(chuàng)業(yè)者似乎還挺開心，以為人家替你代言替你語言了。

建議人人萬萬不要自作多情，你一年的收入都沒有4個億吧，哪怕你有一個億的收入你都以為自己做的很好了吧，你拿了1000萬投資你都要昭告天下了吧，你心里從來沒以為自己是中小企業(yè)吧，很多若干人奔著獨角獸企業(yè)去呢。

不出意外，魅KTV應該也會獲得ZF以及銀行等種種支持和授信，人家“代表”了諸多中小企業(yè)的逆境，以是要代表拿到最優(yōu)惠的政策，是理所應當的，而你們，依然會被不管不問自生自滅，哦，另有個正能量的詞，是自救。

對，遇到任何難題，你第一反映都是自救，不想貧苦他人，在別人眼前故作頑強，這是你創(chuàng)業(yè)這么多年以來一直承襲的原則，自強當萬強，求人不如求己。

但在此次疫情之際，我想提醒下你，你能不能稍微有點悟性的思索一下，為何越是有錢越是做的好的企業(yè)越哭窮，而下個月可能就停業(yè)甚至你要賣房、借貸發(fā)人為的你還在硬撐？

我一個創(chuàng)業(yè)者同伙在聊若何應對疫情的時刻，相當“樂觀”，說自己已經全額發(fā)了人為，也會定時交租金，由于其他人也不容易，說大不了拿自己多年的蓄積來填補唄……云云等等，顯示的稀奇“優(yōu)異”。

群里許多人給他點贊，贊美他是一個有經受負責任的老板，他也很開心獲得這樣的贊譽。

我私下偷偷問他，你到底能支持幾個月？

他支支吾吾，欲言又止先說6個月又說3個月，最后說自己對ZF很有信心，以為疫情很快就會已往，善有善報等等。

我反問他，假設這次你真的停業(yè)了，你還能死灰復然嗎？

他良久良久沒語言。

最后說，那可能就真的完了，由于他現在的事業(yè)，是那時的許多天時地利與人和作育的，現在讓他空手起身，幾無可能。

實在，我身邊或者你身邊這樣“硬撐”的創(chuàng)業(yè)者許多，或許，你就是。

自食其力，做的生意規(guī)模并不大，靠起勁和奮斗了許多年才取得了一定的成就，公司人不少但實際上真正賺的利潤并不多，每年似乎都給房東和員工“打工”了。

自己拿了許多年的生涯費了，一直為了自己心目中的創(chuàng)業(yè)夢想而堅持著，奮斗著，也信賴功夫不負有心人，以為自己總有“樂成”的那一天。

你想一想，你自己是不是“這樣”？

我以為大部分創(chuàng)業(yè)者實際上和中國大部分男子一樣好體面、逞強、不服輸，這在通俗情況下肯定是好事，由于這些特質會讓你起勁奮斗，明白延遲知足，會取得不錯的成就。

但極少數優(yōu)異的企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者，實在骨子里更像女人，明白示弱，明白哭窮，明白以情動聽，在通俗時期這種特質看起來似乎很低和諧謙遜，但在非常時期好比此次的疫情，可能就是可以“活命”的特質。

創(chuàng)業(yè)者是應對不確定性的高手

不硬撐，明白哭窮和喊救命，是許多創(chuàng)業(yè)者不得不要補的一堂課。

我們從小受的教育也罷，照樣我們創(chuàng)業(yè)以來學的許多樂成創(chuàng)業(yè)的方式和案例也罷，都是教我們若何頂天立地，若何征服這個天下的，包羅許多人想“征服”此次的疫情危急，就是不信邪，但這樣的壞處是就像霍去病一樣，過剛易折。

實在我們更應該學的是若何若何服輸，若何接納失敗，若何示弱，所謂善柔不敗。失敗一次，或者停業(yè)一次，抑或認可自己無能及失敗并不丟人，總結、反思、復盤，下次樂成就可以了。

前天，我看到各地ZF公布了許多支持條款以后，沒有幾個中小企業(yè)以為和自己有關，亦或者，許多人說這時不能給國家添亂，以是并沒有若干人去申請疫情貸款以及稅收的減免、延緩等。

可當我看到一個新聞里發(fā)現，恰恰是滴滴、美團、小米等在申請?zhí)厥鈺r期的種種低息貸款的時刻，我心里那還真是五味雜陳，果然是：強者示弱，弱者逞強。

你看這些賬上現金云云厚實的上市公司抑或超級獨角獸企業(yè)，人家還不放過5000萬一兩個億的貸款呢，而反觀咱們真正的中小企業(yè)呢，不屑貸款，不愿意告訴別人自己的逆境，還在打腫臉充胖子。

多像當下給自己小孩報種種專長班上種種國際學校私立學校的中產？

明顯滿負荷了，卻依然裝得云淡風輕。

明顯自己房貸車貸還要換，卻還幫有幾套屋子的郭德綱徒弟捐錢。

說到這里，我也不得不再說一個也令人人不開心的事情（不在道德方面展開討論）。

那就是此次疫情中，實在最有愛心的往往是那些收入并不高的人，若是根據捐贈金額所占自己財富的比例而言，越是沒有錢的越有愛心，包羅辛勞攢了許多年才攢了一兩萬塊錢的老年人，一次性全捐。

我看到這樣的新聞時，經常淚目，善良而又有愛心的人啊，我很感動。

可我照樣想不那么“熱血”的告訴許多人，現在整個疫情缺的不是錢，而是物資，你那點錢對于這次疫情杯水車薪，但對你小我私家而言，可能會嚴重影響了你的生涯。

不值得。

實在一小我私家最大的公益是先把自己照顧好，再把身邊人照顧好，能力大的人把自己的公司員工招呼好，萬萬不要去干自己力所不能及的事，那樣善意會壓垮你。

比爾蓋茨講過了，捐錢比賺錢難太多了，大部分人就不要趟這個渾水了，若是我如實告訴你我從21日給醫(yī)院定向捐贈中心受的種種委屈，上的種種當，以及種種無奈，你會潰逃的。

非常時期，自己隔離在家不出門，保護好自己及家人，就是最大的公益，我從來不以為捐錢就代表有愛心，就像一個男子給女人錢未必代表他愛他一樣。

曾經，我原來文章也提到過，我經常和我同事講，我最喜歡乞貸了，尤其從銀行乞貸，以種種名義低息貸款，問他們有無向銀行借過錢。

他們都逐一搖頭。

我告訴他們一個征象那就是“窮人存錢富人乞貸”。

那就是大部分靠銷售時間和技術賺人為（勞動性現金流）的”窮人“把自己的錢零星存在了銀行，被”整體批發(fā)“給了創(chuàng)業(yè)者或有錢人用來賺第一桶金（經營性現金流）或錢生錢了（投資性現金流）。

這似乎”很不公正“，但卻是這個天下財富轉移的一個底層紀律。

通過這次疫情，所展現出來的許多征象亦是云云。

大部分真正的面臨難題生死決議的中小企業(yè)還在忙于為社會為公益而奔忙而逞強、自救的時刻，許多有錢的大企業(yè)已經通過哭窮、示弱拿到了補助、盈利。

若是說這個天下的財富轉移，從來都是少數富人賺大多數窮人的錢的話，那么在創(chuàng)業(yè)或投資領域，從來都是少數有錢的企業(yè)靠原本要補助給許多中小企業(yè)的錢而賺了大錢。

總結。

實在本篇文章，講述的是瘋蜜和失敗復讀班今年力推的《現金流游戲》內里的一個義務：貸款。