致富網(wǎng)賺錢好項(xiàng)目,遠(yuǎn)程辦公是巨頭的游戲

摘要： 1遠(yuǎn)程辦公，被普遍認(rèn)為是2020年第一個(gè)風(fēng)口。究竟呆在家里的人們總要繼續(xù)自己的事情生涯，以是已往無關(guān)緊要的遠(yuǎn)程協(xié)作，在這一刻成為了剛需。剛需，高凈值群體，高單價(jià)的流量，toB的想象...

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遠(yuǎn)程辦公，被普遍認(rèn)為是2020年第一個(gè)風(fēng)口。

究竟呆在家里的人們總要繼續(xù)自己的事情生涯，以是已往無關(guān)緊要的遠(yuǎn)程協(xié)作，在這一刻成為了剛需。

剛需，高凈值群體，高單價(jià)的流量，toB的想象力，歷久的用戶黏性，怎么看怎么是個(gè)香餑餑。

于是一時(shí)之間，無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司和投資人都最先瘋狂的押注，各路遠(yuǎn)程協(xié)作平臺(tái)最先上線并大力推廣。

這或許是個(gè)風(fēng)口，但背后是一場巨頭之間的游戲。

遠(yuǎn)程辦公的手藝門檻和帶寬成本，是異常高的，若是不是巨頭沒有造血能力，那么面臨的難題會(huì)異常多。

究竟在遠(yuǎn)程辦公場景下，用戶的付費(fèi)意愿和付費(fèi)習(xí)慣都是問題，在2020年，沒有盈利機(jī)遇的新項(xiàng)目，除非背靠巨頭或者有資源不計(jì)成本砸，否則都市過的不那么順?biāo)臁?/span>

現(xiàn)在不是泡沫年月了，講故事很難打動(dòng)聽。

巨頭們做遠(yuǎn)程辦公，都是靠著主營營業(yè)的盈利往里砸錢，前期不在乎這個(gè)項(xiàng)目是否賺錢，只是期望這個(gè)項(xiàng)目可以完善已有的商業(yè)疆土。

沒有足夠的手藝積累和資金積累，基本沒有資格介入這場競賽。

更何況這個(gè)風(fēng)口能連續(xù)多久照樣一個(gè)問題，疫情拐點(diǎn)已經(jīng)鄰近，疫情竣事后這到底照樣不是個(gè)風(fēng)口，這都是風(fēng)險(xiǎn)。

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論手藝，在線集會(huì)是一個(gè)典型的需求簡樸，然則實(shí)現(xiàn)龐大的行業(yè)，手藝壁壘異常高。

在線集會(huì)，最主要的是什么？

不是那些花里胡哨的交互設(shè)計(jì)，協(xié)同操作，這些都是表層應(yīng)用，幾個(gè)破界面基本不主要，而且交互邏輯抄起來是最容易的器械，基本不存在門檻。

在線集會(huì)中，網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)、終端裝備、使用場景等極為龐大，這些才是要解決的焦點(diǎn)問題。

在線集會(huì)，最主要的，最底層的，是匹敵網(wǎng)絡(luò)丟包。

所有使用遠(yuǎn)程集會(huì)的人，拋開無法解決的劈面劃拳，最大的痛點(diǎn)是，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人講一半，然則掉線了，其他人聽不到他的聲音，尤其是在高鐵過隧道的時(shí)刻，這種場景異常常見。

然后就是他自己講了一大堆，最后白講了。

又要重新講一遍，虛耗所有人的時(shí)間。

更慘的就是斷斷續(xù)續(xù)，一陣一陣的，人人都難受。

這是遠(yuǎn)程集會(huì)的焦點(diǎn)難點(diǎn)，由于遠(yuǎn)程參會(huì)的人深處天南海北，網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)也不盡相同，網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)出問題是很正常的，而這個(gè)問題，屬于底層優(yōu)化的層面，這需要足夠的營業(yè)挑戰(zhàn)，手藝積累，資金沉淀。

界面華美從來不是焦點(diǎn)競爭力。

信號(hào)欠好，再牛逼的網(wǎng)絡(luò)游戲的體驗(yàn)也會(huì)極差。

根據(jù)國際尺度，端到端的網(wǎng)絡(luò)延遲要控制在150ms內(nèi)，才氣保證相互相同的效果。

然則，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境作為通訊脈絡(luò)最龐大的一環(huán)，其狀態(tài)自己是不可控的。

這需要集會(huì)設(shè)施供應(yīng)商來做自動(dòng)計(jì)謀優(yōu)化，要做實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)檢測，來實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)謀，這個(gè)不僅需要積累，還需要大量資源介入。

尤其是數(shù)據(jù)丟包，丟包抵償手藝是磨練供應(yīng)商手藝的焦點(diǎn)尺度，現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域能做到最好的是騰訊，理論上可以實(shí)現(xiàn)視頻丟包70%和音頻丟包80%的情形下，仍然保證流通開會(huì)。

多裝備之間的電話與視頻相同，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)也有很嚴(yán)酷的要求，網(wǎng)絡(luò)問題導(dǎo)致通話斷斷續(xù)續(xù)，也大大降低了相同效率。

若是著實(shí)網(wǎng)絡(luò)不可控的時(shí)刻，可以直接使用電話舉行接入。

騰訊砸大成本打通了VoIP和PSTN傳統(tǒng)話機(jī)等多種接入裝備，支持從窄帶、寬帶到超寬帶等多種采樣率和帶寬，不管是手機(jī)、電腦，照樣電話，都能接入騰訊集會(huì)的系統(tǒng)。

這是騰訊多年為直播平臺(tái)和視頻流媒體提供底層手藝真槍實(shí)彈練出來的。 

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拋開網(wǎng)絡(luò)問題，第二主要的是，音質(zhì)和畫面。

除了網(wǎng)絡(luò)之外，參會(huì)人的環(huán)境同樣是不可控的，尤其是人人都在遠(yuǎn)程的狀態(tài)下。

可能就在家里待著（家里也有電視，家人聲音等），也可能在外面待著，事情突發(fā)事件要求隨時(shí)可以開會(huì)，這就導(dǎo)致開會(huì)的時(shí)刻人人的現(xiàn)狀不一樣，音質(zhì)和視頻同樣影響所有人的體驗(yàn)。

這磨練的是，音頻視頻的壓縮能力，傳輸能力。

海內(nèi)音頻視頻點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸，做的最早的是哪家？

是QQ。

早在1999年，那時(shí)照樣OICQ的時(shí)刻，就已經(jīng)提供了音頻通話功效。

2000年OICQ改名為QQ的時(shí)刻，推出了視頻功效。

這差不多是海內(nèi)最早的個(gè)人用戶級(jí)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)在線音視頻交互服務(wù)。

企業(yè)如何在疫情之下自救？共享員工、75折賣房、無接觸配送……

那時(shí)刻的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)是什么破樣子人人都清晰，在那種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下完成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的音視頻流傳，對(duì)于壓縮手藝的要求是異常大的，由于基礎(chǔ)設(shè)施不行，只能在上層應(yīng)用著手。

人人都還記得年輕時(shí)刻在QQ網(wǎng)戀的感受吧？

這跨越20年的從蠻荒時(shí)代走來的積累，就是焦點(diǎn)手藝競爭力壁壘。

說句難聽的，QQ解決過的問題，許多偕行可能都沒遇到過。

除了音視頻的壓縮基礎(chǔ)手藝外，然后就是降噪。

尤其是音頻，聽不清有兩種情形，一種聲音小，一種雜音多，降噪是異常影響體驗(yàn)的功效。

騰訊集會(huì)除了開端降噪之后，還會(huì)針對(duì)集會(huì)的一些常見的噪聲，例如：鍵盤聲、咳嗽聲、放水杯的聲音，舉行定點(diǎn)降噪。

甚至專門去采集公交車，戶外，咖啡館等專屬場景的噪音，用來做模子訓(xùn)練，匹敵噪音。

騰訊之以是能在這個(gè)領(lǐng)域拿到通行證，可以說是用戶體驗(yàn)上下了苦功夫。

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拋開網(wǎng)絡(luò)顛簸匹敵，音視頻壓縮以及降噪等手藝，單就網(wǎng)絡(luò)承載能力，都不是一樣平常玩家頂?shù)米〉摹?/span>

而承載能力直接決議了用戶的效率，有時(shí)刻用戶的裝備沒問題，網(wǎng)絡(luò)沒問題，然則服務(wù)商的承載能力有限，就和打網(wǎng)游的時(shí)刻你自己網(wǎng)速再好，服務(wù)器爆滿你也照樣得排隊(duì)，一個(gè)原理。

承載能力分為兩面。

一面是云資源，服務(wù)器投入；

一面是資源調(diào)劑能力。

先說云資源投入。

阿里云和騰訊云都是有自己焦點(diǎn)云能力的，頭條的飛書財(cái)大氣粗，他們?nèi)业姆?wù)器不要錢一樣的往里面堆，在爭搶高端集會(huì)客戶的當(dāng)下，都是不思量成本的。

騰訊集會(huì)8天就擴(kuò)容跨越10萬臺(tái)云主機(jī)，共涉及超百萬核的盤算資源投入。

這是異?，F(xiàn)實(shí)的事情，接觸打的就是錢和資源。

拋開云資源的投入，再說調(diào)劑手藝。

服務(wù)器是食材質(zhì)料，但最終菜好欠好吃，處置食材的手藝和掌勺手藝也很要害。

在這里，BAT三家都有自己的特點(diǎn)。

字節(jié)跳動(dòng)有抖音積累的實(shí)時(shí)流手藝，能承載數(shù)億人同時(shí)刷起來不卡。

阿里有每年雙十一應(yīng)對(duì)大并發(fā)流量的焦點(diǎn)手藝，而且阿里云的彈性盤算獨(dú)步業(yè)界。

騰訊的手藝積累加倍適合集會(huì)場景，由于QQ和微信上，本就是天天無數(shù)人，無數(shù)群在實(shí)時(shí)舉行著種種交流，騰訊在做這件事情上簡直是老天給機(jī)遇。

騰訊照樣海內(nèi)最大的視頻巨頭，不僅僅是騰訊視頻，幾大直播平臺(tái)背后都是騰訊，更別說騰訊自己也是海內(nèi)第一游戲巨頭，不管是端游和手游，騰訊系產(chǎn)物都是內(nèi)置高品質(zhì)的實(shí)時(shí)對(duì)話系統(tǒng)的。

這種強(qiáng)度的戰(zhàn)斗下，除了阿里和頭條，其他玩家都不夠看。

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簡樸科普下手藝，可以發(fā)現(xiàn)在線集會(huì)自己看起來簡樸，但在手藝實(shí)現(xiàn)上是異常具有挑戰(zhàn)性的，對(duì)于手藝積累，資源投入，資源調(diào)配，尤其是大并發(fā)實(shí)戰(zhàn)，都有異常高的要求。

再說難聽點(diǎn)，你就算買了10000臺(tái)服務(wù)器，能不能驅(qū)動(dòng)這些服務(wù)器同時(shí)高效事情都是個(gè)問題，阿里騰訊頭條都是有同時(shí)驅(qū)動(dòng)百萬核的能力的。調(diào)劑系統(tǒng)和中臺(tái)，對(duì)于巨頭來說是另一個(gè)能力的體現(xiàn)。

而且另有最主要的一點(diǎn)是，現(xiàn)在的各種在線集會(huì)也好，遠(yuǎn)程協(xié)作也好，賺錢嗎？

不外沒關(guān)系，玩家們都期望趕在5G前夜來占領(lǐng)這個(gè)市場，這是5G時(shí)代下第一張門票，以是從戰(zhàn)略上可以不計(jì)較款項(xiàng)得失。

2003年的時(shí)刻，阿里京東砸電商，都是一起往死里賠錢的。

阿里做阿里云縱然到現(xiàn)在也沒賺錢。

騰訊的遠(yuǎn)程集會(huì)疫情時(shí)代直接免費(fèi)，所有成本騰訊包了。

而且不要忘了，華為也已經(jīng)在協(xié)同辦公賽道摩拳擦掌。

這么誘人的蛋糕，作為5G基石的公司，沒理由不來。

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巨頭不僅有資源有手藝往里面砸，更主要的是，巨頭們可以不看投入產(chǎn)出比，由于這部分用戶和流量，會(huì)被視為自身已有商業(yè)疆土的補(bǔ)完兒，而非是出于賺錢來做。

這場戰(zhàn)爭本質(zhì)上是頭條成為新BAT之后，第一次正兒八經(jīng)的BAT大戰(zhàn)。

但這場戰(zhàn)爭中的主角不是新貴頭條，也不是阿里，而是騰訊。

由于同樣的不差錢，騰訊是有跨越20年的手藝積累和完全契合場景的應(yīng)用計(jì)謀，而且另有一個(gè)很要命的問題。

用戶自己和自己開會(huì)也就而已，若是是和其他公司的客戶開會(huì)呢？

客戶可不會(huì)去配合你去下全新的APP的，這個(gè)遷徙成本是異常高的。