yy直播間怎么賺錢(qián),剛復(fù)工就“失業(yè)”？！特殊時(shí)期，員工急需提升三種技術(shù)！

摘要： 復(fù)工第一天，新潮傳媒宣布裁員500人！2月10日，在復(fù)工第一天的員工大會(huì)上，新潮傳媒首創(chuàng)人兼CEO張繼學(xué)宣布裁員。此次裁員大概在500人左右，約占公司總?cè)藬?shù)的10%，除了通俗員工之...

復(fù)工第一天，新潮傳媒宣布裁員500人！

2月10日，在復(fù)工第一天的員工大會(huì)上，新潮傳媒首創(chuàng)人兼CEO張繼學(xué)宣布裁員。此次裁員大概在500人左右，約占公司總?cè)藬?shù)的10%，除了通俗員工之外，本次裁員名單中還包羅20名管理職員。

據(jù)新潮傳媒首創(chuàng)人示意，裁員是新潮傳媒的自救之路：現(xiàn)在營(yíng)業(yè)減少了，職員就相對(duì)冗余。

北京KTV界前一哥“K歌之王”，宣布與全員解約！

“北京K歌之王”總經(jīng)理發(fā)內(nèi)部信稱(chēng)，疫情影響下連續(xù)閉店的狀態(tài)讓公司現(xiàn)有的財(cái)政蒙受偉大壓力，經(jīng)公司管理層研究后決議，將于2020年2月9日與全體員工200多人排除勞動(dòng)合同！如果有30%員工差別意這個(gè)方案，公司將舉行停業(yè)整理。

IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“兄弟連教育”，驅(qū)逐北京校區(qū)員工。

和北京K歌之王一樣，2月6日晚間，IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“兄弟連教育”首創(chuàng)人李超，在其公號(hào)上揭曉了一封信，示意因受疫情影響，即日起，兄弟連北京校區(qū)住手招生，員工所有驅(qū)逐。

該首創(chuàng)人在信中稱(chēng)，疫情之下，受影響最大的就是線(xiàn)下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。高校延遲開(kāi)學(xué)，線(xiàn)下培訓(xùn)營(yíng)業(yè)暫停等措施使得兄弟連壓力爆增。公司資金貯備少而且一直處于虧損狀態(tài)，原設(shè)計(jì)在節(jié)后招生旺季打一個(gè)翻身戰(zhàn)，但疫情將公司設(shè)計(jì)所有打亂。

以上三家公司，雖說(shuō)他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域里，都頗有職位和重量，然則面臨這場(chǎng)連續(xù)的疫情，他們?cè)跓o(wú)奈之下，也只能“斷臂自保”！資金雄厚的大公司尚且云云，那中小企業(yè)的艱難可見(jiàn)一斑，特別是對(duì)于小本經(jīng)營(yíng)的母嬰店而言，眼下不管門(mén)店開(kāi)不開(kāi)門(mén)，房租照付、人為照發(fā)，許多老板已達(dá)到左支右絀的境界。

餐飲復(fù)工“戰(zhàn)疫”， 抓住這三種剛需快速回血

在老板看來(lái)，員工是門(mén)店的一員、也是自己的家人，不到萬(wàn)不得已，他們是絕對(duì)不會(huì)舍棄“家人” 的；作為門(mén)店的員工，我們也該意識(shí)到現(xiàn)下形勢(shì)嚴(yán)峻，老板情形艱難，與其讓老板一直念及舊情，不如我們自己自動(dòng)做改變，用自己的能力幫門(mén)店“渡過(guò)難關(guān)”！眼下正值復(fù)工伊始，店里的客流不會(huì)太多，伙計(jì)趁著現(xiàn)在有時(shí)間，可以針對(duì)以下三種技術(shù)做提升！

1、線(xiàn)上帶貨技術(shù)；

一場(chǎng)疫情，讓不少實(shí)體店老板意識(shí)到線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)的重要性，為了追逐客流，于是他們努力報(bào)名線(xiàn)上課程，學(xué)習(xí)線(xiàn)上工具的玩法和用法，可一到落地他們就最先犯難，為啥效果和自己預(yù)想的不一樣呢？由于最后的執(zhí)行者往往多是員工，然則她們又沒(méi)有學(xué)習(xí)相關(guān)課程，也不領(lǐng)會(huì)操作流程，效果當(dāng)然是大打折扣。

這里建議老板多組織員工做這類(lèi)知識(shí)的培訓(xùn)，方式可以通過(guò)線(xiàn)上來(lái)完成。例如老板行使騰訊直播向員工普及自己學(xué)到的線(xiàn)上知識(shí)，并輔助伙計(jì)多做直播賣(mài)貨、在線(xiàn)培訓(xùn)及社群營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)驗(yàn)；同時(shí)，請(qǐng)線(xiàn)上平臺(tái)互助方派專(zhuān)人提供培訓(xùn)支持，好比母嬰小程序就有專(zhuān)屬運(yùn)營(yíng)提供這項(xiàng)服務(wù)，針對(duì)每一個(gè)互助商，運(yùn)營(yíng)都市建個(gè)小程序培訓(xùn)群，將店內(nèi)全體員工拉入群內(nèi)，分享小程序的功效作用、流動(dòng)設(shè)置及核銷(xiāo)方式。

究竟線(xiàn)上+線(xiàn)下的銷(xiāo)售模式，是往后消費(fèi)的必然趨勢(shì)，一旦員工現(xiàn)在擁有了線(xiàn)上帶貨的能力，那就相當(dāng)于門(mén)店掌握了焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力！

2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)；

和通俗導(dǎo)購(gòu)員差別，身為母嬰店的伙計(jì)，想要賣(mài)好貨，其條件一定是要具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，由于天天和母嬰群體打交道，面臨孩子在吃喝拉撒方面的問(wèn)題，伙計(jì)需給予實(shí)時(shí)回應(yīng)和解決，只有這樣才氣贏得客戶(hù)的信任。

這里所說(shuō)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不僅包羅育兒知識(shí)、教育技巧，還包羅種種產(chǎn)物知識(shí)，好比店內(nèi)在售奶粉的賣(mài)點(diǎn)、價(jià)錢(qián)及適推人群；所有紙尿褲的賣(mài)點(diǎn)、差異及價(jià)錢(qián)；另有種種營(yíng)養(yǎng)品的功效、價(jià)錢(qián)及搭配使用方式等，只有上述這些知識(shí)，伙計(jì)一切都掌握了，才氣隨時(shí)隨地為客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)，這樣一來(lái)，伙計(jì)推薦的商品客戶(hù)才有可能買(mǎi)單。