阿里再下一城，20萬億大市場急行軍決戰(zhàn)美團！,微商的代理

摘要： 01阿里全資收購線下服務(wù)龍頭！地球人已經(jīng)無法阻止阿里巴巴擴張了！2020年2月24日，阿里內(nèi)陸生涯服務(wù)公司宣布：全資收購線下零售服務(wù)商龍頭客如云，開足馬力奔向線下?？腿缭剖歉墒裁吹?..

01

阿里全資收購線下服務(wù)龍頭！

地球人已經(jīng)無法阻止阿里巴巴擴張了！

2020年2月24日，阿里內(nèi)陸生涯服務(wù)公司宣布：全資收購線下零售服務(wù)商龍頭客如云，開足馬力奔向線下。

客如云是干什么的？

它建立于2012年，是一家專門給餐飲、零售、美容美發(fā)等線下門店提供硬件和軟件設(shè)施，以及門店謀劃解決方案的公司。

說白了，就是我們點單或者付款時商家那套屏幕裝備。

萬萬不要小看這套裝備，截止到現(xiàn)在，客如云已經(jīng)將它裝到了天下100多個都會、50多萬商家的前臺上。

那么它有什么用途？

首先，主顧點單更利便快速了，以前服務(wù)員一手拿菜單、一手拿本子，現(xiàn)在對著屏幕滑幾下手指就完成點單，顯然效率高多了。

其次，消費數(shù)據(jù)數(shù)字化了，哪個產(chǎn)物最受主顧迎接，哪個產(chǎn)物最冷門，這些數(shù)據(jù)在后臺一調(diào)就一目了然了。固然，客如云會把部門數(shù)據(jù)免費給到商家，其余數(shù)據(jù)就成增值服務(wù)了。

很顯然，客如云有著和阿里一樣的口號：讓天下沒有難做的生意。

建立8年來，客如云已經(jīng)在130個都會設(shè)了分公司，員工總數(shù)跨越5000人，而且它的實力與模式還吸引了一堆投資機構(gòu)揮舞著支票在后面追。

到現(xiàn)在為止，客如云先后拿到了7輪投資，融資金額跨越4億人民幣，紅杉中國、鼎峰資源等著名投資機構(gòu)都被它征服，固然另有百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

這次全資收購，意味著阿里巴巴一鼓作氣搶下了資源市場的一個香餑餑。

重兵集結(jié)，阿里湊齊拼圖決戰(zhàn)美團！

02

我們把時間往回調(diào)一點。

2018年1月，阿里巴巴從螞蟻金服那里收回口碑網(wǎng)。3個月后，阿里大手筆600多億人民幣全資收購餓了么。

2018年10月12日，阿里將這兩尊大咖合并組成“阿里內(nèi)陸生涯服務(wù)公司”，這是一個籠罩800多個都會、400多萬活躍商戶、百萬配送騎手的超級巨無霸！

新降生的巨無霸很快提出了“3個百萬設(shè)計”：新增100萬商戶上線、服務(wù)100萬商戶數(shù)字化升級、新增100萬就業(yè)崗位。

當(dāng)人們都以為這是一個癡人說夢的目的時，2019年9月，阿里宣布設(shè)計提前完成，比預(yù)計時間提前30%！

與“3個百萬設(shè)計”同步舉行的是阿里內(nèi)陸生涯服務(wù)“全鏈路數(shù)字化”系統(tǒng)的一步步成型。

實體店需要哪些服務(wù)，阿里就能提供哪些。好比選址、供應(yīng)鏈、預(yù)訂、叫號、掃碼點單、即時配送、支付、評價等等所有環(huán)節(jié)，阿里巴巴一應(yīng)俱全。

這一次，它再次兵不血刃拿下客如云，我們可以看到阿里巴巴一條清晰的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)：餓了么抵家營業(yè)，口碑到店營業(yè)，蜂鳥即時配送，最后是客如云數(shù)字化工具。

這是一個2B到2C 的完整結(jié)構(gòu)，顯示出阿里昭然若揭的野望！

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我們不要忘了阿里巴巴的數(shù)據(jù)剖析能力、達摩院的科技能力、螞蟻金服的金融能力、阿里媽媽的營銷能力……當(dāng)這些能力與手藝集中到一個點上，沒有什么是不可能的！

在我們的固有印象中，阿里巴巴只是一個電商巨頭。然則現(xiàn)在它以志在必得的雄心撲向?qū)嶓w店，通過一個線下版阿里商業(yè)操作系統(tǒng)，將它在電商的統(tǒng)治力通盤復(fù)制到實體店。

毫無疑問，線下實體店將迎來一次兇猛的迭代升級。而我們個體，唯有緊跟趨勢、緊跟時代數(shù)字化的節(jié)奏，才氣勇立潮頭！

03

20萬億市場，一場針尖對麥芒的戰(zhàn)爭！

沒有人知道阿里巴巴的真正對手是誰？

阿里重回港股市值5600億美元，騰訊有壓力了；

阿里達摩院、平頭哥屢創(chuàng)佳績，華為那邊在商量對策；

阿里大電商縱橫馳騁，后面的對手馬不停蹄都追不上；

這一次阿里雄心壯志加碼內(nèi)陸生涯服務(wù)，美團坐不住了

眾所周知，美團在內(nèi)陸服務(wù)扎根已久，沒想到阿里牢固電商城池后迅速騰出手來。

人人請看一組數(shù)據(jù)：

2017年，中國內(nèi)陸生涯服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模18.4萬億，按10%的增速盤算，2019年大概是22萬億。

2019年，中國內(nèi)陸生涯服務(wù)市場線上買賣規(guī)模9159億元人民幣，整年預(yù)計在兩萬億左右。

這意味著內(nèi)陸生涯服務(wù)的線上化率不到10%，這中心另有20萬億的偉大增進空間，每增進一個百分點就是幾千億的規(guī)模。

在這樣一個戰(zhàn)場上，阿里不會缺席，美團不會坐視，一場針尖對麥芒的戰(zhàn)爭已經(jīng)箭在弦上！

阿里這邊，從餓了么最先，先是并購百度外賣，然后砸下30億發(fā)動“夏日戰(zhàn)爭”和“暖冬設(shè)計”，很快將市場份額提升到43.9%

阿里還將所有資源倒向餓了么和口碑，一方面，淘寶、天貓、零售通、淘票票與餓了么對接；另一方面，口碑行使手機點單和智慧餐廳輔助線下門店將買賣、用戶、商品所有舉行一輪數(shù)字化升級，市場聲量非常大。

與此同時：

盒馬零售在線下攻城拔寨，尤其是在新冠疫情一馬當(dāng)先；

阿里飛豬步步緊逼，在旅店預(yù)訂營業(yè)中撕開缺口；

高德導(dǎo)航穩(wěn)扎穩(wěn)打，不停向美團打車施壓；

哈羅單車青出于藍，體量已經(jīng)跨越摩拜；

……

面臨阿里全線進攻，美團這邊也嚴(yán)陣以待，它捉住規(guī)模優(yōu)勢不停牢固外賣市場，在金融支付上尋找新突破口，現(xiàn)在已卓見成效。

樹欲靜而風(fēng)不止，從來沒有歲月靜好的商業(yè)款式。

阿里掌門人張勇曾經(jīng)立下重誓：“阿里將竭盡所能贏得這場戰(zhàn)斗！”