如何學做生意,小峰創(chuàng)業(yè)匯2020??倡議：不做事后諸葛亮

摘要： ?動之前說出質(zhì)疑，不做事后諸葛亮。有?種?為叫事后諸葛亮。典型特征就是：在會議室?談?wù)撍?向和細節(jié)時，她/他不說話，眼睛不知道看著哪?或者看著誰，做了決議?動后，泛起了問題，突然...

?動之前說出質(zhì)疑，不做事后諸葛亮。

有?種?為叫事后諸葛亮。典型特征就是：在會議室?談?wù)撍?向和細節(jié)時，她/他不說話，眼睛不知道看著哪?或者看著誰，做了決議?動后，泛起了問題，突然間就最先發(fā)話了，說當初就不應(yīng)該做這件事情，我早以為這件事不?等等。她/他到底什么時刻說過？橫豎沒有在?家都在場的時刻明確表達過??的態(tài)度和想法，估量和?同伴們私下用飯的時刻聊了兩句，現(xiàn)在卻發(fā)作出來了，正義凜然，宛如中流砥柱。這就是事后諸葛亮！

事后諸葛亮對團隊作業(yè)的危害很?。

01.

缺乏明白?形成職業(yè)態(tài)度問題

?先，最難的就是做決議，由于所有的決議都針對?個?法充實展望的未來和環(huán)境，所謂天時地利?和都在不停轉(zhuǎn)變當中，靠?個?的?腦判斷是?較難的，以是需要開會，團體討論，然后?主集中地決議。

因此在開會的時刻，每個?都應(yīng)該把基于??對天時地利和?和的剖析和判斷說清楚，從?讓團隊向?qū)ЬC合利弊，作出?個?險經(jīng)由充實評估的決議。這是團隊決議的意義。

事后諸葛亮放棄了??的責任，也逃避了??的義務(wù)，或者?對?個難題田地，由于平庸的品質(zhì)，為了投契和搪塞習慣性撒了謊。這種?存在由于缺乏明白?形成的職業(yè)態(tài)度問題，是?種?常不負責任的顯示，是對職業(yè)的不嚴肅。

02.

損壞整個公司?化的病毒

安心臥倒組合，號稱8%的高安全度理財靠譜嗎？

其次事后諸葛的存在會破環(huán)整個團隊討論的?化和空氣，動員整個會議室??相覷，臺上開?會，臺下開?會。把?內(nèi)?中某些損壞性的陰晦?帶出來，就像那句很傷?的話說的?樣："聽說你最近過得很欠好，我很開?。"

若是不是公司的主要利益相關(guān)者，?多數(shù)的?的潛意識?，都喜歡看?板和公司熱鬧的，???他們?yōu)榱?作，需要錢，以是必須?作；另???，他們喜歡看同事出洋相，顯示??的伶俐，看公司出問題，感受??的平安，看?板出洋相，解決?理的不平衡。這種征象我們在這么多年的職場?涯?看得??皆是，這種?設(shè)和形象也在腦??此起彼伏，坐在會議室?，只要看看臉色就知道他/她在想什么了。

這種?為是損壞整個公司?化的病毒。不僅影響了新?，帶壞了中間層，另有傾軋?那些真正??和上進的?。

03.

多些諸葛亮，少些事后的

事后諸葛有?部門是能?有缺陷但?受過委屈的?，往往邏輯不夠，情商?欠好。若是處置欠好，會有損壞性效果。那應(yīng)該怎么做呢？

1. 在會議室???不盡，但出了會議室就不要再嘀嘀咕咕，這種禮貌需要形成。

2. 多次發(fā)現(xiàn)??不?的，就需要思量去留問題了

3. 可以召開事后諸葛?會，把壞事?變好事，那就好好復(fù)盤，讓?家只管事后諸葛，但必須成?化，進系統(tǒng)，進?冊，總結(jié)出履歷。

環(huán)境簡直影響我們太多的，不管是社會?環(huán)境照樣?活?環(huán)境，或者辦公室?環(huán)境。我們身處的這個?化就是環(huán)境的?部門，?這個?化影響下的許多歷史、制度的因素都市嚴重的影響我們看問題的?度和做事情的態(tài)度。

要改變這種問題，???是要點名這種征象的存在，也是要點醒這些事后諸葛們，讓他們正視??的問題和想?想法去改變。?態(tài)壞了，?切都是負?的；?態(tài)好了，就可以接納更努力的?動去影響效果。這種?態(tài)的調(diào)整，靠學習，靠習慣，靠?我約束，和真正負責任的精神。這都是軟件問題，以是需要重裝系統(tǒng)或者不停升級系統(tǒng)。