摘要：
上周五全球股市飄綠，股市又沖上熱搜，虎撲股票區(qū)也一片哀嚎，「顛簸調(diào)整」和「熊市來(lái)了」兩種論調(diào)又被炒了起來(lái)。果不其然，周一又是滿屏的綠色心情，一段突如其來(lái)的顛簸，讓失敗主義論調(diào)再次甚... 上周五全球股市飄綠，股市又沖上熱搜，虎撲股票區(qū)也一片哀嚎，「顛簸調(diào)整」和「熊市來(lái)了」兩種論調(diào)又被炒了起來(lái)。果不其然，周一又是滿屏的綠色心情，一段突如其來(lái)的顛簸，讓失敗主義論調(diào)再次甚囂塵上。
然則，橫發(fā)老鐵們都知道，當(dāng)微博和保潔阿姨都在討論股票時(shí)，沖進(jìn)股市和賭錢無(wú)異。真正的狠人，不僅能率先掌握時(shí)代風(fēng)口，更應(yīng)該能從大敗局中找到財(cái)富密碼，從大蕭條里榨出財(cái)富。
在中國(guó)，就有一位以打擊風(fēng)口和總結(jié)失敗著名的宗師級(jí)橫財(cái)沖浪手——吳曉波。
提到吳曉波，你可能腦子里第一個(gè)想到的是“帶貨翻車”四個(gè)字。
這位本可以與郭敬明一起安坐中國(guó)作家財(cái)富榜前列的財(cái)經(jīng)作家，帶著他不安分的心跨界介入直播帶貨，卻一腳踩進(jìn)了大坑，“坑”了商家的資源，也坑了自己的名聲。
人人都知道直播帶貨很火，但只有真正干過(guò)才知道直播帶貨多災(zāi)。吳曉波用一篇《十五罐》，給出了對(duì)自己失敗的復(fù)盤(pán)，也是他回應(yīng)看客的一份謎底。
雖然第一場(chǎng)帶貨不樂(lè)成，但回歸媒體老本行，這篇被全網(wǎng)關(guān)注的“罪己詔”卻結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)收割了一輪流量，給自己的第二場(chǎng)直播做足了前戲。
△ 翻車一次，然則值得反思兩次
“沒(méi)有翻過(guò)車的2020年不值得渡過(guò)”在這個(gè)動(dòng)蕩之年堪稱年度金句，而在一地雞毛里扒拉財(cái)富密碼，正是吳曉波的老本行。
二十多年前，新華社浙江分社工業(yè)組記者的身份，讓吳曉波可以帶著他的好奇心貼身考察他感興趣的每一個(gè)企業(yè)，但和市面上絕大多數(shù)關(guān)注樂(lè)成的媒體人不一樣，吳曉波熱衷于沖高回落和陰溝里翻船的戲劇化敘事，以及自身極具特色的爭(zhēng)議性人物。
2001年，金融風(fēng)暴席卷亞洲，雖然中國(guó)大陸得以幸免而且順?biāo)旒尤胧蕾Q(mào)組織，一切好像欣欣向榮，但對(duì)于剛剛接入世界市場(chǎng)不久的中國(guó)來(lái)說(shuō)，履歷教訓(xùn)和避雷指南必不可少。
△ 影戲《國(guó)家停業(yè)之日》講的就是亞洲金融風(fēng)暴席卷韓國(guó)的故事
吳曉波就是在這個(gè)時(shí)刻，帶著怪異的考察視角，寫(xiě)出了過(guò)百萬(wàn)銷量的成名之作——《大敗局》。2007年全球金融危急初露眉目之時(shí)，《大敗局II》出書(shū)，不久后又準(zhǔn)準(zhǔn)地踩在了時(shí)代焦慮的心尖兒上。
在《大敗局》初版序言中，他寫(xiě)道：
“我們必須盡量地弄清楚危急是若何發(fā)生、若何伸張的，受難者是怎樣陷入危急的，唯有這樣，我們才有可能在未來(lái)的歲月中盡可能地制止第二次在同一個(gè)地方掉進(jìn)災(zāi)難之河……”
吳曉波善于以人的運(yùn)氣折射時(shí)代轉(zhuǎn)變，在1992年，全中國(guó)30歲以下青年中最著名的“巨人”史玉柱無(wú)疑是誰(shuí)人狂飆突進(jìn)時(shí)代的代表人物。
“下海經(jīng)商”是改造初期的熱詞，幾個(gè)月的公務(wù)員生涯之后，不甘寂寞的少年天才史玉柱帶著一套自己研發(fā)的軟件和東挪西借的4000元毅然跳入了商業(yè)之海。依附大規(guī)模的廣告投放，4000塊變10萬(wàn)元，又很快讓史玉柱成了百萬(wàn)富翁，不久之后“巨人團(tuán)體”這個(gè)極具震懾力和流傳力的名字橫空出世。
吳曉波形容史玉柱“身上流淌著一股天生的充滿草澤氣息的豪賭天性”，正是這種天性作育了“中國(guó)知識(shí)青年沖浪市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最慘烈的悲喜劇”。
△ 保健品時(shí)代，巨人最激進(jìn)的slogan莫過(guò)于“請(qǐng)人民作證”
為了蓋大樓而轉(zhuǎn)向保健品行業(yè)的巨人急需資金，又在廣告營(yíng)銷上高舉高打，虛偽營(yíng)銷、抹黑對(duì)手等手段無(wú)所不用其極，這家明星企業(yè)迅速聲名敗落，在大肆入侵的外國(guó)電腦品牌和海內(nèi)保健品企業(yè)的夾攻之下，終于徹底崩盤(pán)。而那座剛剛露出地表不久的巨人大廈，則成了史玉柱這段事業(yè)的無(wú)字墓碑。
作為新聞?dòng)浾?，吳曉波?duì)史玉柱本人沒(méi)有過(guò)多的主觀評(píng)價(jià)，但他引述了一段關(guān)于《多元化是個(gè)“陷阱”嗎？》的討論作為「巨人“請(qǐng)人民作證”」這一章的末端。他把史玉柱的失敗，看作是對(duì)中國(guó)知識(shí)青年創(chuàng)業(yè)熱情的一種危險(xiǎn)，但他也說(shuō)：
“這樣的危險(xiǎn)，在某種意義上，或許并非是無(wú)益的”。
正如吳曉波本人的首次直播翻車一樣，《十五罐》一文同樣試圖把它界說(shuō)為有益的失敗，講了“幾個(gè)堅(jiān)定的信賴”。
網(wǎng)賺項(xiàng)目網(wǎng)源碼,騎手的困境，資本的壓榨
第二次直播他帶回了自己的慢節(jié)奏解說(shuō)，用上了社群裂變的計(jì)謀，同時(shí)把高客單價(jià)的定位保留了下來(lái)，像董明珠一樣試圖驅(qū)動(dòng)經(jīng)銷商渠道而非直接面臨消費(fèi)者。
近五倍的銷售額提升證實(shí)，他照樣誰(shuí)人“失敗”專家吳曉波。
被評(píng)為“影響中國(guó)商業(yè)界的二十本書(shū)”之一的《大敗局》，給吳曉波同時(shí)帶來(lái)了偉大的名聲和財(cái)富，貝塔斯曼簽約作家、哈佛大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者的身份和堅(jiān)持每年出書(shū)一本書(shū)的寫(xiě)作習(xí)慣，則讓他一直活躍在民眾視野當(dāng)中。
2002年建立的藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出書(shū)中央，讓吳曉波得以在寫(xiě)作者和創(chuàng)業(yè)者兩種身份之間頻頻橫跳，今后在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)盈利中發(fā)展起來(lái)的一眾本土超級(jí)企業(yè)，都成了吳曉波和藍(lán)獅子源源不斷的寫(xiě)作素材。
2008年出書(shū)的《激蕩三十年》和2017年的《騰訊傳》，不僅是吳曉波作為寫(xiě)作者的主要代表作，更是他作為創(chuàng)業(yè)者一手打造的明星產(chǎn)物。2020年，圖文轉(zhuǎn)視頻創(chuàng)作潮流下，吳曉波與今日頭條互助推出的財(cái)經(jīng)脫口秀節(jié)目《吳曉波頭條SHOW》，可能會(huì)成為他的又一爆款。
作為中國(guó)商業(yè)浪潮的考察者和親歷者，“一定要站在富人堆里”的吳曉波從未遠(yuǎn)離財(cái)富和風(fēng)口：
2010年吳曉波游歷臺(tái)灣歸來(lái)，最先推動(dòng)出書(shū)數(shù)字化；
2012年琢磨出商業(yè)知識(shí)線上培訓(xùn)課程的模式，實(shí)驗(yàn)做過(guò)知識(shí)付費(fèi)App；
2015年，新媒體崛起，他的民眾號(hào)文章《去日本買只馬桶蓋》爆紅，一周閱讀量過(guò)萬(wàn)萬(wàn)；
2017年，知識(shí)付費(fèi)被徹底炒熱，他的“吳曉波年終秀”應(yīng)聲而來(lái)。
2020年，直播電商元年，雖然兩場(chǎng)直播還不足以讓外界看好吳曉波再次創(chuàng)業(yè)，但他早就在這行的大本營(yíng)杭州結(jié)構(gòu)了一個(gè)六萬(wàn)平方米的直播基地，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。
與此同時(shí)，吳曉波也沒(méi)有放過(guò)內(nèi)容視頻化浪潮的機(jī)遇。
作為多年的內(nèi)容創(chuàng)作者，吳曉波對(duì)挑選內(nèi)容生態(tài)環(huán)境也有自己的眼光，就像早年選擇貝塔斯曼平臺(tái)培育“藍(lán)獅子”一樣，他的視頻節(jié)目《吳曉波頭條SHOW》選擇今日頭條平臺(tái)互助，正是看中了這個(gè)欣欣向榮的新媒體生態(tài)環(huán)境。
雖然環(huán)境和受眾變了，但他多年累積的履歷和故事仍然可以轉(zhuǎn)化為貼近熱門、易懂直白的視頻，更新、更快、更直接地輸送給新的觀眾。
由于吳曉波關(guān)注大款式和底層邏輯的視角沒(méi)有變，這也是他最主要的價(jià)值所在。
面臨后浪崛起，他看到了生育率下跌，新勢(shì)力可能后勁不足的問(wèn)題：
而在寵物經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后，可能藏著這一代年輕人無(wú)所適從的逃避，和不得不面臨的壓力：
影戲院復(fù)工，《八佰》和《信條》大賣，他卻說(shuō)賣爆米花可能比拍影戲更有收益：
海內(nèi)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)殺成紅海，對(duì)于出海創(chuàng)業(yè)他也給出了自己的建議：
固然，自己力推的新國(guó)貨觀點(diǎn)固然不能落下，而你的每一杯喜茶和元?dú)馍?，也都可能是一次助力新?guó)貨的消費(fèi)升級(jí)：
而若何面臨全線飄綠？吳曉波作為從不碰股票的橫財(cái)沖浪手，也用硬核數(shù)據(jù)給出了自己的剖析：
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