這屆618還關(guān)心啥數(shù)據(jù)？只看蘇寧悟空榜就夠（購(gòu)）了

摘要： 今年的618，已不再是過(guò)去純粹的狂歡618。 作為后疫情時(shí)代的第一個(gè)全民消費(fèi)季，今年618的到來(lái)，被賦予了太多的價(jià)值和意義：不僅肩負(fù)刺激消費(fèi)、助力疫后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增...

今年的618，已不再是過(guò)去純粹的狂歡618。

作為后疫情時(shí)代的第一個(gè)全民消費(fèi)季，今年618的到來(lái)，被賦予了太多的價(jià)值和意義：不僅肩負(fù)刺激消費(fèi)、助力疫后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提振發(fā)展信心的任務(wù)，同時(shí)還被視為作判斷下半年消費(fèi)趨勢(shì)的風(fēng)向標(biāo)。

因此，想要進(jìn)一步刺激消費(fèi)者的剁手意愿，簡(jiǎn)單粗暴的大降價(jià)，自然是少不了的。

至于如何通過(guò)更大力度的真金白銀補(bǔ)貼和新鮮的促銷(xiāo)玩法，來(lái)對(duì)消費(fèi)者形成致命的誘惑，便成為了本輪618，各大電商平臺(tái)和品牌所要面臨的課題。

所以，我們也看到了各大廠(chǎng)商和品牌為了回血，已不再像往常那般蜻蜓點(diǎn)水式打游擊，更多的是撒胡椒粉式的全面出擊。

對(duì)于將3C家電作為主戰(zhàn)場(chǎng)的蘇寧來(lái)說(shuō)，無(wú)論是從家電開(kāi)倉(cāng)計(jì)劃、24期免息，還是到加碼10億以舊換新補(bǔ)貼、推出618“J-10%”省錢(qián)計(jì)劃，蘇寧在補(bǔ)貼上更是來(lái)勢(shì)洶洶，鉚足了勁火拼。

超市滿(mǎn)199減100，3C搶2020券，家電爆款每千減百，直播抽2000個(gè)免單，729元搶Air Pods……

巨額補(bǔ)貼下，各大3C家電品牌也是輪番發(fā)力，紛紛亮出壓箱底式的底價(jià)殺招追逐銷(xiāo)量上的戰(zhàn)斗力報(bào)表，在鏖戰(zhàn)了十幾天后，更是將競(jìng)爭(zhēng)推入了酣戰(zhàn)廝殺，不甘人后的白熱化階段。

而今618戰(zhàn)程過(guò)半，蘇寧也在家電品類(lèi)直接迎來(lái)主場(chǎng)爆發(fā)！

從蘇寧悟空榜上就可以看到，榜上的各大家電品牌你追我趕，互不相讓?zhuān)瑧?zhàn)況激烈且膠著。

6月10日上午，新進(jìn)者Redmi智能電視X系列開(kāi)售36分鐘，蘇寧易購(gòu)全平臺(tái)付款金額破千萬(wàn)，火力全開(kāi)！小米旗下多款電視更是領(lǐng)跑單品銷(xiāo)售額榜、單品銷(xiāo)量榜、單品加購(gòu)人數(shù)排行榜多席。

傳統(tǒng)家電三巨頭：美的、海爾、格力，在蘇寧全渠道上更是銷(xiāo)售暴增，牢據(jù)著蘇寧品牌銷(xiāo)售額前三席位。其中，美的更是以品牌銷(xiāo)量、品牌銷(xiāo)售額、品牌加購(gòu)人數(shù)三冠的成績(jī)領(lǐng)跑榜單，橫跨空調(diào)、冰洗、品質(zhì)廚電等多品類(lèi)品牌TOP榜，成為最大贏(yíng)家。

對(duì)于其他對(duì)手而言，在勝負(fù)手仍未分之際，為了贏(yíng)得家電品牌混戰(zhàn)廝殺場(chǎng)的最終勝利，如何在營(yíng)銷(xiāo)策略上進(jìn)行靈活變招，也成為了各大品牌不同取勝之道中的應(yīng)選之策。

這時(shí)，一份數(shù)據(jù)真實(shí)、權(quán)威實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)榜單，其價(jià)值就凸顯出來(lái)了。

畢竟，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，在對(duì)市場(chǎng)做出營(yíng)銷(xiāo)決策分析時(shí)，講究的就是如何對(duì)真實(shí)且實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，并實(shí)現(xiàn)解決方案的高效輸出。

到底消費(fèi)者在買(mǎi)什么？什么樣的產(chǎn)品最好賣(mài)？消費(fèi)者的需求偏好是什么？競(jìng)爭(zhēng)者在主打什么功能賣(mài)點(diǎn)？

如何才能更實(shí)時(shí)且直觀(guān)地了解到自身與競(jìng)品在市場(chǎng)上的熱度與影響力差距？當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售不佳時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售方針應(yīng)該如何對(duì)標(biāo)與及時(shí)調(diào)整？

如果有一款工具能實(shí)時(shí)知曉并把握，其價(jià)值也并不輸于任何一份營(yíng)銷(xiāo)寶典。

而主打數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)且權(quán)威的蘇寧悟空榜，就是這么一個(gè)極具市場(chǎng)價(jià)值與營(yíng)銷(xiāo)決策價(jià)值于一身的數(shù)據(jù)決策工具。

不論你是3C家電廠(chǎng)商，還是母嬰、超市百貨等快消品牌，你都能通過(guò)蘇寧悟空榜提供的各品類(lèi)銷(xiāo)售榜單：?jiǎn)纹蜂N(xiāo)量、總銷(xiāo)售額、品牌成交額同比增長(zhǎng)率等真實(shí)數(shù)據(jù)，來(lái)實(shí)時(shí)觀(guān)察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手熱門(mén)產(chǎn)品銷(xiāo)量排行。

通過(guò)銷(xiāo)量對(duì)比，實(shí)時(shí)洞察市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)喜好：價(jià)格敏感度、功能點(diǎn)偏向或者其他市場(chǎng)因素，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略或者推出更具競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品來(lái)爭(zhēng)奪用戶(hù)。

當(dāng)然，通過(guò)悟空排行榜等大數(shù)據(jù)分析所作出的市場(chǎng)風(fēng)向判斷，也可為品牌后續(xù)研究市場(chǎng)、研發(fā)新品提供重要的決策參考。

至于從消費(fèi)者角度出發(fā)，悟空榜也將為用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)選擇，提供價(jià)值選擇的參考。特別在大數(shù)據(jù)時(shí)代，一份數(shù)據(jù)真實(shí)可信的銷(xiāo)量排行榜單，對(duì)于消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)指導(dǎo)和決策價(jià)值，也不言而喻。

常言道：貨比三家不上當(dāng)！然而，當(dāng)面對(duì)著紛繁復(fù)雜、各式各樣的品牌與產(chǎn)品，在沒(méi)有做足功課時(shí)，挑花了眼自然是難免的。

特別是在空調(diào)、洗衣機(jī)、油煙機(jī)等大家電品類(lèi)選購(gòu)時(shí)，配置、功能、價(jià)格，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)認(rèn)知的盲點(diǎn)。加之，各大品牌的種草安利軟文，各家也都在說(shuō)各家的好，在辨別不清的情況下，入坑踩雷也就成為了常態(tài)。

這個(gè)時(shí)候，一款產(chǎn)品的口碑如何？是否受人追捧？用銷(xiāo)量數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)就最為直接了。

畢竟，像在蘇寧悟空榜上，銷(xiāo)量數(shù)據(jù)排前的品牌和產(chǎn)品，大多都是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)里消費(fèi)者的口碑和購(gòu)買(mǎi)行為驗(yàn)證過(guò)的。這個(gè)時(shí)候，別人買(mǎi)什么跟著買(mǎi)什么，一般踩雷機(jī)會(huì)都不大。所謂強(qiáng)者恒強(qiáng)，頭部的只會(huì)越頭部，說(shuō)就是這么一個(gè)道理。

當(dāng)然，悟空榜還有一個(gè)最重要也是最無(wú)法忽視的價(jià)值，那就是為品牌傳播而設(shè)置的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。

對(duì)于榜單營(yíng)銷(xiāo)，相信很多人早已不再陌生。無(wú)論是上到福布斯BOSS排行，下到網(wǎng)紅的打榜；還是春白雪至奧斯卡，下里巴人到每年年底，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的各類(lèi)名頭獎(jiǎng)項(xiàng)，其背后的商業(yè)思維，本質(zhì)上就是一種典型的榜單營(yíng)銷(xiāo)的思路。

而很多時(shí)候，排行榜所能夠引起的關(guān)注以及帶來(lái)的口碑，都是其他營(yíng)銷(xiāo)模型很難比美的。

通過(guò)這種榜單排名的形式，不僅能向公眾展示自己的品牌實(shí)力，同時(shí)也在向外界傳遞著用戶(hù)的價(jià)值認(rèn)可，在很大程度上，也將引導(dǎo)到大眾的關(guān)注度。特別是那種平時(shí)深潛海底，關(guān)鍵時(shí)候露頭就一鳴驚人的品牌，榜單價(jià)值更是被乘數(shù)級(jí)地放大。

就好比我們熟知的奧斯卡。雖然和很多淪為營(yíng)銷(xiāo)工具的排行榜下場(chǎng)一樣，奧斯卡最終也會(huì)不可避免會(huì)走向商業(yè)化和政治化，但只要它還在舉辦，各大作品和品牌商都會(huì)削尖了腦袋往里擠。

畢竟，只要蹭進(jìn)了奧斯卡，品牌和作品的影響力和知名度，馬上就會(huì)形成一大臺(tái)階的提升。

就好像你平時(shí)不怎么關(guān)注到的電影，突然間進(jìn)入了提名，知名度一下子就打開(kāi)了，各種關(guān)注度和討論的聲音也就隨之而來(lái)。

所以，為什么我們國(guó)內(nèi)有好些作品，只有稍微有點(diǎn)票房都想拿去沖一下奧斯卡。原因不外乎就是看中了人家入圍榜單光環(huán)之下（焦點(diǎn)中的焦點(diǎn)）的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。

當(dāng)然，放著奧斯卡這天然的熱度不去湊，企業(yè)那個(gè)做營(yíng)銷(xiāo)的人，簡(jiǎn)直就可以?huà)叩爻鲩T(mén)了。

所以，對(duì)于奧斯卡而言，它早已不再只是一個(gè)簡(jiǎn)單的頒獎(jiǎng)典禮，其背后同樣蘊(yùn)含著極深的商業(yè)哲學(xué)。多少品牌主，廣告贊助商，紛紛都想削減腦袋想要拿到這一入場(chǎng)券。

無(wú)獨(dú)有偶，在618這個(gè)全民關(guān)注度極高的商業(yè)狂歡節(jié)中，作為以25.3%的市場(chǎng)份額占比，持續(xù)領(lǐng)跑家電全渠道第一的蘇寧戰(zhàn)場(chǎng)，自然也是一個(gè)極佳的焦點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)。

所以我們經(jīng)常能看到，盡管有些競(jìng)速火拼的品牌，看上去似乎是在磨刀霍霍地推銷(xiāo)量，其實(shí)背后他們尋求的也是一張能夠打上蘇寧悟空榜，這一權(quán)威數(shù)據(jù)榜單的營(yíng)銷(xiāo)券。

因?yàn)橹灰茉?18這場(chǎng)大戰(zhàn)中，將銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額送上悟空榜單前茅，或者從平時(shí)的默默無(wú)聞到前十的竄升，品牌聲量和知名度也將得以極大的提振，未來(lái)也將能在消費(fèi)者市場(chǎng)中，建立起更長(zhǎng)效的品牌營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)知。

就好像有些商家，明知道找某些知名網(wǎng)紅帶貨，有時(shí)候的ROI轉(zhuǎn)化還不及自己投入的坑位費(fèi)，但也照樣想削減腦袋往里送人頭，道理都是一個(gè)樣的。但和網(wǎng)紅帶貨套路不同的是，618登上蘇寧悟空榜的，卻是實(shí)打?qū)嵉钠沸Ш弦弧?/span>

也可以說(shuō)蘇寧的悟空榜單的存在，實(shí)則也是在為品牌在大促期間能更好地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)洞察，做營(yíng)銷(xiāo)上更好地做到品效合一而設(shè)置的。

經(jīng)過(guò)了兩年半的818、雙11、315以及618的多次曝光，數(shù)據(jù)脫水且具備高價(jià)值的蘇寧悟空榜大數(shù)據(jù)，也在這屆618中成功引起了小米、海爾、奧克斯、格力等品牌商的關(guān)注。

未來(lái)，相信在蘇寧這樣具備線(xiàn)下線(xiàn)上全渠道綜合實(shí)力，且在智慧零售數(shù)據(jù)實(shí)力上深有建樹(shù)的鳳毛麟角玩家推動(dòng)下，悟空榜上的數(shù)據(jù)價(jià)值也得到全面的釋放，為B端更精準(zhǔn)地賦能，為消費(fèi)者提更高價(jià)值的消費(fèi)參考。