歡聚集團跨界的背后：雷軍也盯上了“賣菜”？

摘要： 有人說，我們獲取的很多信息都是經過資本過濾的，我們看到的只是資本想讓我們看到的。歡聚集團投資同程生活熬過了冬天，這個春天，生鮮電商火到爆，同程生活獲得了發(fā)展良機。6月10日，同程生...

有人說，我們獲取的很多信息都是經過資本過濾的，我們看到的只是資本想讓我們看到的。

歡聚集團投資同程生活

熬過了冬天，這個春天，生鮮電商火到爆，同程生活獲得了發(fā)展良機。

6月10日，同程生活宣布完成2億美元C輪融資，由歡聚集團領投，亦聯資本位列跟投者之中。

同程生活是同程旅游內部孵化出的社區(qū)生鮮電商平臺，于2018 年 8 月正式運營，首輪便獲得近千萬元種子基金。

含著金鑰匙出生的同程生活一直被資本看好，特別是在被稱為生鮮電商終結之年的2019年。

當年5月，亦聯資本領投同程生活A1輪融資；8月，亦聯資本跟投同程生活A2輪融資，兩輪融資涉及數千萬美元。

2019年9月，同程生活宣布完成B輪融資達1 億美元，君聯資本領投，跟投者中又出現亦聯資本。

注意，在同程生活的每一輪融資中，都有亦聯資本的身影，看來來頭不小啊。實際上亦聯資本是歡聚集團旗下的獨立基金，由李學凌發(fā)起創(chuàng)立。

此前李學凌一直站在同程生活的幕后，這一次，在其C輪融資中，李學凌終于浮出水面，歡聚集團以1億美元領投，野望不小。

李學凌是歡聚集團董事長兼CEO，看到這里想必大家已經發(fā)現了，李學凌通過直接和間接的投資，或許已經控股同程生活。

為此李學凌專門開了個內部分享會，他激動地提了兩個重點。

首先，這是歡聚集團在生活服務類領域最大的一筆投資，是對互聯網未來的重新思考；其次，歡聚集團想成為“好企業(yè)”，他想做“一個好人”。

雷軍結緣李學凌

李學凌說這話的時候，他心中應該有一個標的，即使我們對號入座也沒有關系。

畢竟小米使中國成千上萬的人有能力消費智能手機，算是提供了社會核心價值，說是一家“好企業(yè)”不為過。

雷軍也數次被評為全國勞模，幫助了很多人成功，業(yè)內一直有“好人雷軍”的稱呼，說雷軍是“一個好人”也不會招人反感。

李學凌想做“好企業(yè)”，成“一個好人”，雷軍調性相符，就是榜樣。這或許就是他對雷軍“情有獨鐘”的原因。

他和雷軍的故事還得從20幾年前說起。1997年，李學凌由哲學界跨界到IT界，成為《中國青年報》的IT記者。

張朝陽、丁磊、周鴻祎都是他報道的對象，在一眾互聯網大佬中，他偏偏就跟雷軍“過不去”。

金山的媒體見面會，他是逢場必到，只是他對金山的報道“負面”居多，對雷軍評頭論足。

次數多了，便引起了雷軍的注意。雷軍看了報道后，發(fā)現雖是批評，但他還是說到點子上去了。

有一次，雷軍發(fā)現媒體登記表上，有一個記者沒拿車馬費。一看是李學凌，他想起來了，不就是那個經常批評金山的記者嗎？

一打聽才知道，李學凌從來不拿車馬費。當雷軍發(fā)現有一個比自己更有“態(tài)度”的人，欽佩之情油然而生。

于是雷軍決定交這個朋友，他親自邀請李學凌來公司采訪，就這樣結緣了。

后來才知道，李學凌之所以不斷批評雷軍，是因為“恨鐵不成鋼”。因為雷軍是一個有情懷的企業(yè)家，金山軟件是為民族振興而生的。

歡聚集團背后的大佬

2005年，李學凌覺得互聯網最好的時代就要來了，辭職下海創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)需要資金，外界可能會想，他找誰也不會找雷軍，因為他得罪過雷軍。

但他偏偏誰都不找，就找雷軍。雷軍得知他要創(chuàng)業(yè)，二話不說，直接拿出100萬美元扶持，這是雷軍當時最大的一筆天使投資。

于是有了YY語音，有了歡聚時代，2019年更名為歡聚集團。雷軍的信任不僅成就了李學凌，也成就了自己。

2012年，歡聚時代在納斯達克上市，雷軍成為歡聚時代最大的股東，但他將所持有的股份投票權均授權給李學凌。

此后，雷軍也通過不同的方式降低自己的持股比例，給了李學凌逐漸增持的機會。

從2019年4月歡聚時代向美國SEC提交的文件中，我們看到了歡聚時代的最新股權結構。

據報告顯示，李學凌持股比例為23.1%，為第一大股東，擁有的投票權高達75.8%。

Top Brand HoldingsLimited持有歡聚時代7.8%的股權，雷軍是Top Brand Holdings Limited的實控人。

換句話說，雷軍目前持有歡聚集團7.8%的股權，仍然是主要大股東。

目前，李學凌是歡聚集團實控人，雷軍對李學凌有知遇之恩，亦是歡聚集團大股東，他們的親密伙伴關系一目了然。

暗線直指雷軍

電商直播是當下最火熱的商業(yè)模式，李學凌也說了，短視頻將是信息類互聯網公司的終結者。

阿里都對菜市場“出手”了，開啟了直播買菜。正如前文提到，此時必須對互聯網未來重新思考。

雷軍在互聯網爬摸滾打數十年，小米模式更是互聯網制造的典范，他不會錯過這個思考的機會，那就是加大電商投資。

今年4月28日，雷軍在《新聞1+1》中連線白巖松，當被問及“如何在疫情后把握危機”時，雷軍直接開了藥方：做電商！雷軍表示，小米將加大電商投資。

實際上，雷軍心中一直有一個電商夢，他也是一個電商“老兵”。

1999年，雷軍在金山內部孵化了軟件下載網站卓越網，其后將卓越網轉型為電商平臺，賣起了圖書音像制品，打出了“要做中國的亞馬遜”的口號。

2004年，卓越網雖然成了中國最大的B2C網站，但盈利能力一直欠佳。雷軍最后忍痛割愛，將其賣給了亞馬遜。

雖然電商網站被賣了，但電商的“種子”一直埋在雷軍心田。小米成名之后，他又開始播種電商。

2017年12月，雷軍宣布在小米內部成立電商部；2018年5月，小米電商部更名為“小米有品”，小米有品是小米電商生態(tài)的關鍵一環(huán)。

再看看目前的競爭格局，美團早已開始賣華為P40手機了。雷軍想要在后電商時代實現電商夢，必須要創(chuàng)造更多的消費場景，讓消費者實現“所見即所得”。

買肉的時候，能不能順便買一個絞肉機？買水果的時候，能不能買到榨汁機？這些都依賴應用場景的拓展。

要實現這些，離不開本地生活服務平臺，同城生活可以承載這個功能，讓買電子產品跟買菜一樣便捷。

捋清了上述層層關系，可以開始“陰謀論”了，雷軍就是投資同城生活背后的大佬。

首先，雷軍有電商夢。

本地生活服務是電商的有力補充，未來服務型互聯網公司將成主流。從戰(zhàn)略來講，布局電商不可能不布局本地生活服務。阿里、京東都已涉足其中，雷軍亦不例外。

其次，雷軍跟李學凌關系不一般。

以目前的證據鏈來看，李學凌是同城生活的重要投資股東。以雷軍和李學凌的關系，雷軍要布局社區(qū)電商，李學凌來做這件事非常合適，何況直播界都進入電商界了。

綜上所述，投資同程生活背后的大佬或許就是雷軍，你有不同的看法嗎？